Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại

"Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại" được biên soạn giúp các bạn sinh viên nắm được nguồn hàng và vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh thương mại; nội dung và các hình thức tạo nguồn, mua hàng; các biện pháp thực hiện tạo nguồn mua hàng; dự trữ hàng hóa và vai trò của chúng trong hoạt động kinh doanh thương mại; cơ cấu và phương pháp xác định dự trữ hàng hóa của doanh nghiệp thương mại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại TẠO NGUỒN, MUA HÀNG VÀ DỰ TRỮ HÀNG HÓA BÀI 5 TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI Hướng dẫn học Để học tốt bài này, sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau:  Học đúng lịch trình của môn học theo tuần, làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn.  Đọc tài liệu: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại (Tập 1, 2), NXB Lao động – Xã hội, 2005.  Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email.  Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung  Nguồn hàng và vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh thương mại.  Nội dung và các hình thức tạo nguồn, mua hàng.  Các biện pháp thực hiện tạo nguồn mua hàng.  Dự trữ hàng hóa và vai trò của chúng trong hoạt động kinh doanh thương mại.  Cơ cấu và phương pháp xác định dự trữ hàng hóa của doanh nghiệp thương mại.  Quản trị dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại. Mục tiêu  Nguồn hàng và vai trò cua nguồn hàng trong hoạt động kinh doanh thương mại.  Nội dung và các hình thức tạo nguồn, mua hàng.  Quản trị hoạt động tạo nguồn mua hàng.  Dự trữ hàng hóa và các nhân tố ảnh hưởng đến dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại.  Cơ cấu và các chỉ tiêu dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại.  Các phương pháp định mức dự trữ hàng hóa và điều kiện ứng dụng.  Nội dung quản trị dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại.TXTMKT02 _Bai5_v1.0014111203 41 Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thươngTình huống dẫn nhập Công ty hóa mỹ phẩm Ánh Dương Công ty hóa mỹ phẩm Ánh Dương chuyên kinh doanh các sản phẩm vệ sinh gia dụng như nước rửa bát, nước rửa rau quả, nước tẩy rửa nhà vệ sinh, nước hoa xịt phòng, nến thơm… Sản phẩm của công ty rất đa dạng, khoảng 150 mặt hàng khác nhau. Ngay trong cùng một nhóm hàng thì cũng có rất nhiều loại, ví dụ, có tới hơn 20 loại nến thơm khác nhau do thay đổi khối lượng đóng gói, hình dạng, bao bì, màu và mùi hương… Thị trường tiêu thụ cạnh tranh rất gay gắt, và Ánh Dương có rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh hơn họ rất nhiều. Ánh Dương muốn thực hiện chiến lược định hướng thị trường. Ánh Dương muốn bán hàng trực tiếp đến các đại lý và nhà bán buôn trên toàn quốc. Những khách hàng này thường đòi hỏi chất lượng dịch vụ rất cao và thường yêu cầu giao hàng rất nhanh. Để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, Ánh Dương mở một số nhà kho ở các địa bàn hoạt động trọng yếu, nhằm dự trữ sản phẩm đáp ứng yêu cầu về chủng loại, số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng nhanh của khách hàng. 1. Một doanh nghiệp có danh mục mặt hàng kinh doanh đa dạng như Ánh Dương sẽ có những thuận lợi và khó khăn gì trong công tác tạo nguồn hàng và mua hàng? 2. Phân tích các thuận lợi, khó khăn trong công tác tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp kinh doanh chuyên môn hóa, tổng hợp và đa dạng hóa? 3. Một doanh nghiệp bán buôn hàng vệ sinh gia dụng như Ánh Dương cần chú ý những điểm gì khi lựa chọn địa điểm xây dựng nhà kho và thiết lập mạng lưới kho?42 TXTMKT02 _Bai5_v1.0014111203 Bài 5: Tạo nguồn, mua hàng và dự trữ hàng hóa trong kinh doanh thương mại5.1. Nguồn hàng và vai trò của nguồn hàng trong kinh doanh thương mại5.1.1. Khái niệm về nguồn hàng trong kinh doanh thương mại Khái niệm: Nguồn hàng là toàn bộ khối lượng và cơ cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu của khách hàng mà doanh nghiệp đã và có khả năng huy động trong kỳ kế hoạch.5.1.2. Phân loại nguồn hàng  Theo nguồn gốc của hàng hóa: nguồn hàng sản xuất trong nước, nguồn hàng nhập khẩu và nguồn hàng tồn kho.  Theo phạm vi địa lý: nguồn hàng trong tỉnh, trong vùng; ngoài tỉnh ngoài vùng; nguồn hàng từ nước ngoài.  Theo vai trò của nguồn hàng: nguồn hàng chính, nguồn bổ sung.  Theo mặt hàng kinh doanh: nguồn sắt thép, xi măng, hóa chất, vật liệu xây dựng.  Theo hình thức tạo nguồn: nguồn hàng tự sản xuất, ...