Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 3 Thiết kế sản phẩm và hoạch định công suất

Thiết kế sản phẩm: là quá trình gồm nhiều hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau từ khâu nghiên cứu xác định nhu cầu của thị trường, hình thành ý tưởng về sản phẩm, lập kế hoạch khảo sát, đến tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thử, đưa sản phẩm vào tiêu dùng thử, đánh giá kiểm định và đưa vào sản xuất đại trà.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tác nghiệp ( Đào Minh Anh) - Chương 3 Thiết kế sản phẩm và hoạch định công suất CHƯƠNG IIITHIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀHOẠCH ĐỊNH CỄNG SUẤTNội dung chínhI. Thiết kế sản phẩmII. Lựa chọn quy trình công nghệIII. Thiết kế và lựa chọn phương thức cung ứng dịch vụIV. Hoạch định công suấtI. THIẾT KẾ SẢN PHẨM1. Khái niệm- Là quá trình gồm nhiều hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau từ khâu nghiên cứu xác định nhu cầu của thị trường, hình thành ý tưởng về sản phẩm, lập kế hoạch khảo sát, đến tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thử, đưa sản phẩm vào tiêu dùng thử, đánh giá kiểm định và đưa vào sản xuất đại trà Quá trình thiết kế sản phẩm Nhu cầu của Marketing Hình thành ý Nghiên cứu sơ bộ khách hàng tưởng Phân tích khả năngTHỊ TRƯỜNG TIÊU công nghệ, kỹ thuật DÙNG thẩm mỹ Nhóm điều phối phát triển sản phẩm Tổ chức đưa sản phẩm mới ra thị trường Thiết kế sản phẩm Tổ chức sản xuất Thử nghiệm sản Tổ chức sản xuất Lập kế hoạch đại trà phẩm thử sản xuất 6 GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GĐ 0: Lập kế GĐ1: Phát triển GĐ 2: Thiết kế GĐ 3: Thiết kế GĐ 4: Thử GĐ 5: Tổ chức hoạch khái niệm các chức năng chi tiết nghiệm và chỉnh sản xuất của hệ thống sửaMARKETING-Nghiên cứu cơ hội -Thu thập yêu cầu -Lập kế hoạch cho - Lập kế hoạch -Phát triển chiến - Tiến hành sản xuấtthị trường khách hàng các sản phẩm lựa MKT dịch quảng bá sản cho những khách- Xác định phân -Xác định khách chọn phẩm hàng then chốtđoạn thị trường hàng tiềm năng - Xác định giá bán -Đưa sản phẩm vào -Xác định sản phẩm tiềm năng dùng thử cạnh tranhTHIẾT KẾ-Xem xét thiết kế -Xác định khái niệm -Lập thiết kế các -Xác định các thiết -Thử nghiệm thực -Đánh giá những sảnsản phẩm về sản phẩm sản phẩm tương kế bộ phận (bằng tế phẩm đầu ra ban- Tiếp cận với các -Hình thành khái ứng hình học) -Kiểm soát đầu ra đầucông nghệ mới niệm thiết kế công - Hoàn thiện thiết -Lựa chọn nguyên -Hoàn thiện thay đổi nghiệp kế công nghiệp vật liệu trong thiết kế -Xây dựng và kiểm -Hoàn thiện các văn tra các mẫu bản kiểm tra thiết kế công nghiệp 6 GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨMSẢN XUẤT-Xác định những hạn -Ước tính chi phí sản -Xác định nhà cung -Xác định quá trình -Tạo điều kiện -Bắt đầu tiến hànhchế của sản xuất xuất cấp của các nguyên sản xuất từng bộ thuận lợi cho các nhà sản xuất đại trà- Lập chiến lược -Tiếp cận với tính liệu chính phận cung cấpchuỗi cung ứng khả thi của sản xuất - Phân tích lựa chọn -Xác định công cụ -Cải tiến quy trình mua-tự sản xuất sản xuất chế tạo và lắp ráp -Xác định sơ đồ lắp -Xây dựng quá trình - Đào tạo lực lượng ráp (hệ thống) cuối đảm bảo chất lượng lao động cùng -Tiến hành bảo -Cải tiến quá trình -Lập bảng chi phí dưỡng công cụ làm đảm bảo chất lượng tối ưu việc dài ngàyCÁC CHỨC NĂNGKHÁC-Nghiên cứu: miêu tả -Tài chính: phân tích -Tài chính: Phân tích -Bán hàng: Phát triểncác công nghệ sẵn tính kinh tế của dự lựa chọn mua-tự sản kế hoạch bán hàngcó án xuất-Tài chính: cung cấp -Luật: xác định vấn - ...