Để có thêm lòng trung thành của nhân viên
Số trang: 3
Loại file: pdf
Dung lượng: 116.93 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Một trong những cuộc chiến lớn nhất mà doanh nghiệp phải đương đầu là chiến đấu để giữ nhân tài. 8 lời khuyên sau giúp có thêm lòng trung thành của nhân viên: - Tăng thêm sự quả quyết của bạn trong cương vị lãnh đạo. Nhân viên muốn cảm thấy lãnh đạo của họ biết hướng sẽ đi đâu, bởi vì nhân viên sẽ phải theo hướng đó. - Nâng cao văn hóa công ty. Những gì đáng để làm ở công ty quan trọng hơn nhiều so với lương bổng để có thêm lòng trung thành. - Tăng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để có thêm lòng trung thành của nhân viên Để có thêm lòng trung thành của nhân viênMột trong những cuộc chiến lớn nhất mà doanh nghiệp phải đương đầu là chiếnđấu để giữ nhân tài. 8 lời khuyên sau giúp có thêm lòng trung thành của nhân viên:- Tăng thêm sự quả quyết của bạn trong cương vị lãnh đạo. Nhân viên muốn cảmthấy lãnh đạo của họ biết hướng sẽ đi đâu, bởi vì nhân viên sẽ phải theo hướng đó.- Nâng cao văn hóa công ty. Những gì đáng để làm ở công ty quan trọng hơnnhiều so với lương bổng để có thêm lòng trung thành. - Tăng thêm sự tin cậy. Hơn cả những bổng lộc, cảm giác được coi trọng, đượcđóng góp và được tin cậy là điều quan trọng nhất để xây dựng một tổ chức toànnhững nhân viên trung thành.- Tạo cơ hội thăng tiến. Nhân viên muốn phát triển/ thăng tiến, vì thế doanh nghiệp cần tạo cho họ một hướng phát triển.- Xúc tiến sự ổn định cho công ty bạn. Trong tình hình kinh tế này, nhân viên nóichung không mong chờ sự gia tăng đáng kể về tài chính. Công việc bảo đảm vàcông ty bền vững là điều thấy rõ trong hầu hết tâm trí nhân viên (và cả nhà quảnlý)- Giao quyền tự quản và thử thách. Giao một vài thử thách cho nhân viên và lùi qua một bên! Khi có được cơ hội, rất nhiều nhân viên tận tâm sẽ vươn tới thử thách bởi vì họ ao ước được đóng góp một cách đầy ý nghĩa- Tạo thuận lợi. Nhiều nhân viên sẽ tìm kiếm một cuộc sống cân bằng hơn. Hãygiúp họ đạt được điều đó.- Chăm lo phúc lợi. Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và lập kế hoạch cho nhânviên sở hữu cổ phần là những ví dụ về những chương trình có thể làm cho nhânviên gắn bó với công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để có thêm lòng trung thành của nhân viên Để có thêm lòng trung thành của nhân viênMột trong những cuộc chiến lớn nhất mà doanh nghiệp phải đương đầu là chiếnđấu để giữ nhân tài. 8 lời khuyên sau giúp có thêm lòng trung thành của nhân viên:- Tăng thêm sự quả quyết của bạn trong cương vị lãnh đạo. Nhân viên muốn cảmthấy lãnh đạo của họ biết hướng sẽ đi đâu, bởi vì nhân viên sẽ phải theo hướng đó.- Nâng cao văn hóa công ty. Những gì đáng để làm ở công ty quan trọng hơnnhiều so với lương bổng để có thêm lòng trung thành. - Tăng thêm sự tin cậy. Hơn cả những bổng lộc, cảm giác được coi trọng, đượcđóng góp và được tin cậy là điều quan trọng nhất để xây dựng một tổ chức toànnhững nhân viên trung thành.- Tạo cơ hội thăng tiến. Nhân viên muốn phát triển/ thăng tiến, vì thế doanh nghiệp cần tạo cho họ một hướng phát triển.- Xúc tiến sự ổn định cho công ty bạn. Trong tình hình kinh tế này, nhân viên nóichung không mong chờ sự gia tăng đáng kể về tài chính. Công việc bảo đảm vàcông ty bền vững là điều thấy rõ trong hầu hết tâm trí nhân viên (và cả nhà quảnlý)- Giao quyền tự quản và thử thách. Giao một vài thử thách cho nhân viên và lùi qua một bên! Khi có được cơ hội, rất nhiều nhân viên tận tâm sẽ vươn tới thử thách bởi vì họ ao ước được đóng góp một cách đầy ý nghĩa- Tạo thuận lợi. Nhiều nhân viên sẽ tìm kiếm một cuộc sống cân bằng hơn. Hãygiúp họ đạt được điều đó.- Chăm lo phúc lợi. Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và lập kế hoạch cho nhânviên sở hữu cổ phần là những ví dụ về những chương trình có thể làm cho nhânviên gắn bó với công ty.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
lòng trung thành văn hóa công sở mẹo quản lý kinh nghiệm lãnh đạo mẹo ứng xửTài liệu có liên quan:
-
27 trang 357 0 0
-
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 315 0 0 -
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 312 0 0 -
Nghệ thuật sử dụng hiệu quả công cụ tài chính
3 trang 210 0 0 -
35 trang 197 1 0
-
Nâng cao lòng trung thành của người lao động tại các doanh nghiệp FDI trên địa bàn thành phố Hà Nội
6 trang 179 0 0 -
52 trang 169 0 0
-
Nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên đối với trung tâm kinh doanh VNPT - Hậu Giang
18 trang 121 0 0 -
8 trang 98 0 0
-
Giáo trình Văn hóa giao tiếp công sở và kỹ năng tổ chức các sự kiện
62 trang 87 0 0