ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CHO TƯƠNG LAI

Khi còn nhỏ công việc chính của Bạn là đi học. Khi lớn lên ai cũng mong muốn phấn đấu vào đại hoc. Tại sao vậy? Vì muốn sau này dễ kiếm việc làm. Chung quy lại mục đích để kiếm tiền Có 3 cách kiếm tiền - Cách 1: làm công: với cách này thì sau 30 đến 40 năm công tác, khi về hưu sẽ có một khoản tiền gọi là lương hưu nho nhỏ để sinh sống - Cách 2: làm chủ Làm chủ lớn: làm chủ lớn của các tập đoàn lướn, các công ty đa quốc gia Làm chủ nhỏ:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CHO TƯƠNG LAI Tài liệu được tải về tại http://quanhang.tk – email vithienquan@yahoo.com.vn ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP Khi còn nhỏ công việc chính của Bạn là đi học. Khi lớn lên ai cũng mong muốn phấn đấu vào đại học. Tại sao vậy? Vì muốn sau này dễ kiếm việc làm. Chung quy lại mục đích để kiếm tiền. Có 3 cách kiếm tiền: * Cách 1: Làm công (Dùng sức kiếm tiền) Với cách này thì sau 30 đến 40 năm công tác, khi về hưu sẽ có một khoản tiền gọi là lương hưu nho nhỏ để sinh sống. * Cách 2: Làm chủ (Dùng tiền đẻ ra tiền) - Làm chủ lớn: là làm chủ của các tập đoàn lớn, các công ty Đa Quốc Gia. - Làm chủ nhỏ: Là làm chủ của các công ty nhỏ, các cơ sở sản xuất, tiệm tạp hóa, quán ăn, nhà hàng, khách sạn.. - Làm Nhà Phân Phối của một công ty Kinh Doanh Theo mạng. Tại sao 3 hình thức này đều được gọi là làm chủ là vì có đặc điểm chung sau đây. + Có tính đầu tư: Đầu tư công sức, đầu tư tiền bạc, đầu tư vật chất. + Tự chịu trách nhiệm về công việc mình làm. + Và có quyền thừa kế Với cách thức đi làm công ăn lương thì Bạn không bao giờ giàu có được. Vậy muốn thật sự giàu có và tự do tài chánh thì chỉ có con đường duy nhất là làm chủ nhưng làm chủ lớn thì khả năng Bạn không nên nghĩ đến vội. Vậy chỉ còn làm chủ nhỏ và làm Nhà Phân Phối. Nếu làm chủ nhỏ của bất kỳ ngành nghề nào Bạn cũng cần cò v ốn, ki ến th ức, kinh nghi ệm ngoài ra thời gian luôn bị gò bó, cạnh tranh khắc nghi ệt và r ủi ro có th ể đ ến b ất c ứ lúc nào. Th ế nh ưng làm Nhà Phân Phối của một công ty kinh doanh theo m ạng nào đó, B ạn s ẽ lo ại tr ừ đ ước t ất c ả những khó khăn trên và đây cũng là con đường ngắn nhất để giúp Bạn thành công. LỊCH SỬ NGÀNH KINH DOANH THEO MẠNG Kinh doanh theo mạng (Multi-level marketing) hay còn gọi là kinh doanh đa c ấp, ti ếp th ị đa t ầng, tiếp thị hệ thống. Trước khi bắt tay tham gia vào một công việc kinh doanh nào thì đi ều quan tâm đ ầu tiên là ngành kinh doanh đó có ổn định và lâu dài không? Trước khi l ựa ch ọn s ự nghi ệp c ủa mình là kinh doanh mạng thì bạn cũng cần hiểu rõ về lịch sử hình thành và phát tri ển c ủa ngành kinh doanh m ạng nh ư thế nào. Tài liệu được tải về tại http://quanhang.tk – email vithienquan@yahoo.com.vn • LỊCH SỬ NGÀNH KINH DOANH THEO MẠNG. Lịch sử của ngành KDTM gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ có tên là Carl Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã đưa tư tưởng của KDTM vào trong cu ộc s ống, t ạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được gọi là có triển vọng nhất của thế kỷ 21. Ông Renborg có một thời gian 20 năm sống tại Trung Qu ốc và làm vi