Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng ASEAN Hạ Long

Trong khung cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, khi mà nền kinh tế thị trường là hướng đi và mục đích nhằm tới của các nước thì không một nền kinh tế nào tự bó gọn mình trong phạm vi một quốc gia. Đối với Việt Nam cũng vậy, sau hơn 20 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đã ngày càng trở nên năng động, mở rộng hội nhập quốc tế. Không chỉ có các doanh nghiệp trong nước mà còn có cả các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng ASEAN Hạ Long Báo cáo thực tậpCông ty Cổ phần đầu tư và xây dựng ASEAN Hạ Long LỜI MỞ ĐẦU Trong khung cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, khi mà nền kinh tếthị trường là hướng đi và mục đích nhằm tới của các nước thì không một nềnkinh tế nào tự bó gọn mình trong phạm vi một quốc gia. Đối với Việt Namcũng vậy, sau hơn 20 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đã ngày càng trở nênnăng động, mở rộng hội nhập quốc tế. Không chỉ có các doanh nghiệp trongnước mà còn có cả các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào thị trường ViệtNam. Điều đó đã đặt ra môi trường cạnh tranh không ngừng và ngày càng gaygắt giữa các doanh nghiệp. Do đó, với mục tiêu lợi nhuận, các doanh nghiệpphải hết sức thận trọng trong từng bước đi của mình, không ngừng nâng caonăng suất, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Muốn vậy, các doanhnghiệp phải tiến hành nghiên cứu sâu rộng thị trường, tổ chức tốt công tácquản lý sản xuất cũng như công tác kế hoạch để có thể đuổi kịp với sự pháttriển của nền kinh tế. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ASEAN Hạ Longlà một ví dụ. Nghiên cứu về công tác lập kế hoạch cho năm 2013 của công ty– bước quan trọng mở đầu một năm làm ăn thành hay bại của công ti – mấuchốt chính là ở đây. Nội dung I: Mô tả doanh nghiệp Giới thiệu chung - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và đăng ký thuế Công ty Cổ phầnsố 5701487359 (Đăng ký lần đầu ngày 23 tháng 5 năm 2011) - Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng Việt: Công ty CP Đầu Tư Xây DựngASEAN Hạ Long - Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài: HA LONG ASEANINVESTMENT BUILDING JOINT STOCK COPANY. - Tên doanh nghiệp viết tắt: AIB, JSC - Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 354 Nguyễn Văn Cừ, Phường Hồng Hải,Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam. - Điện thoại: 0333.835.358 - Fax: 0333.835.358 - Ngành nghề kinh doanh: 1. Xây dựng nhà các loại 2. Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí 3. Hoạt động thiết kế chuyên dụng 4. Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng 5. Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 6. Xây dựng công trình công ích 7. Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác 8. Phá dỡ 9. Chuẩn bị mặt bằng 10. Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống. 11. Dịch vụ lưu trú ngắn ngày 12. Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan. 13. Cho thuê xe có động cơ 14. Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác. 15. Cung ứng lao động tạm thời 16. Lắp đặt hệ thống điện 17. Kiểm tra và phân tích kỹ thuật 18. Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 19. Hoàn thiện công trình xây dựng 20. Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 21. Nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên và kỹ thuật. 22. Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 23. Hoạt động tư vấn quản lý.- Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Sáu tỷ đồng Việt Nam)- Người đại diện theo pháp luật của công ty: Giám đốc. Vũ Đức Tuyên2. Đặc điểm bộ máy quản lý Bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo kiểu trực tuyến – chứcnăng. Cơ cấu này có đặc điểm mối lien hệ giữa bộ phận sản xuất và lãnh đạolà một đường thẳng, còn những bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ kiểm tra,giám sát và tham mưu báo cáo với cấp trên. Cơ cấu này đòi hỏi người lãnhđạo tổ chức phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trựctuyến với bộ phận chức năng. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận nhưsau: Tổng giám đốc: Là người điều hành, nắm quyền quyết định chỉ đạo mọihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm về kết quảhoạt động kinh doanh trước đại hội đồng cổ đông và tập thể người lao động Phó tổng giám đốc: Là người giúp công ty giải quyết các công việcthuộc phạm vi quyền hạn do Tổng giám đốc phân công. Phó tổng giám đốc doTổng giám đốc đề cử với hội đồng quản trị, được hội đồng quản trị bổ nhiệm.bãi nhiệm, khen thưởng, kỉ luật và chịu trách nhiệm rước HĐQT về hoạt độngcủa công ty. 5 Phó tổng giám đốc bao gồm: 1 Phó tổng giám đốc thường trựcchịu trách nhiệm chính, 1 Phó tổng giám đốc phụ trách nhà máy chế tạo thiếtbị Hạ Long, 1 Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế kĩ thuật, thu hồi vốn, 1 Phótổng giám đốc biệt phái của công ty lắp máy. Phòng tổ chức lao động tiền lương: Quản lý lao động của công ty điềuđộng nhân lực khi cần thiết, tham mưu cho Tổng giám đốc công ty về cácchính sách như tiền lương, BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ… cho người laođộng Phòng kinh tế lỹ thuật tổng hợp: Tham mưu cho Tổng giám đốc vềcông tác xây dựng kế hoạch, điều hành và quản lý kế hoạch sản xuất kinhdoanh của công ty. Phòng có nhiệm vụ trực tiếp chỉ đạo và xây dựng phươngán kế hoạch đầu tư nhằm nâng cao năng lực cơ sở vật chất cho SXKD Phòng kinh tế kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về quảnlý và điều hành thực hiện chức năng của phòng là lập ra kế hoạch triển khaicác dự án tổ chức thi công, kiểm tra chất lượng sản phẩm, bàn giao và thanhtoán công trình. Phòng tài chính kế toán: Thực hiện chức năng giám đốc về tài chính,thu thập số liệu phản ánh vào sổ sách lập các báo cáo tài chính và cung cấpthông tin kin tế kịp thời phuc vụ cho việc ra quyết định của Tổng giám đốc Phòng vật tư: Quản lý theo dõi toàn bộ vật tư, hang hoám phương tiện,dụng cụ từ công ty tới các đơn vị sản xuất, thống kê tình hình thu mua vật tư,hàng hóa của các đơn vị sử dụng Phòng thị trường: Thực hiện tìm kiếm thị trường, xem xét các yêu cầucủa khách hàng và phối hợp với các phòng ban khác trong quá trình lập hồ sơdự phòng, tham gia ký kết hợp đồng và thu hồi vốn Phòng hành chính: Có trách nhiệm phụ trách các công việc chung của công ty như tiếp khách quản lí, sử dụng văn phòng phẩm của toàn công ty, chuyển các giấy tờ công văn cần thiết đến các phòng ban ...