Đã đến lúc thức tỉnh và làm gì đó cho thương hiệu của bạn

Nếu như bạn vẫn cho rằng những nguyên tắc xây dựng thương hiệu không thể ứng dụng trong doanh nghiệp nhỏ của mình, chúng tôi đề nghị bạn cần thay đổi triệt để quan điểm đó bởi vì nó sẽ không giúp cho thương hiệu của bạn đi lên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đã đến lúc thức tỉnh và làm gì đó cho thương hiệu của bạn ã n lúc th c t nh và làm gì ó cho thương hi u c a b nN u như b n v n cho r ng nh ng nguyên t c xây d ng thươnghi u không th ng d ng trong doanh nghi p nh c a mình, chúngtôi ngh b n c n thay i tri t quan i m ó b i vì nó skhông giúp cho thương hi u c a b n i lên.L i tác gi Sát th khác bi t hóaTrong vòng 3 năm nay, chúng tôi ã trao i t i nhi u chuyên ,h i th o và di n àn xây d ng thương hi u. Chúng tôi cũng t ng tch c nhi u h i ngh v lĩnh v c này cho nhi u công ty Singapore.M t trong nh ng n i dung mà chúng tôi thư ng nh c n là 10nguyên t c xây d ng thương hi u mà t t c các thương hi u m nh u d a vào ó phát tri n, b t k ó là thương hi u t m c trongnư c, trong khu v c hay toàn c u.Chúng tôi ã nhi u l n ư c h i r ng: có hay không nh ng nguyênt c riêng dành cho các doanh nghi p nh , b i vì ph n nhi u nh ngcông ty c a Singapore mà chúng tôi ã n nói chuy n u có quymô v a và nh . Câu h i này thư ng th y vì ngay khi các chdoanh nghi p nh nhìn th y nh ng thương hi u l n mà chúng tôi ưa ra trong nh ng tình hu ng minh h a cho các nguyên t c xâyd ng thương hi u, h ưa m t nhìn n, há to mi ng kinh ng cvà suy nghĩ: “Ra th , nhưng nh ng nguyên t c này ch áp d ng chocác thương hi u l n. Thương hi u c a tôi bé nh quá, không thdùng ư c m y i u này”.T i ây thì chúng tôi có hai tin cho các b n: m t t t và m t x u.Tin x u là không có nguyên t c riêng bi t nào trong xây d ngthương hi u dành cho doanh nghi p nh . ơn gi n là vì b n nh bénhưng i u ó không có nghĩa là b n ư c i x “ c bi t”.Còn tin t t là nh ng nguyên t c xây d ng thương hi u cũng gi ngnhư toán h c: m t c ng m t b ng hai. Chúng có th ư c dùng chot t c , cho doanh nghi p l n l n doanh nghi p nh , doanh nghi pphương Tây và Á ông, cho giao d ch gi a doanh nghi p v idoanh nghi p (B2B) và doanh nghi p v i khách hàng (B2C). Vàhơn n a nh ng nguyên t c ã làm nên nh ng thương hi u l n ngàynay cũng có th giúp cho s phát tri n doanh nghi p c a b n. ã n lúc th c t nh và làm gì ó cho thương hi u c a b nN u như b n v n cho r ng nh ng nguyên t c xây d ng thươnghi u không th ng d ng trong doanh nghi p nh c a mình, chúngtôi ngh b n c n thay i tri t quan i m ó b i vì nó skhông giúp cho thương hi u c a b n i lên. B n ch c ch n có tháp d ng nh ng nguyên t c này, và s t n t i c a doanh nghi p sph thu c r t nhi u vào vi c th u hi u và ng d ng các nguyên t c ó. Vì v y, ã n lúc b n c n nhìn lên xem nh ng thương hi ul n ngày nay như th nào.Khi xem xét sâu hơn vào quá trình l ch s , vào nh ng kh i ukhiêm t n c a h , chúng tôi ch c ch n r ng b n s khám phá ram t th c t gi n ơn: m i thương hi u l n và