Chiến lược mua hàng trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Bài viết "Chiến lược mua hàng trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam" đề cập đến mối quan hệ giữa chiến lược mua hàng và các yếu tố trong chuỗi cung ứng. Mặc dù đây không phải là một khái niệm quá mới về thực tế và lý luận, tuy nhiên điểm khác của nghiên cứu là đi vào khía cạnh tính hợp tác và phối hợp trong chuỗi cung ứng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược mua hàng trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt NamKhoa học Xã hội và Nhân văn / Kinh tế và kinh doanh DOI: 10.31276/VJST.64(10).20-24 Chiến lược mua hàng trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Vũ Thị Như Quỳnh* Trường Đại học Thương mạiNgày nhận bài 2/11/2021; ngày chuyển phản biện 5/11/2021; ngày nhận phản biện 10/12/2021; ngày chấp nhận đăng 16/12/2021Tóm tắt:Chuỗi cung ứng đã nhận được sự quan tâm ngày càng nhiều trong vòng 5 đến 10 năm qua. Bên cạnh đó, chiến lược mua hàngcũng được các doanh nghiệp lưu ý đưa vào trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Bài báo tổng quan các tài liệu về chuỗicung ứng và chiến lược mua, từ đó đưa ra 4 giả thuyết và kiểm chứng về mối quan hệ của chiến lược mua hàng với các thành phầntrong chuỗi cung ứng. Các giả thuyết đã được kiểm tra thông qua điều tra khảo sát đối với các nhà quản trị mua và kết quả đượcphân tích bằng phương pháp hồi quy. Tất cả các mối quan hệ trong giả thuyết đều được ủng hộ. Kết quả chỉ ra rằng, các yếu tốtrong chuỗi cung ứng (như khả năng đáp ứng của nhà cung cấp, những thay đổi trên thị trường nhà cung cấp, hoạt động trao đổithông tin, hoạt động giao tiếp với nhà cung cấp) có tác động đến cấp độ chiến lược mua hàng mà doanh nghiệp mua sẽ áp dụng.Từ khóa: chiến lược mua hàng, chuỗi cung ứng, nhà cung cấp.Chỉ số phân loại: 5.2Đặt vấn đề cung ứng như thế nào, phân bổ các nguồn lực để quản lý chuỗi cung ứng cho phù hợp trong từng giai đoạn. Theo Monczka và cs (2009) [1], quản trị chuỗi cung ứng cónhiệm vụ thu mua được tư liệu sản xuất từ các nguồn khác nhau để Nhiều vấn đề của chiến lược mua hàng có liên quan đến hoạtphục vụ việc điều phối toàn bộ nguyên vật liệu cần thiết trong quá động chuỗi cung ứng cần được tính toán đến như: khả năng đáp ứngtrình sản xuất, đồng thời đạt được mối quan hệ hợp tác với các nhà yêu cầu mua hàng của nhà cung cấp, những thay đổi trên thị trườngcung cấp. Mục đích chính của quản trị chuỗi cung ứng là tổng hợp của nhà cung cấp và mức độ trao đổi các thông tin giữa nhà cungvà quản lý nguồn, dòng chảy và kiểm soát nguyên vật liệu trong cấp và doanh nghiệp mua. Doanh nghiệp cần đảm bảo một chuỗiphạm vi toàn hệ thống để thực hiện nhiều chức năng với các nhà cung ứng đầu vào hiệu quả, do đó cũng cần xây dựng một chiếncung cấp khác nhau. lược mua phù hợp nhằm đạt được mục tiêu duy trì ổn định nguồn nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất kinh doanh với những điều Chiến lược mua sẽ chịu ảnh hưởng của các nhà cung cấp trong kiện thuận lợi nhất hướng tới ổn định hoạt động sản xuất kinh doanhchuỗi cung ứng trên phương diện đáp ứng yêu cầu của doanh của doanh nghiệp.nghiệp. Những doanh nghiệp có mối liên hệ gần gũi, khăng khít vớicác nhà cung cấp sẽ thuận lợi trong việc thu mua các nguyên vật Cơ sở lý thuyếtliệu từ nhà cung cấp. Thiếu sự kết hợp giữa các doanh nghiệp và nhàcung cấp sẽ làm cho chuỗi cung ứng hoạt động kém hiệu quả. Bên Chuỗi cung ứngcạnh đó, mối quan hệ giữa chiến lược mua và hiệu quả của nhà cung Chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức tham gia vào quá trìnhcấp trong chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng. Các cấp độ và các hoạt động qua những liên kết thượng nguồn và hạ nguồn đểcủa chiến lược mua liên quan đến cấp độ gia tăng của các hoạt động tạo ra giá trị dưới dạng các sản phẩm và dịch vụ được phân phối tớiphối hợp giữa doanh nghiệp mua và nhà cung cấp của doanh nghiệp người tiêu dùng [3]. Chuỗi cung ứng bao gồm tập hợp các doanhtrong chuỗi cung ứng. nghiệp tham gia vào quá trình sản xuất nguyên liệu [4]. Thông Theo P. Kraljic (1983) [2], sự thay đổi về nguồn cung ứng trên thường, sẽ có nhiều doanh nghiệp độc lập cùng tham gia vào quáthị trường sẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải có các chiến lược mua hàng trình sản xuất sản phẩm và phân phối tới tay người tiêu dùng trongkhác nhau. Trong chiến lược mua hàng, giao tiếp 2 chiều có vai trò một chuỗi cung ứng - nguyên liệu thô và các nhà sản xuất linh kiện,rất quan trọng, cung cấp cơ hội cho doanh nghiệp phản hồi lại ý kiến doanh nghiệp lắp ráp, nhà phân phối, nhà bán lẻ và các công ty vậnvới các nhà cung cấp, cũng như tham gia cùng với các nhà cung cấp chuyển đều là thành viên của một chuỗi cung ứng. Cùng quan điểm ...