đề tài: NHỮNG GIẢI PHÁP GIẢ M THIỂU RỦI RO KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆ P HÀ NỘI TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬ P KINH TẾ QUỐ C TẾ

Trong nền kinh tế thị trường mang tính toàn cầu và hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp ngày càng có một vị trí to lớn trong sự nghiệp phát triển của mọi quốc gia. Sự thành bại của các doa nh nghiệp góp phần tác động nhất định đến sự thành bại của nhà nước, do đó nếu doanh nghiệp gặp rủi ro sẽ đem đến các rủi ro chung cho nền kinh tế. Rủi ro là điều khó tránh khỏi nhưng lại cần phải hạn chế khắc phục. Đề tài: "Những giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
đề tài: NHỮNG GIẢI PHÁP GIẢ M THIỂU RỦI RO KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆ P HÀ NỘI TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬ P KINH TẾ QUỐ C TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN b¸o c¸o KHOA HỌC TỔNG KẾT ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc CÊp Thµnh phèNHỮNG GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO KINH DOANHCHO CÁC DOANH NGHIỆP HÀ NỘI TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ M· sè: 01X-07/04-2005-1 Chñ nhiÖm ®Ò tµi: TS. VŨ TRỌNG LÂM, Phó Chánh Văn phòng Thành uỷ Hà Nội 5778 24/4/2006 HÀ NỘI - 2005 1 Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng mang tÝnh toµn cÇu vµ héi nhËp quèc tÕ, c¸cdoanh nghiÖp ngµy cµng cã mét vÞ trÝ to lín trong sù nghiÖp ph¸t triÓn cña mäiquèc gia. Sù thµnh b¹i cña c¸c doanh nghiÖp gãp phÇn t¸c ®éng nhÊt ®Þnh ®Õnsù thµnh b¹i cña nhµ n−íc, do ®ã nÕu doanh nghiÖp gÆp rñi ro sÏ ®em ®Õn c¸crñi ro chung cho nÒn kinh tÕ. Rñi ro lµ ®iÒu khã tr¸nh khái nh−ng l¹i cÇn ph¶ih¹n chÕ kh¾c phôc. §Ò tµi: Nh÷ng gi¶i ph¸p gi¶m thiÓu rñi ro kinh doanhcho c¸c doanh nghiÖp Hµ Néi trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕthùc sù trë nªn cÊp thiÕt c¶ vÒ lý luËn còng nh− thùc tiÔn. §Ò tµi hy väng sÏgãp phÇn nhá vµo viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò khã kh¨n ®Æt ra nãi trªn. a. T×nh h×nh nghiªn cøu trong vµ ngoµi n−íc. §èi víi c¸c n−íc TBCN rñi ro lµ tai häa cña b¶n th©n mçi doanh nghiÖp,viÖc nghiªn cøu rñi ro vµ c¸c biÖn ph¸p gi¶m thiÓu rñi ro chñ yÕu do c¸cdoanh nghiÖp tù nhËn thøc vµ tù ®èi phã lµ chñ yÕu. ë quy m« x· héi viÖcnghiªn cøu c¸c biÖn ph¸p phßng ngõa rñi ro do ®ã ch−a ®−îc chó ý tháa ®¸ng.ChØ tõ nh÷ng n¨m 70 cña thÕ kû XX khi rñi ro ®· trë thµnh hiÖn t−îng phæbiÕn cã nguy c¬ hÖ thèng th× viÖc nghiªn cøu míi ®−îc c¸c chÝnh phñ vµ c¸cdoanh nghiÖp cïng quan t©m vµ ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn. §èi víi Ch©u ¢u vÊn ®Ò nghiªn cøu c¸c gi¶i ph¸p nh»m gi¶m thiÓu rñi rotrong kinh doanh ®· ®−îc ®Æt ra ®Çu tiªn trong ngµnh hµng h¶i nh÷ng n¨m 70cña thÕ kû XX t−¬ng øng víi hµng lo¹t hiÓm häa cña c¸c doanh nghiÖp vËn t¶ibiÓn. §iÓn h×nh lµ c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm cña h·ng LLoyds ®· ®−a ra mét sènguyªn t¾c b¶o hiÓm vµ mét sè kh¸i niÖm vÒ dÞch vô b¶o hiÓm trong ho¹t®éng kinh doanh b¶o hiÓm cña m×nh mµ ngµy nay nh÷ng khëi x−íng ®ã vÒb¶o hiÓm rñi ro vÉn cßn gi¸ trÞ. RÊt nhiÒu h·ng b¶o hiÓm míi thuéc rÊt nhiÒulÜnh vùc vµ ngµnh nghÒ ®· në ré trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. C¸c c«ng tr×nh Ên 2phÈm còng ®−îc nhiÒu n−íc c«ng bè, nh−ng chñ yÕu ®i vµo tõng lÜnh vùcchuyªn doanh hÑp cña c¸c ngµnh b¶o hiÓm (tµi chÝnh, ng©n hµng, nh©n thä, c¸nh©n v.v…) ë ViÖt Nam, qu¶n lý rñi ro chØ míi ®Æt ra trong kho¶ng hai chôc n¨m l¹i®©y mµ ho¹t ®éng næi bËt còng chØ lµ c¸c c«ng ty kinh doanh b¶o hiÓm. ViÖc®−a qu¶n lý rñi ro vµo thµnh mét chøc n¨ng trong qu¶n lý kinh doanh cñadoanh nghiÖp cßn rÊt h¹n chÕ, nÕu cã còng chØ ë møc xö lý nh÷ng rñi ro ®·x¶y ra lµ chÝnh, cßn viÖc nghiªn cøu lý luËn vµ ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p mang tÝnhnguyªn t¾c hÇu nh− ch−a ®−îc xem xÐt. C¸c t− liÖu (s¸ch vë, gi¸o tr×nh,chuyªn kh¶o) cßn qu¸ Ýt vµ còng ch−a cã tÝnh hÖ thèng. b. Sù cÇn thiÕt ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu. Tõ sau §¹i héi VI cña §¶ng, t¨ng tr−ëng kinh tÕ cña Thµnh phè Hµ Néi®· ®¹t tèc ®é kh¸ cao vµ liªn tôc, ®êi sèng nh©n d©n kh«ng ngõng ®−îc c¶ithiÖn. §¹t ®−îc thµnh tÝch nh− vËy lµ do nhiÒu nguyªn nh©n, trong ®ã cãnguyªn nh©n lµ: Thµnh phè ®· chñ ®éng, n¨ng ®éng vµ vËn dông s¸ng t¹o c¸cquan ®iÓm, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n−íc ®Ó ®Ò ra nh÷ng chñ tr−¬ng s¸t®óng, phï hîp víi ®iÒu kiÖn, hoµn c¶nh cña thµnh phè trong tõng giai ®o¹n côthÓ; do nh÷ng chuyÓn biÕn trong t− duy kinh tÕ vµ sù cè g¾ng cña mäi cÊp,ngµnh cña thµnh phè. Trong t×nh h×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµnHµ Néi mÆc dï ®· t¨ng tr−ëng m¹nh mÏ c¶ vÒ sè l−îng lÉn chÊt l−îng, songcßn ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng nguy c¬ cã thÓ g©y ra rñi ro nh− ph¸p luËt, thÞtr−êng, n¨ng lùc qu¶n lý… lµm ¶nh h−ëng trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp ®Õn hiÖuqu¶ kinh tÕ - x· héi cña c¸c doanh nghiÖp, thËm chÝ nã cßn cã thÓ dÉn ®Õn sùph¸ s¶n. Nh−ng c¸c tri thøc vÒ rñi ro vµ qu¶n lý rñi ro cßn lµ mét m¶ng trènglín, ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c chñ doanh nghiÖp, nh÷ng ng−êi trùc tiÕp ®èi ®Çuvíi c¸c rñi ro th× l¹i cµng h¹n chÕ. Trong n−íc cho ®Õn nay ch−a cã mét tµiliÖu chuyªn s©u cã tÝnh hÖ thèng nµo vÒ rñi ro vµ qu¶n lý rñi ro dµnh cho c¸c 3doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn Hµ Néi. Do ®ã viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi ®Æt ra lµ hÕtsøc bøc thiÕt c¶ vÒ lý luËn còng nh− thùc tÕ. 2. Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tµi - X¸c ®Þnh c¬ së khoa häc cña viÖc qu¶n lý rñi ro trong ho¹t ®éng kinhdoanh cña c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn Hµ Néi. - §Ò x ...