Biên bản thảo luận nhóm quản trị doanh nghiệp

Tham khảo tài liệu biên bản thảo luận nhóm quản trị doanh nghiệp, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Biên bản thảo luận nhóm quản trị doanh nghiệpQuản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ******** BẢN BẢN THẢO LUẬN Môn học: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I Chương: 2 Thực hiện: Nhóm 8 - Lớp KDQT 49B Hà bội, tháng 01 năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49BQuản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KIH TẾ QUỐC TẾ ********* BIÊN BẢN THẢO LUẬN MÔN:Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư mước ngoài-FDI. Chương 2: Nhóm 8-lớp KDQT49B.Ngày họp:Địa điểm:Thành viên trong nhóm: 1.Đỗ Đức Anh 2.Nguyễn Thị Hiền 3.Nguyễn Thị Thanh Huyền 4.Dương Thị Huệ 5.Lê Thị Thủy 6.Phạm Văn Phi 7.Nguyễn Văn PhongNhóm trưởng:Phạm Văn Phi Số điện thoại: 0128.901.2224 Email: van_phi_hp@yahoo.com.Thư ký: Nguyễn Thị Hiền.Người vắng mặt: MỤC LỤC Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49BQuản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 PHẦN I: NỘI DUNG TRẢ LỜI CÂU HỎI THẢO LUẬN CHƯƠNG II.Câu 1. Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp (QTDN)? Trình bày cácchức năng của QTDN và các lĩnh vực QTDN.1.1.Hiểu thế nào là QTDNCác khái niệm: • Doanh nghiệp: là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh (sản xuất, mua bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ) nhằm thỏa mãn nhu cầu con người, xã hội và thông qua các hoạt động hữu ích đó để kiếm lời. • Quản trị: là một quá trình tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị một cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích nhằm định hướng toàn bộ tổ chức đi theo các mục tiêu quản lý đã được xác định trước. QTDN: là quá trình ngiên cứu vận, vận dụng các quy luật, phạm trù kinh tế, các chủ trương đường lối , chính sách về phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước để đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý… nhằm tác động một cách có ý thức, có mụa đích và có tổ chức, trước hết lên tập thể người lao động của doanh nghiệp và qua họ mà tác động lên các yếu tố vật chất khác của sản xuất, nhằm hướng hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trước.Bản chất của QTDN: thực chất là một quá trình quản lý con người, qua đó(qua hoạt động của người lao động) mà tác động lên các yếu tố vật chất kháccủa sản xuất. Bởi vì mọi hoạt động quản lý đều thông qua hoạt động củacon người.1.2. Trình bày các chức năng của QTDN.Khái niệm: - Chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện những phương hướng tác động của chủ thể quản lý lên các đối tượng quản lý trong từng lĩnh vực của QTDN.Phân loại: có hai cách phân loại được áp dụng phổ biến • Phân loại theo cách của H.Fayol: H.Fayol chia quá trình quản trị thành 5 chức năng cơ bản: o Chức năng dự kiến (kế hoạch hóa, hoạch định). o Chức năng tổ chức. o Chức năng lãnh đạo (chỉ huy). o Chức năng phối hợp. • Chức năng kiểm tra, kiểm soát. Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49BQuản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 • Phân loại theo Giulick và L.Urwink: Chia quá trình quản trị thành 7 chức năng và viết tắt là POSDCRB o Dự kiến, kế hoạch (Planing). o Tổ chức (Organizing). o Nhân sự (Staffing). o Chỉ huy (Directing). o Phối hợp (Coodinating). o Báo cáo (Reporting). o Ngân sách (Budgeting). Cách phân loại này tính kế thừa và phát triển theo cách phân loại của H.Fayol.Nội dung cơ bản của từng chức năng quản trị • Hoạch định: bao gồm xác định các mụa tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể, thiết lập một hệ thống các kế hoạch để phối ...