Bí quyết thành công của Nhật phần 10

Tài liệu tham khảo (từ slide: 63-72)1. Vài nét về Họat động của nhà máy và Quản lý sản xuất. 2. Tiếp cận thực tiễn 1) Vấn đề mấu chốt 2) Khu vực thí điểm (Mẫu) 3) Lý thuyết cơ bản của Quản lý sản xuất (1) Giải quyết vấn đề hiệu quả ・
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết thành công của Nhật phần 10 Tài liệu tham khảo (từ slide: 63-72) 1. Vài nét về Họat động của nhà máy và Quản lý sản xuất. 2. Tiếp cận thực tiễn 1) Vấn đề mấu chốt 2) Khu vực thí điểm (Mẫu) 3) Lý thuyết cơ bản của Quản lý sản xuất (1) Giải quyết vấn đề hiệu quả ・ Lý thuyết cơ bản -1 “Điều kiện tốt nhất” ・ Lý thuyết cơ bản - 2 “Dòng sản xuất” ・ Lý thuyết cơ bản - 3 “Kiểm soát bằng hính ảnh “ ・ Lý thuyết cơ bản - 4 “PDCA” 3. Các hoạt động tổng thểTháng 3/2006 Hajime SUZUKI 63 Global Consulting, Japan hoạ nhà quả xuấ1. Vài nét về hoạt động của nhà máy và quản lý sản xuất NHÀ NHÀ MÁY Kỹ thuật quản lý thuậ quảKỹ thuật phù hợp thuậ phù P, Q, C, D, S, M P: Khả năng SX, Q: Chất lượng, C: Chi phí, P: , , , D: Giao hàng, S: An toàn, M: tinh thần làm việc , , SX Nhậ Nhận nguyên liệu liệ Giao Giao hàng Sản phẩm chất lượng tốt phẩ chấ Phế thả Loạ Phế thải, Loại bỏ, phế phẩm phế phẩ Lưu trữ nguyên liệu trữ liệ Sản phẩm dở dang phẩ Lưu trữ thành phẩm trữ thà phẩ phẩ ngà (s phẩ chế Sản phẩm tồn kho lâu ngày, (sản phẩm chết) Thiế Thiếu hàng Người LĐ Ngư LĐ PT nguồn lực* •(Phát triển nguồn lực) Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 64 Global Consulting, Japan Tiế thự tiễ 2. Tiếp cận thực tiễn để phát hiện và giải quyết vấn đề hiệu quả1. Cải tiến “Vấn đề mấu chốt” Vấn đề mấu chốt định hướng, chứ không phải là công cụ định hướng. Các công cụ chỉ là phương tiện để đạt được mục tiêu.2. Tại “Khu vực thí điểm (mẫu)” với những nỗ lực lớn, chứ không phải bắt đầu từ việc tiếp cận toàn bộ công ty* * 3. Bằng “Lý thuyết cơ bản của quản lý SX” trước tiên, chứ không phải bằng cách giới thiệu nhiều công cụ hay các công cụ bậc cao *Dành cho đối tượng là những nhà máy đã được xây dựng. Nhà máy mới cần có sự nhữ nhà đượ ng. Nhà hình thành hệ thống trong toàn bộ công ty và cần có chương trình đào tạo ở giai đoạn thà thố toà chươ trì ương đầu.Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 65 Global Consulting, Japan chố 1) Vấn đề mấu chốt Vấn đề mấu chốt: giải quyết các vấn đề quan trọng trong một thời chố giả quyế trọ thờ nhấ nh. giai nhất định. Tùy vào cấp độ công ty, thông thường ty, thư Phá triể phẩm/dị chố Marketing và Phát triển sản phẩm/dịch vụ là điểm mấu chốt. Như trư Nhưng trước tiên nên giải quyết các vấn đề ở cấp nhà máy. giả quyế nhà Nhữ Những số vấn đề nên được thảo luận dưới góc độ của khách hàng, đượ thả luậ khá ng, P (Năng lực sản xuất có đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng ?) Q (Chất lương ...