ệc t ại nhi ều công ty khác nhau (dầu hỏa, đóng tàu.). Giữa thập niên 1920-1930 ông và một số người nước ngoài khác b ị bắt vào tù khi chính quyền thuộc về tay lực lượng cách m ạng Tưởng Giới Thạch. Trong đi ều ki ện s ống trong tù rất thiếu thốn, ông đã thực nghiệm nhiều kiểu ăn khác nhau và đã nh ận th ấy giá tr ị th ực ti ễn r ất lớn của dinh dưỡng cần thiết đối với sức khỏe con người. Nhưng lấy các chất dinh d ưỡng gồm các vitamin và các khoáng chất đó ở đâu ra? Ví dụ như sắt? Ông Renborg đã tìm ra lối thoát duy nhất: đó là ông cạo từng ít chất sắt từ những chiếc đinh rỉ để cho vào kh ẩu ph ần ăn dành cho ng ười tù và thỏa thuận với cai tù để xin một ít các loại rau cỏ khác nhau. Vì v ậy ông và m ột s ố ít ng ười làm theo phương pháp của ông còn sức đề kháng và sống sót được đến ngày tr ở v ề t ổ qu ốc, đa s ố những người khác đều bị chết. Năm 1927 Ông Renborg về lại Mỹ và bắt đầu chế biến các ch ất b ổ sung dinh d ưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng ch ất, đ ạm và nhi ều thành phần có ích khác. Ông đề nghị những người quen c ủa ông th ử nghi ệm mi ễn phí s ản ph ẩm nhưng ông đã thất bại: Không ai dám dùng thử vì ch ẳng có ai mu ốn mình làm v ật thí nghi ệm. Sau nhiều cố gắng liên tục mà không đem lại được kết quả, ông hi ểu ra r ằng ch ẳng ai ch ịu đánh giá t ốt những thứ cho không, vì vậy ông đã nghĩ ra một tư tưởng vĩ đại và ngày nay đã trở thành một xu thế kinh doanh tất yếu của thời đại: Ông Renborg đề nghị các bạn của ông tự truyền bá thông tin về ch ất b ổ sung dinh d ưỡng này cho người quen của họ, còn nếu người quen của họ mua sản ph ẩm thì ông h ứa s ẽ tr ả hoa hồng cho họ. Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho các người quen của b ạn mình n ếu truy ền bá sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ. Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh d ưỡng có l ợi b ắt đ ầu đ ược truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và b ạn c ủa b ạn c ủa b ạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức t ưởng t ượng, m ọi ng ười đ ề ngh ị g ặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này. Từ đó ngành KDTM bắt đầu ra đời. Năm 1934 ông Karl Renborg sáng l ập ra công ty 'Vitamins California' và nhờ hệ thống bán hàng kiểu m ới này, khi người tiêu dùng cũng tr ở thành người truyền bá sản phẩm (Distributor-Nhà phân phối độc lập), công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào. S ự đ ộc đáo ở ch ỗ nh ờ ti ết ki ệm được quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý bán buôn, bán l ẻ, kho bãi.) nên nh ững ng ười tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao rất cao. Cuối năm 1939 đầu 1940 ông Renborg đổi tên công ty mình thành công ty 'Nutrilite Products' theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những công tác viên c ủa ông t ự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người m ới ph ương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của mình. Công ty đảm bảo cho t ất c ả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa hồng không ch ỉ l ượng s ản ph ẩm h ọ bán ra mà còn tr ả hoa hồng cho lương sản phẩm được bán ra của những người do họ ...