câu hỏi ôn tập Quản Trị Học 2

Với một nhà doanh nghiệp, dùng tài tất phải chọn nhân tài, chọn tài làđể dùng tài cho tốt hơn, dùng thép tốt vào chỗ lưỡi dao. Một chức tráchquan trọng của người nắm quyết sách ở tầng thử...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
câu hỏi ôn tập Quản Trị Học 21. Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “ Nhà quản trị giỏi phải là người biết sử dụng những người khác giỏi hơn mình”.Với một nhà doanh nghiệp, dùng tài tất phải chọn nhân tài, chọn tài làđể dùng tài cho tốt hơn, dùng thép tốt vào chỗ lưỡi dao. Một chức tráchquan trọng của người nắm quyết sách ở tầng thử cao của tập đoàn lớn,công ty lớn, doanh nghiệp lớn là khi nêu quyết sách về nhân sự của bộmôn mình, phải làm sao biết người và khéo dùng. Nhà doanh nghiệp lớn,chỉ bằng sức mình, không thể nào chống đỡ được một căn nhà lớn,buộc phải có nhân tài đắc lực giúp sức thêm vào. Ông ta có biết dùngngười hay không, dùng người như thế nào, có thể biết người khéo dùngthực sự hay không, đối với bản thân nhà doanh nghiệp, mà ngay cả vớitoàn doanh nghiệp đều có một ý nghĩa cực kỳ sâu sắc và tác dụng hếtsức quan trọng.Một nhà quân sự từng nói: Muốn cầm quân được tốt trước hết phảichọn tướng. Việc quản lý kinh doanh trong xí nghiệp cũng cần phảichọn được nhân tài đắc lực để phục vụ cho xí nghiệp.Nhân lực luôn luôn là trụ cột là xương sống cho mỗi doanh nghiệp. Nếudoanh nghiệp có thể sở hữu một tập thể những con người giỏi thìdoanh nghiệp đó sẽ có những chiến lược kinh doanh hiệu qu ả, có nữngđường lối phát triển đúng đắn và dễ dàng vượt qua những khó khăn cóthể gặp trên con đường phát triển. Còn nếu như doanh nghiệp khôngthể sở hữu những bộ não tài năng thì cho dù tiềm lực tài chính củadoanh nghiệp đó lúc ban đầu có mạnh đến đâu thì nguy cơ thất bại(nếu như không nói là phá sản) sẽ là rất cao.Những điều nói trên tuy là những điều nói thì ai cũng đã biết nhưng đểcó thể thực hiện đựoc thì hỡi ơi đó còn là cả một vấn đè lớn. Tôi có mộtanh bạn là một nhà quản trị của một doanh nghiệp, anh ấy rất giỏinhưng chỉ tội cái tôi của anh ấy lớn quá anh ấy luôn tự cho mình là nhấtvà luôn bảo thủ những ý kiến của bản thân. Vì vậy xung quanh anh ấychỉ có những người kém hơn anh ta hoặc cũng có người thật sự giỏinhưng cái giỏi của họ chỉ có thể dừng ở mức độ hoàn thành tốt côngviệc được giao chứ không có tính đột phá.Và cái kết quả thì bạn cũng có thể nhận ra là doanh nghiệp của anh ấynhanh chóng lâm vào tình trạng trì trệ chậm phát triển cuối cùng làstop.Thế mới biết anh có thẻ là một nhân viên tuyệt vời cho một vị trínhưng để có thể trở thành một nhà quản trị giỏi thì không phải là điềumà ai cũng có thể làm được. Một nhà quản trị giỏi không chỉ phải biết khẳng định chỗ đứng của mình trước đám đông mà còn phải biết đặt cái chúng ta trên cái tôi để có thể tìm kiếm, phát hiện và sử dụng những con người tài năng thậm chí những ngừoi đó còn có thể giỏi hơn nhà quản trị ở một góc nào đó, một lĩnh vực nào đó. Và nếu đã sở hữu những con người như vậy nhà quản trị đó sẽ là người giỏi nhất. 2. Phân tích các nghĩa vụ mà doanh nghiệp phải th ực hi ện trong vi ệc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.Trách