Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 3 - Vương Văn Đức

Chương 3: Hoạch định tổng hợp nguồn lực thuộc bài giảng Quản trị doanh nghiệp trình bày khái niệm hoạch định tổng hợp nguồn lực, các loại chiến lược, phương pháp biểu đồ và đồ thị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 3 - Vương Văn ĐứcChương 3HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP NGUỒN LỰC VuongvanDuc MỤC LỤCI. Khái niệmII. Các loại chiến lược II.1. Chiến lược Đơn thuần II.1.1. Chiến lược Đơn thuần thụ động II.1.2. Chiến lược Đơn thaần chủ động I.2. Chiến lược Hổn hợpIII. Phương pháp: III.1. Phương pháp biểu đồ. III.2. Ứng dụng bài toán vận tải. 2 VuongvanDuc Khái niệm :HOẠCH ĐỊNH Nghiên cứu Thị trường và Quyết địnhCÁC NGUỒN LỰC Sản xuất sản phẩm và Nhu cầu thị trườngTRONG DOANH Kỹ thuậtNGHIỆP là kết hợpcác nguồn lực một HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰCcách hợp lý vào quá Dự báo 1. Lao động 2. Nguồn nguyên liệutrình sản xuất đơn đặt hàng 3. Tồn kho sẳn cónhằm cực tiểu hoá 4. Khả năng ngoài doanh nghiệp 5. Khả năng công nghệcác chi phi phí trongtoàn bộ các thời kỳcủa kế hoạch đồngthời giảm mức giao Tổ chứcđộng công việc và sản xuấtmức tồn kho sảnphẩm là thấp nhất 3 VuongvanDuc CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC Có 2 lọai Chiến lược1. Đơn thuần- Thụ động . 2. Hổn hợp- Chủ động. 4 VuongvanDuc CHIẾN LƯỢC ĐƠN THUẦN Có 2 lọai1. Đơn thuần Thụ 2. Đơn thuần Chủ động.động. - Tăng giảm giá- Tồn kho- Làm ngoài giờ. - Hợp đồng chịu- Hợp đồng phụ. - Sản xuất mặt hàng đối- Thuê lao động thời vụ trọng- Tăng giảm lao động 5 VuongvanDuc Phương pháp hoạch định tổng hợp nguồn lựcPHƯƠNG PHÁP TRỰC QUAN:Là phương pháp xây dựng kế hoach chủ yếu dựa vào kinh nghiệmPHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ:Thường được sử dụng. Kế hoạch xây dựng có tính khả thi cao.Các bước tiến hành:Bước 1: Quyết định cầu trong từng giai đoạn.Bước 2: Quyết định khả năng của doanh nghiệp.Bước 3:Tính toán các chi phí.Bước 4:Xem xét mức tồn kho và yêu cầu nhân lựcBước 5: Phát triển các kế hoạch thay đổi và tính chi phí.PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG BÀI TOÁN VẬN TẢI: 6 VuongvanDuc PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ Ng a ø y Nh uTh a ù Dö ï s aûn caàu Các lọai chi phí: ng baùo xuaát ng aø y 1 800 20 40 1.Chi phí tồn kho:10.000 đ/SP/tháng 2. Tiền lương: 5.000 đ/Giờ 2 540 18 30 3. Tiền lương ngòai giờ: 10.000 3 600 22 28 đ/giờ 4 1360 22 62 4. Chi phí thuê ngòai: 15.000 đ/SP 5. Chi phí đào tạo: 15.000 đ/SP 5 1290 20 6 4 ,5 6. Chi phí sa thải: 8.000 đ/SPCo ä n 4590 102 7. Định mức thời gian: 2,5 giờ/SPg N h u c a à u t ru n g b ìn h : 4 5 s p /n g a ø y 7 VuongvanDuc Biểu đồ: Nhu cầu và Nhu cầu Trung bình Tháng DON V I 80 62 65 60 45 45 45 45 40 45 Nhu cau 40 30 20 27 Nhu cau TB- 1 2 3 4 5 THANG 8 VuongvanDuc BẢNG TÍNH Th a ù n g 1 2 3 4 5 To å n g c o ä n g Dö ï b a ù o 800 540 600 1 .3 6 0 1 .2 9 0 4 .5 9 0 nhu caàuNg a ø y s a û n 20 18 22 22 20 102 xuaátMö ù c s a û n 900 810 990 990 900 4 .5 9 0xua á t (4 5 ) Lu õ y ke á 100 370 760 390 - 1 .6 2 0 t o à n kh oMö ö ù c s a û n xuaát 560 504 616 616 560 2 .8 5 6thaáp nhaát (2 8 ) Th ö ø a t h ie á u la o - (2 6 0 ) 60 760 (7 0 ) ñoäng 9 VuongvanDuc Tổng chi phí của Chiến lược Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc Ch ie á n lö ô ïc 1 2 3 41 Ch i p h í s a û n xuaát - ...