Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài

Rà soát (Scanning), Đòi hỏi nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tốcủa môi trường bên ngoài. Nhằm nhận ra dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn trongmôi trường Khó khăn đối với rà soát môi trường là sự mơhồ, không đầy đủ các dữ liệu và thông tin rờirạc. Hoạt động rà soát phải định hướng phù hợpvới bối cảnh của tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoàiQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI• Rà soát (Scanning),• Theo dõi (Monitoring),• Dự đoán (Forecasting),• Đánh giá (Assessing). CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI• Rà soát (Scanning), – Đòi hỏi nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tố của môi trường bên ngoài. – Nhằm nhận ra dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn trong môi trường – Khó khăn đối với rà soát môi trường là sự mơ hồ, không đầy đủ các dữ liệu và thông tin rời rạc. – hoạt động rà soát phải định hướng phù hợp với bối cảnh của tổ chức, CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI• Rà soát (Scanning),• Theo dõi (Monitoring), – Nhận ra các khuynh hướng quan trọng nảy sinh từ những dấu hiệu từ rà soát môi trường. – Cần phát hiện ý nghĩa của các sự kiện cũng như khuynh hướng thay đổi khác nhau. – Muốn theo dõi hữu hiệu, doanh nghiệp cần phải nhận rõ các bên hữu quan trọng yếu. – Rà soát và theo dõi đặc biệt quan trọng trong ngành đang có sự thay đổi về công nghệ nhanh, khó dự kiến. – Rà soát và theo dõi là công cụ nhận thức những điều mới, quan trọng đang diễn ra trên thị trường, và cách thức thương mại hóa các công nghệ mà doanh nghiệp đang phát triển.• CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI• Rà soát (Scanning),• Theo dõi (Monitoring)• Dự đoán (Forecasting), – Dự kiến về các sự kiện tiềm ẩn, cách thức và tốc độ xuất hiện của nó như là kết quả lô gic của các thay đổi và khuynh hướng đã được phát hiện qua rà soát và theo dõi. CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI• Rà soát (Scanning),• Theo dõi (Monitoring)• Dự đoán (Forecasting),• Đánh giá – Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động mà những thay đổi khuynh hướng môi trường có thể tác động lên quản trị chiến lược của công ty. – đánh giá xác định các hàm ý theo cách hiểu của tổ chức. – Không có đánh giá, doanh nghiệp sẽ nằm trên đống dữ liệu có thể là rất hữu ích nhưng không hiểu về những gì liên quan đến cạnh tranh.CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIPhương Mục đíchtiệnRà soát Nhận diện sớm các dấu hiệu về các thay đổi và khuynh hướng môi trườngTheo dõi Phát hiện ý nghĩa thông qua các quan sát liên tục về các thay đổi và khuynh hướng môi trườngDự đoán Phát triển các dự kiến về những gì sẽ xảy ra dựa vào các tha y đổi và khuynh hướng đã được rà soát và theo dõiĐánh giá Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các thay đổi và khuynh hướng môi trường đối với các chiến lược và hoạt động quản trị. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Chính trị -pháp luật Kinh tế Nguy cơ của các đối thủ tiềm tàng Sự ganh đua các thương lượng thương lượng của người của người cung cấp Năng lực công ty hiện có Năng lực muaToàn cầu ế h y ah t t Đe ọ m hp n ẩ a cảa d s ủ Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Công nghệ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ• Môi trường kinh tế. – Trạng thái của môi trường kinh tế vĩ mô xác định sự lành mạnh, thịnh vượng của nền kinh tế, nó luôn gây ra những tác động đến các doanh nghiệp và các ngành. – Môi trường kinh tế chỉ bản chất và định hướng của nền kinh tế trong đó doanh nghiệp hoạt động. – Các ảnh hưởng của nền kinh tế đến một công ty có thể làm thay đổi khả năng tạo giá trị và thu nhập của nó. – Bốn nhân tố quan trọng trong môi trường kinh tế vĩ mô: • Tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế, • Lãi suất, • Tỷ suất hối đoái, • Tỷ lệ lạm phát. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ• Môi trường công nghệ – Thay đổi công nghệ tác động lên nhiều bộ phận của xã hội. – Công nghệ bao gồm : • Các thể chế, • Các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo ra các kiến thức mới, • Chuyển dịch các kiến thức đó đến các đầu ra: các sản phẩm, các quá tr ...