nhiệm xã hội là nghĩa vụ mà một doanh nghiệp phải thực hiện đốivới xã hội. Có trách nhiệm với xã hội là tăng đến mức tối đa các tác dụngtích cực và giảm tới tối thiểu các hậu quả tiêu cực đối với xã hội.Các khía cạnh của trách nhiệm xã hộiNhiều lãnh đạo của doanh nghiệp cho rằng, trách nhiệm xã hội của doanhnghiệp là tham gia vào các chương trình trợ giúp các đối tượng xã hội nhưhỗ trợ người tàn tật, trẻ em mồ côi, xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ đồngbào lũ lụt và thiên tai... Điều đó là đúng nhưng hoàn toàn chưa đủ, mặc dùcác hoạt động xã hội là một phần quan trọng trong trách nhiệm của mộtcông ty. Quan trọng hơn, một doanh nghiệp phải dự đoán được và đolường được những tác động về xã hội và môi trường hoạt động của doanhnghiệp và phát triển những chính sách làm giảm bớt những tác động tiêucực.Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp còn là cam kết của doanh nghiệpđóng góp vào sự phát triển kinh tế bền vững, hợp tác cùng người lao động,gia đình họ, cộng đồng và xã hội nói chung để cải thiện chất lượng cuộcsống cho họ sao cho vừa tốt cho doanh nghiệp vừa ích lợi cho phát triển.Nếu doanh nghiệp sản xuất xe hơi, phải tính toán được ngay cả nănglượng mà cơ sở tiêu thụ và tìm cách cải thiện nó. Và là doanh nghiệp sảnxuất giấy, phải xem chất thải ra bao nhiêu và tìm cách xử lý nó...Vì vậy ngày nay một doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội liên quan đếnmọi khía cạnh vận hành của một doanh nghiệp. Trách nhiệm xã hội baogồm 4 khía cạnh: kinh tế, pháp lý, đạo đức và lòng bác ái.Khía cạnh kinh tếKhía cạnh kinh tế trong trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp là phảisản xuất ?hon hóa và dịch vụ mà xã hội cần và muốn với một mức giá cóthể duy trì doanh nghiệp ấy và làm thỏa mãn nghĩa vụ của doanh nghiệpvới các nhà đầu tư; là tìm kiếm nguồn cung ứng lao động, phát hiện nhữngnguồn tài nguyên mới, thúc đẩy tiến bộ công nghệ, phát triển sản phẩm;là phân phối các nguồn sản xuất như ?hon hoá và dịch vụ như thế nàotrong hệ thống xã hộiTrong khi thực hiện các công việc này, các doanh nghiệp thực sự góp phầnvào tăng ?hon phúc lợi cho xã hội, đảm bảo sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp.Đối với người lao động, khía cạnh kinh tế của doanh nghiệp là tạo công ănviệc làm với mức thù lao xứng đáng cơ hội việc làm như nhau, cơ hội pháttriển nghề và chuyên môn, hưởng thù lao tương xứng, hưởng môi trườnglao động an toàn, vệ sinh và đảm bảo quyền riêng tư, cá nhân ở nơi làmviệc.Đối với người tiêu ?hon, trách nhiệm kinh tế của doanh nghiệp là cung cấp?hon hoá và dịch vụ, trách nhiệm kinh tế của doanh nghiệp còn ?hon quanđến vấn đề về chất lượng, an toàn sản phẩm, định giá, ?hong tin về sảnphẩm (quảng cáo), phân phối, bán ?hon và cạnh tranh.Khía cạnh kinh tế trong trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp là cơ sởcho các hoạt động của doanh nghiệp. Phần lớn các nghĩa vụ kinh tế trongkinh doanh đều được thể chế hoá thành các nghĩa vụ pháp lýKhía cạnh pháp lýKhía cạnh pháp lý trong trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp làdoanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ những quy định về pháp ...