Đề cương ôn thi môn: Quản trị chiến lược

Đề cương ôn thi môn: Quản trị chiến lược hệ thống các kiến thức về chiến lược và quản trị chiến lược; xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp; tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề cương ôn thi môn: Quản trị chiến lược ĐỂ CƯƠNG ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Chiến lược là gì? 2. Quản trị chiến lược là gì? 3. Mô hình quản trị chiến lược 3.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quản trị chiến lược cơ bản) 3.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 4. Các cấp quản trị chiến lược 3.1 Chiến lược cấp công ty 3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh 3.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng 5. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược 5.1 Lợi ích 5.2 Hạn chế PHẦN 2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1. Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát) 1.1. Môi trường kinh tế 1.2. Môi trường chính trị - pháp luật 1.3. Môi trường kỹ thuật - công nghệ 1.4. Môi trường văn hoá - xã hội 1.5. Môi trường tự nhiên 2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh) 2.1. Phân tích sức ép của khách hàng 2.2. Phân tích quyền lực của nhà cung cấp 2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại 2.4. Phân tích nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới 2.5. Phân tích xu hướng xuất hiện sản phẩm thay thế 3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Phân tích các hoạt động của bộ phận chức năng 1.1. Hoạt động Marketing 1.2. Hoạt động sản xuất 1.3. Hoạt động nghiên cứu và phát triển 1.4. Hoạt động tài chính, kế toán 1.5. Hoạt động nhân sự 1.6. Hoạt động quản trị 1 2. Phân tích chuỗi giá trị (Value chain) 3. Ma trận đánh giá môi trường bên trong III. SỨ MẠNG, TRIẾT LÝ, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 1. Sứ mạng là gì? 2. Triết lý là gì? 3. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 3.1. Khái niệm và phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 3.2. Vai trò của mục tiêu chiến lược 3.3. Yêu cầu của mục tiêu chiến lược IV. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1. Chiến lược cấp công ty 1.1 Các chiến lược tăng trưởng tập trung 1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường 1.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 1.2. Các chiến lược đa dạng hoá 1.2.1 Các chiến lược đa dạng hoá kiểu hội nhập dọc 1.2.1.1 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (phía trước) 1.2.1.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (phía sau) 1.2.2 Các chiến lược đa dạng hoá hàng ngang 1.2.2.1 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm 1.2.2.2 Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp 1.3. Các chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại 1.3.1 Chiến lược tăng trưởng qua sáp nhập (hợp nhất) 1.3.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại) 1.3.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh 1.4. Chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định 1.5 Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm 1.5.1 Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động 1.5.2 Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động 1.5.3 Chiến lược thanh lý 2. Công cụ đề xuất và lựa chọn chiến lược 2.1. Các công cụ đề xuất chiến lược 2.1.1 Ma trận SWOT ( Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ) 2.1.2 Ma trận BCG (Boston Consulting Group) 2.1.3 Ma trận Mc.Kinsey (GE) 2 2.2 Lựa chọn chiến lược 2.2.1 Các căn cứ lựa chọn chiến lược 2.2.2 Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược PHẦN 3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN, KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 1. Các vấn đề liên quan đến tổ chức thực hiện chiến lược 1.1. Thế nào là tổ chức thực hiện chiến lược? 1.2. Ý nghĩa của tổ chức thực hiện chiến lược 1.3. Nội dung của tổ chức thực hiện chiến lược 2. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược 2.1. Thế nào là đánh giá và điều chỉnh chiến lược 2.2. Các yêu cầu của giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược 2.3. Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá 2.4 Nội dung của đánh giá và điều chỉnh chiến lược B. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Fred R. David: Khái luận về Quản trị chiến lược. NXB Thống kê. 2003. 2. Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Boby R. Bizzell, Bùi Văn Đông (D ịch): Chiến lược và sách lược kinh doanh. NXB Thống kê. 2003. 3. TS. Phạm Thu Hương: Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu . NXB Khoa học kỹ thuật. 2002. 4. Michael E. Porter: Chiến lược cạnh tranh. NXB Khoa học kỹ thuật. Hà Nội 1996. 5. Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên): Quản trị chiến lược và phát triển vị thế cạnh tranh . NXB Giáo dục. 1998. 6. Philippe Lasserre và Joseph Putti: Chiến lược quản lý và kinh doanh. NXB Chính trị quốc gia. Hà Nội 1996. 7. Lê Bắc Sơn (Chủ biên): Phân tích chiến lược kinh doanh. NXB Chính trị quốc gia. 2001. 8. PGS. TS Lê Văn Tâm (Chủ biên): Giáo trình quản trị chiến lược. NXB Thống kê. 2000. 9. Phan Thị Ngọc Thuận: Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp. NXB Khoa học kỹ thuật. 2003. 10. Lê Chí Công: Bài giảng Quản trị Chiến lược. ĐỀ CƯƠNG ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VẤN ĐỀ I : TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ NHAÂN LÖÏC Muïc tie â u : - Hieåu ñöôïc theá naøo laø quaûn trò nhaân löïc, söï caàn thieát cuûa noù trong moät toå chöùc, moät doanh nghieäp. 3 - Thaáy roõ söï caàn thieát phaûi xaây döïng moät trieát lyù veà quaûn trò nhaân löïc ôû moät toå chöùc, moät doanh nghieäp. - Bieát ñöôïc aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng ñoái vôùi quaûn trò nhaân löïc vaø quaù trình phaùt trieån cuûa moân hoïc naøy. Noäi dun g : I. Thöïc chaát cuûa quaûn trò nhaân löïc: 1. Khaùi nieäm, ñoái töôïng, muïc tieâu vaø taàm quan troïng cuûa quaûn trò nhaân löïc. 2. Hoaït ñoäng chuû yeáu cuûa quaûn trò nhaân löïc. 3. Quaûn trò nhaân löïc: moät khoa hoïc – moät ngheä thuaät. II. Aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng kinh doanh ñoái vôùi Quaûn trò nhaân löïc V ẤN ĐỀ II : P HAÂN TÍCH COÂNG VIEÄC VAØ THIEÁT KEÁ COÂNG VIEÄC Muï ...