thành công ngày này u kh i ngu n t m t xu t phát i m nh bé và y ch t v t.Không có gì quá khác bi t v i doanh nghi p c a b n hi n nay, vàtrong nhi u trư ng h p h còn y u th hơn nh ng gì b n ang có.Theo bình ch n hàng năm c a BusinessWeek s ra ngày 6 tháng 8năm 2007 cho “100 thương hi u hàng u” thì Coca-Cola,Microsoft, IBM, General Electric, Nokia, Toyota, Intel,McDonalds, Disney và Mercedes Benz là 10 thương hi u có giánh t th gi i. T t c nh ng công ty này u ã t ng là công ty nh ,và cũng t ng ph i tranh u v t v trên th trư ng.Nhưng h ã không loay hoay tìm ki m nh ng b c th y v thươnghi u h i r ng: li u có hay không nh ng nguyên t c xây d ngthương hi u dành cho nh ng doanh nghi p nh như h . H t tìmki m - và ã tìm th y - nh ng chi n lư c giúp h chuy n itnh thành l n, v i nh ng thương hi u hàng u th gi i và kiên nh áp d ng nh ng chi n lư c này. ó là lý do t i sao h thànhcông.N u các công ty này ã theo u i m t s nguyên t c xây d ngthương hi u dành cho doanh nghi p nh , chúng tôi tin ch c r ngh ã không th tăng trư ng lên m t t m cao như ngày nay. Hãycùng suy nghĩ v i u này. N u như có nh ng nguyên t c xâyd ng thương hi u dành riêng cho doanh nghi p nh , t c là nh ngnguyên t c ư c t o ra dành cho m c quy mô này và chúng ư cphát tri n theo gi nh r ng nh ng doanh nghi p nh s dùng nchúng. i u ó có nghĩa là gì nh ? Có nghĩa là n u như b n mu n vàocu c chơi theo nh ng nguyên t c ó thì b n v n mãi s ch làdoanh nghi p nh mà thôi. Trong khi b n không mu n v y, b nmu n nh ng nguyên t c ư c thi t l p giúp chuy n i doanhnghi p nh c a b n thành m t thương hi u l n.Không ph i t t c m i doanh nghi p u t t m c toàn c u. Th cch t c a v n này là ph n nhi u trong s các doanh nghi p c achúng ta s v n là tương i nh , th m chí nhi u doanh nghi p còncó th thua cu c. Nhưng n u b n n m b t ư c nh ng nguyên t cxây d ng thương hi u và s d ng ư c chúng, b n s em v chodoanh nghi p c a mình m t cơ h i t t t n t i ư c sau ththách c a th i gian và c nh tranh kh c li t t các i th .R i b n s có th hy v ng r ng doanh nghi p nh bé c a mình str thành h ng v a vào ngày mai. Và khi b n ã là doanh nghi pc v a thì ai mà bi t chuy n gì có th di n ra sau ó? M i bư c itrong t ng th i i m, làm nh ng vi c úng và làm úng nh ngvi c c n làm.L i d ch gi Sát th khác bi t hóaThương hi u luôn là v n l n i v i m i doanh nghi p Vi tNam khi c nh tranh t i th trư ng trong nư c. i u này càng quantr ng hơn khi các doanh nghi p mu n vươn ra sân chơi qu c t .Làm th nào khách hàng vui v ch n mua s n ph m c a mình, ó là câu h i mà m i doanh nghi p u trăn tr .“Sát th Khác bi t hóa” ưa ra các gi i pháp kh thi nh t cho v n trên. V i 13 chi n lư c phát tri n thương hi u thông qua khácbi t hóa, cùng các tình hu ng minh h a s ng ng úc k t t th ct kinh doanh, ây có th ư c xem là b c m nang dành cho m idoanh nghi p. N i dung chính c a cu n sách ư c t trong b ic nh th trư ng Singapore (có nhi u nét tương ng v i th trư ngVi t Nam) v i nhi u doanh nghi p v a và nh . Vì v y ...