CHIẾN LƯỢC HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN - 4

Tham Chiếu ThP trong các công ty lớn Rất nhiều công ty lớn sử dụng Tham Chiếu ThP như một cách để đảm bảo các vấn đề môi trường không chỉ hạn chế trong từng sản phẩm riêng lẻ (thường được xem như các dự án “xanh”), mà còn được phổ biến trong toàn bộ hệ thống. Ví dụ như Công ty Điện tử Philíp, sử dụng Tham Chiếu ThP như một phần quan trọng trong chương trình Tầm nhìn Sinh thái của mình. Tham Chiếu ThP cung cấp cho các nhà quản lý các tiêu chuẩn so sánh thích...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHIẾN LƯỢC HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN - 4 6.3. Tham Chiếu ThP trong thực tiễn. Tham Chiếu ThP trong các công ty lớn Rất nhiều công ty lớn sử dụng Tham Chiếu ThP như một cách để đảm bảo các vấn đề môi trường không chỉ hạn chế trong từng sản phẩm riêng lẻ (thường được xem như các dự án “xanh”), mà còn được phổ biến trong toàn bộ hệ thống. Ví dụ như Công ty Điện tử Philíp, sử dụng Tham Chiếu ThP như một phần quan trọng trong chương trình Tầm nhìn Sinh thái của mình. Tham Chiếu ThP cung cấp cho các nhà quản lý các tiêu chuẩn so sánh thích hợp, căn cứ vào đó đưa ra các quyết định có vai trò quan trọng trong việc gắn kết ThP vào các quá trình sản xuất hiện tại. Ý tưởng cơ bản ở đây là các thông tin về các vấn đề môi trường sẽ có giá trị khi nó được so sánh giữa các sản phẩm. Tham Chiếu ThP tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) ở các nước đang phát triển. Ở hầu hết các nước đang pháp triển, sao chép* (hay bắt chước) là phương pháp phổ biến để phát triển các sản phẩm mới. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường lấy ý tưởng về sản phẩm dựa trên các sản phẩm có sẵn của các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như quốc tế. Các công ty thường không có các Phòng Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm. Sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh (trong cũng như ngoài nước) được phân tích, phát triển và bắt chước. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, “sao chép” các sản phẩm mới và ngày một phức tạp là biện pháp chủ yếu để tiếp thu các kiến thức công nghệ mới trong công ty. Sao chép trở thành hoạt động có hệ thống và được thực hiện từ nguyên mẫu cũng như từ các bản thiết kế. Quá trình sao chép hay bắt trước các đối thủ cạnh tranh được kết hợp với ý tưởng về Tham Chiếu - học hỏi từ đối thủ để phát triển các chiến lược, quá trình và sản phẩm. Có ba cách để các sản phẩm bắt chước xâm nhập thị trường thành công: đưa ra giá thấp, tạo ra sản phẩm tốt hơn (sao chép và cải tiến) và sử dụng sức mạnh của thị trường để chống lại các đối thủ tiên phong yếu hơn. Các công ty nhỏ ở các nước đang phát triển thường thiếu năng lực để cải tiến sản phẩm, kết quả là tạo ra các sản phẩm kém chất lượng cũng như không đáp ứng được các tiêu chuẩn môi trường. Cách tiếp cận Tham Chiếu ThP là câu trả lời thích hợp để giải quyết những vấn đề trên và cải thiện sản phẩm trong bối cảnh các nước đang phát triển. 6.4 Làm thế nào để thực hiện một dự án Tham Chiếu ThP? Phiên bản giản lược và mở rộng của Tham Chiếu ThP Các đặc điểm và mục tiêu của dự án Tham Chiếu ThP có thể khác nhau ở từng thời điểm thực hiện, phụ thuộc vào hoàn cảnh và năng lực của công ty, các mục tiêu mà dự án và ngành công nghiệp hướng tới. Ví dụ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường bị hạn chế về các nguồn lao động, khả năng nghiên cứu & phát triển sản phẩm cũng như tài chính. Do vậy, họ thường thực hiện dự án Tham Chiếu một cách đơn giản, ít tốn chi phí hơn so với các công ty lớn hơn. Các công ty quốc tế thường có ngân sách dành cho việc mua và phân tích sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp này thường có các phân tích Tham Chiếu dựa trên các bức ảnh về các sản phẩm lấy từ các catalogue và tạp chí, trên internet (như các cuộc thăm dò ý kiến người tiêu dùng) hoặc thông qua tham dự các hội chợ và cửa hàng. Ví dụ, tờ rơi của Công ty IKEA đã được sử dụng bởi các công ty ở Châu Á để đánh giá và đối chiếu hoặc để lấy cảm hứng thiết kế phát triển các sản phẩm nội thất xuất khẩu sang các thị trường Châu Âu. Phần này đưa ra tiêu chuẩn cho phương pháp Tham Chiếu ThP để đánh giá sản phẩm, bất kể loại sản phẩm hay ngành công nghiệp. Phương pháp này được trên 10 bước sẽ được diễn giải chi tiết ở dưới. Tuỳ thuộc vào hoàn cảnh và nhu cầu của công ty, phương pháp Tham Chiếu ThP có thể điều chỉnh theo hai cách: 75 Phiên bản giản lược hay Phiên bản mở rộng - Một tập hợp các biểu mẫu có sẵn được sử dụng làm tài liệu khi thực hiện các bước. Khi một công ty đã có kinh nghiệm thực hiện Tham Chiếu ThP, hoặc khi họ không có khả năng hoặc không muốn phân tích kỹ lưỡng, biểu mẫu “tất cả trong một” của phiên bản giản lược 10 bước của phương pháp Tham Chiếu ThP là phù hợp. Nếu có nhiều thời gian, nguồn nhân lực và ngân quỹ hơn, có thể lựa chọn phiên bản mở rộng. Trong trường hợp này, mỗi bước sẽ có một biểu mẫu hỗ trợ (tổng cộng 10 biểu mẫu). Sản phẩm thực tế hoặc thu thập thông tin – Phương pháp Tham Chiếu ThP có thể thực hiện dựa trên mua các sản phẩm thực tế, kiểm tra, tháo dỡ các bộ phận và xem xét cẩn thận để kiểm tra. Trong trường hợp không thể thực hiện được cách này, phương pháp Tham Chiếu ThP có thể dựa trên các thông tin thu thập được về sản phẩm mà không cần mua sản phẩm (xem Bước 6 để có thêm thông tin chi tiết). Bảng 7. Các loại tham chiếu ThP Như vậy có bốn phiên bản của phương pháp Tham Chiếu ThP (xem Bảng 7). Phiên bản giản lược dựa trên việc thu thập thông tin (phiên bản A) thích hợp hơn đối với năng lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Phiên bản mở rộng/sản phẩm thực tế (phiên bản D) có thể là phương án tốt đối với các công ty lớn hơn. Trước khi lập kế hoạch cho Tham Chiếu ThP, cách tiếp cận phù hợp nhất (A, B, C hay D) đối với công ty hay dự án cần được đánh giá và xác định. 6.5. Các bước thực hiện Tham Chiếu ThP Mỗi bước có một mục tiêu cụ thể, câu hỏi cần được trả lời và biểu mẫu. Biểu mẫu nên được in ra trước khi bắt đầu thực hiện. Hình 39 tóm tắt 10 bước thực hiện. 76 Phiên bản Phiên bản mở giản lược rộng Biểu Bước 1 ...