Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 5 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 5: Chiến lược quốc tế" trình bày các nội dung: Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế, các động cơ, lợi ích, môi trường toàn cầu, các sức ép giảm chi phí, sức em thích ứng địa phương,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 5 - Lê Mạnh Đức 5/1/2012 Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế • Các thành phần của một chiến lược quốc tế: – Động cơ và lợi ích mở rộng kinh doanh trên toàn cầu Chiến lược quốc tế – Phân tích Môi trường cạnh tranh toàn cầu: sức ép giảm chi phí và thích ứng địa phương – Lựa chọn Chiến lược toàn cầu Lê Mạnh Đức – Thực hiện: Lựa chọn Địa điểm và Cách thức thâm nhập – Thực hiện: cấu trúc tổ chức toàn cầu, hệ thống kiểm soát, chính sách đãi ngộ 1 2 Các lý giải cho hoạt động đầu tư nước ngoài (FDI): Các động cơ Thuyết trung dung về FDI của Dunning • Tìm kiếm thị trường Ø Lợi thế sở hữu: Những ưu thế độc đáo được bảo hộ nhờ sở hữu. • Tìm kiếm công nghệ – Vd: nhãn hiệu, công nghệ, tính kinh tế của quy mô, bí quyết quản lý • Tìm kiếm các yếu tố Ø Lợi thế về vị trí địa lý: Đích đến của hoạt động phải cung • Cần một kế hoạch tổng thể cấp các yếu tố (đất đai, tư bản, bí quyết, chi phí/chất lượng lao động, tính kinh tế của quy mô) tạo ra lợi thế Do cạnh tranh cho các công ty đặt địa điểm hoạt động đầu tư của mình ở đây Các sức ép từ khách hàng Ø Lợi thế nội bộ hóa: chi phí giao dịch của các mối quan hệ Các sức ép từ đối thủ dựa trên thị trường – vd: cấp giấy phép, xuất khẩu – cao Các sức ép từ đối tác hơn quản lý các hoạt động này trong ranh giới của công ty đa quốc gia (MNC) 3 4 1 5/1/2012 Lợi ích: tăng lợi nhuận thông qua mở Lợi ích: tăng lợi nhuận thông qua mở rộng toàn cầu rộng toàn cầu (tiếp) • Mở rộng toàn cầu: khuếch trương sản phẩm • Tính kinh tế của địa điểm và đạt tính kinh tế của quy mô, kinh nghiệm – Các lợi ích kinh tế từ việc thực hiện một hoạt động tạo ra giá trị tại vị trí tối ưu – Hiệu quả: • Di chuyển các năng lực đặc biệt • Có thể làm giảm chi phí – Các công ty với các năng lực đặc biệt có thể đạt • Có thể tạo ra khác biệt hóa mức lợi nhuận lớn từ việc mở rộng ra các thị – Những cảnh báo trường toàn cầu mà ở đó các đối thủ thiếu các sản phẩm và kỹ năng tương tự • Chi phí vận tải và rào cản thương mại • Các rủi ro về kinh tế và chính trị 5 8- 6 Lợi ích: tăng lợi nhuận thông qua mở Môi trường toàn cầu: các sức ép giảm rộng toàn cầu (tiếp) chi phí và thích ứng địa phương • Khuếch trương các kỹ năng của các chi nhánh toàn cầu Thích ứng địa phương – Các năng lực có thể được tạo ra từ bất kỳ đâu trong mạng lưới hoạt động toàn cầu của một công ty đa quốc gia Sức ép thấp Sức ép cao – Các nhà quản lý phải thiết lập một hệ thống khuyến khích Sức ép thấp ...