CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì?

Trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, hội nhập toàn cầu và sự cạnh tranh mạnh mẽ của các tổ chức trong và ngoài nước, việc duy trì ổn định và phát triển các tổ chức đang hoạt động đã khó thì việc khởi sự một doanh nghiệp mới lại càng đòi hỏi phải có sự chuẩn bị chu đáo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì? CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì? http://doanhnhan.net/Resources/Data/huyen/2011/4/25/huyen2011425135943706_0.jpg Trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, hội nhập toàn cầu và sự cạnh tranh mạnh mẽ của các tổ chức trong và ngoài nước, việc duy trì ổn định và phát tri ển các t ổ chức đang hoạt động đã khó thì việc kh ởi sự một doanh nghi ệp m ới l ại càng đòi h ỏi phải có sự chuẩn bị chu đáo. CEO một mặt phải phát huy lợi thế của cá nhân, khẳng đ ịnh đ ược vai trò d ẫn d ắt, lãnh đ ạo, là cánh chim đầu đàn, mặt khác phải học những công cụ để khai phá và phát huy đ ược l ợi th ế tập thể nhằm đan kết sức mạnh các cá nhân, nâng cao sự nhất quán và linh ho ạt, đ ạt đ ược mục tiêu của tổ chức. Với các CEO, việc khởi sự doanh nghi ệp cần có những s ự chu ẩn b ị sau: http://danong.com/Data/News/201106/14/200257465-002.jpg Am hiểu lĩnh vực ngành Sự am hiểu lĩnh vực ngành rất cần thiết đối với một CEO giúp tạo ra chi ến l ược c ạnh tranh hiệu quả. Chỉ có những CEO am hiểu lĩnh vực thực sự mới có thể tạo ra đ ược chi ến l ược thực sự. Quản trị chiến lược chính là việc tạo lập và duy trì lợi thế c ạnh tranh. M ột chi ến lược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau m ột cách chính xác. T ạo l ập cái gì, khi nào, và duy trì bằng cách nào? T ổ ch ức nào không bi ết đ ược t ạo l ập cái gì và khi nào, s ẽ b ị tụt hậu và sẽ bị bỏ rơi trong sự cạnh tranh toàn cầu. Ngược lại, đã tạo lập nhưng không duy trì được thì tổ chức ấy cũng không phát huy được lợi thế cạnh tranh dẫn đ ến ho ạt đ ộng không hiệu quả và cũng sẽ bị bỏ rơi bởi sự cạnh tranh. Lý do duy nhất và nền tảng cho sự tồn tại của mọi tổ chức là đáp ứng nhu c ầu c ủa xã h ội. Vì thế, chiến lược phải xuất phát từ nhu cầu thực tế. Việc tạo lập chiến lược khác biệt, t ối ưu, hiệu quả, hoặc tạo ra những giải pháp về công nghệ, sản phẩm, dịch vụ cải ti ến đáp ứng được nhu cầu của xã hội sẽ giúp tổ chức ngày càng được xã hội công nhận, và đây cũng chính là điều kiện cần và cho sự bền vững của tổ chức. Điều kiện này không thể thiếu sự am hiểu về lĩnh vực hoặc khả năng kết nối, tổng hợp của CEO từ các chuyên gia trong lĩnh vực. Kỹ năng quản trị chuẩn quốc tế Trong tổ chức, vai trò nhiệm vụ của CEO và các vị trí quản lý khác đ ược phân chia m ột cách rõ ràng và cụ thể nhằm tạo ra mô hình quản trị tối ưu nhất. Có nhi ều mô hình t ổ ch ức phù hợp với đặc thù cụ thể của doanh nghiệp. Dù mô hình nào, v ề m ặt k ỹ năng CEO cũng ph ải am hiểu các kiến thức về: kế toán, tài chính, thương hiệu, marketing, chiến lược, qu ản tr ị sự thay đổi, quản lý nhân sự, quản trị rủi ro, quản tr ị vận hành, qu ản tr ị ch ất l ượng,… nh ằm t ạo được sự thống nhất cơ bản về ngôn ngữ và tư duy với các phòng ban chuyên môn, t ừ đó nâng cao khả năng dẫn dắt, tương tác, khai thác thông tin, quản trị các phòng ban tốt hơn. Kiến thức quản trị lại có nhiều mức độ khác nhau. Những ki ến thức chuẩn qu ốc t ế bao gi ờ cũng mang lại hiệu quả tốt về mặt quản lý. Các chuẩn quốc tế được khảo sát t ừ th ực t ế, tổng hợp từ các trường hợp quản trị thành công và đưa thành các tiêu chu ẩn. Vì th ế, s ự chuyên nghiệp không bao giờ vắng mặt các tiêu chuẩn. Chính các tiêu chuẩn này phân bi ệt mức độ chuyên nghiệp trong từng tổ chức. Tổ chức nào biết cách áp d ụng các tiêu chu ẩn phù hợp sẽ có những minh chứng rõ ràng nhất về khả năng và nội lực của tổ chức. Để đạt được chuẩn kiến thức quản trị, CEO có thể tham gia các lớp học MBA qu ốc t ế (n ếu có thời gian) hoặc chương trình đào tạo CEO Master - đào tạo giám đốc điều hànhtheo chương trình MBA quốc tế (với thời gian ngắn hơn). FMIT phối hợp với Hi ệp hội quản lý AGMA, Hoa Kỳ triển khai khóa học này với thời gian 4 tháng, n ội dung bao g ồm nh ững ki ến thức quản trị cốt lõi từ chương trình MBA quốc tế, m ục tiêu giải quyết các vấn đ ề th ường gặp về quản trị của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam trên nền tảng chuẩn ki ến th ức này. http://danong.com/Data/News/201106/14/200497738-002.jpg Chia sẻ kinh nghiệm từ cộng đồng CEO ngoài việc am hiểu lĩnh vực, nắm bắt được kiến thức quản trị chuẩn quốc tế, còn ph ải liên tục thu thập thông tin và chia sẻ kinh nghiệm cộng đồng các doanh nghi ệp. Ho ạt đ ộng này sẽ giúp các CEO có được nhiều góc nhìn về các vấn đề quản trị. Hàng tháng, FMIT có tổ chức chương trình FMIT EXCHANGE. Ch ương trình hoàn toàn mi ễn phí đối với người tham dự, nhằm chia sẻ các kiến thức quản trị chuẩn qu ốc t ế, do các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực dẫn dắt. Chương trình này sẽ là m ột c ơ h ội đ ể giao l ưu, h ọc hỏi, chia sẻ và kết nối của những ai đang là CEO hoặc tiềm năng trở thành CEO. Khả năng học của tổ chức Tư duy cho việc thay đổi phải bắt nguồn trên nền tảng tri thức và kỹ năng v ững vàng c ủa t ổ chức, bắt nguồn từ Ban lãnh đạo đến các nhà quản lý và đội ngũ chuyên viên. Đó là lý do t ại sao khả năng học và phát triển của tổ chức lại vô cùng quan tr ọng. T ổ chức không có kh ả năng ...