Bài giảng Quản trị học: Chuyên đề 7 - MBA Lê Thành Hưng

Nội dung chính của chuyên đề Nghệ thuật lãnh đạo nằm trong bài giảng Quản trị học nhằm trình bày về lãnh đạo là gì? các phong cách lãnh đạo, các phương pháp điều khiển, nghệ thuật lãnh đạo hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chuyên đề 7 - MBA Lê Thành Hưng ĐẠI HỌC KHXH & NV KHOA KINH TẾ & KHOA ĐỊA LÝ CHUYÊN ĐỀ 7ANGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO MBA. LÊ THÀNH HƯNG Mobile: 0944.11.39.79 Email: lthungvn@gmail.comMỤC TIÊU Lãnh đạo ???Lãnh đạo là nghệ thuật và khoa học nâng đỡ sự sống.Khống trị là nghệ thuật và khoa học nâng đỡ sự chết.Lãnh đạo là làm những quyết định đặt trên sự chọnlựa và sự chọn lựa của con người lãnh đạo chạm đượctrái tim của cá thể, nối được vòng tay với tập thể,cuốn hút được quần chúng..(Hà Hưng Quốc, PhD., 2005 2005). Lãnh đạo ???Lãnh đạo không phảilà những gì bạn làmcho người khác, mà lànhững gì bạn làmcùng với họ.(Ken Blanchard, PhD).Các khí chất Nhà Lãnh đạo ???- Harold Koontz: “Nhà lãnh đạo là ngườiđược sinh ra chứ không phải được tạo ra”.- Stogdill: Nhà lãnh đạo là do yếu tố bẩmsinh gồm các đặc điểm: + Thể chất: sức lực, ngoại hình, chiềucao + Trí thức, khả năng và nhân cách(thích nghi, năng động và tự tin). + Về tâm lý xã hội: tính hợp tác, kỹnăng giao tiếp, nghệ thuật tác động.Các khí chất Nhà Lãnh đạo ???- Ghiselli và Keith David: “Cho rằng nhàlãnh đạo phải hơn người khác về sự thôngminh, khả năng giám sát, sáng kiến, lòng tựtin và nhất là cá tính trong cách làm việc”.- Hà Hưng Quốc, PhD.,: “Nhà lãnh đạo là Nhàmột người biết vận dụng bản thân, biết vậndụng bối cảnh và phương tiện thiện xảo vàbiết vận dụng đối tượng để lôi cuốn vàocon đường do chính mình lập dẫn với chủ ýcùng nhau tranh thủ những mục tiêu chủđịnh tiến tới cứu cánh mong cầu”CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ??? Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do Phong cách lãnh đạo theo ô cờ quản lý PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN- Mọi quyền lực vào taymột mình người lãnhđạo,- Người lãnh đạo quản lýbằng ý chí của mình, trấnáp ý chí và sáng kiến củamọi thành viên trong tậpthể. PHONG CÁCH DÂN CHỦ - Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, - Tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định. - Cấp dưới được phát huy sángkiến,- Tham gia vào việc lập kế hoạchvà thực hiện kế hoạch,- Bầu không khí tâm lý tích cựctrong quá trình quản lý. PHONG CÁCH TỰ DO- Nhà lãnh đạo sẽ cho phépcác nhân viên được quyềnra quyết định, nhưng chịutrách nhiệm đối với nhữngquyết định được đưa ra.- Nhân viên có khả năngphân tích tình huống và xácđịnh những gì cần làm vàlàm như thế nào PHONG CÁCH “Ô CỜ QUẢN LÝ” LƯỚI QUẢN TRỊ (Ô CỜ QUẢN LÝ) Quản trị QuảnCâu lạc bộ Blake & Mouton trị tổ 1.9 9 1.9 9.9 9.9 độiQuantâm Quản trị 5đến 5.5 5.5 thỏa hiệpconngười 1 Quản trị 1.1 9.1 9.1 công Quản trị 1.1 1 5 9 nghèo việc nàn Quan tâm đến sản xuất NGHỆ THUẬT VẬN DỤNG THỰC TẾ1. Theo thâm niên công tác2. Theo các giai đoạn phát triển của tập thể3. Dựa vào tính khí của NV4. Dựa vào giới tính5. Theo trình độ của NV:6. Dựa theo tuổi7. Cần độc đoán với8. Cần dân chủ với9. Nên tự do với10. Với tình huống bất trắc11. Bất đồng trong tập thể12. Những tình huống gây hoang mangCác phương pháp Lãnh đạo ??? Phương pháp hành chính Phương pháp kinh tế Phương pháp giáo dụcCÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH- Các pp hành chính là sự tác động trực tiếp của chủ doanh nghiệp lêntập thể người- Có khả năng xác lập kỷ cương làm việc trong DN và giải quyết vấnđề 1 cách nhanh chóng- Tác động về mặt tổ chức và tác động điều chỉnh hành động của đốitượng quản trị- Đòi hỏi nhà quản trị DN phải có quyết định dứt khoát rõ ràng, dễhiểu, có địa chỉ người thực hiện, loại trừ khả năng giải thích khácnhau đối với các nhiệm vụ được giao- Tác động hành chính có hiệu lực ngay khi ban hành và chỉ có ngườicó thẩm quyền mới có quyền thay đổi quyết định CÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH- Cần nắm vững 2 yêu cầu sau đây:+ Người ra quyết định phải có căn cứ khoa học, được luậnchứng đầy đủ về mặt kinh tế và tính toán đến các lợi ích kinhtế, hiểu rõ tình hình thực tế và có đủ thông tin cần thiết để raquyết định.+ Phải gắn chặt quyền hạn và trách nhiệm của người ra quyếtđịnh.- Phương pháp hành chính là công cụ rất cần thiết đối với cácnhà quản trị.- Cần phân biệt các phương pháp hành chính với kiểu quanliêu do sử dụn ...