Đồ án thực tập kế toán quản trị tại công ty than Vàng Danh-một đơn vị trực thuộc Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam

Đồ án có nội dung trình bày gồm 3 chương: chương 1 cơ sở lý luận về kế toán quản trị, chương 2 phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (công ty than Mạo khê), chương 3 phân tích điểm hoà vốn và lựa chọn phương án kinh doanh của công ty than Mạo Khê.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án thực tập kế toán quản trị tại công ty than Vàng Danh-một đơn vị trực thuộc Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 1 Lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m qua thùc hiÖn ®êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng, theo ®Þnh híng XHCN nÒn kinh tÕ níc ta ®· cã sù biÕn ®æi s©u s¾c vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ. Trong bèi c¶nh ®ã c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ßi hái ph¶i ®æi míi, t¨ng cêng vµ n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh. KÕ to¸n qu¶n trÞ lµ mét bé phËn cÊu thµnh quan träng cña hÖ thèng c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ, tµi chÝnh, cã vai trß tÝch cùc trong viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. Víi t c¸ch lµ c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ, tµi chÝnh, kÕ to¸n qu¶n trÞ lµ mét lÜnh vùc g¾n liÒn víi ho¹t ®éng kinh tÕ, tµi chÝnh, ®¶m nhiÖm tæ chøc hÖ thèng th«ng tin cã Ých cho c¸c quyÕt ®Þnh kinh tÕ. V× vËy, kÕ to¸n qu¶n trÞ cã vai trß ®Æc biÖt quan träng kh«ng chØ víi ho¹t ®éng tµi chÝnh nhµ níc, mµ cßn víi ho¹t ®éng tµi chÝnh cña mçi doanh nghiÖp. ë níc ta, kÕ to¸n qu¶n trÞ míi chØ ®îc ®Ò cËp vµ øng dông trong thêi gian gÇn ®©y. Do vËy, viÖc hiÓu ®Ó vËn dông cã hiÖu qu¶ kÕ to¸n qu¶n trÞ ë c¸c doanh nghiÖp cã ý nghÜa lín lao ®Ó t¨ng cêng kh¶ n¨ng héi nhËp, t¹o nªn sù an t©m cho nhµ qu¶n trÞ khi cã trong tay mét c«ng cô khoa häc hç trî cho qu¸ tr×nh qu¶n lý ®iÒu hµnh doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy, kÕ to¸n qu¶n trÞ lµ m«n häc rÊt quan träng ®èi víi sinh viªn chuyªn ngµnh kinh tÕ nãi chung vµ chuyªn ngµnh kÕ to¸n nãi riªng. Nã cung cÊp cho sinh viªn nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n nhÊt mµ bÊt cø mét kÕ to¸n viªn cÇn ph¶i n¾m ®îc. Trong qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu m«n häc mçi sinh viªn ®Òu ®· n¾m v÷ng ®îc nh÷ng nguyªn t¾c chung nhÊt cña kÕ to¸n qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc thùc hiÖn ®å ¸n m«n häc lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó sinh viªn cã thÓ tæng hîp l¹i kiÕn thøc ®· häc, ®µo s©u vµ n¾m v÷ng lý thuyÕt kÕ to¸n vµ vËn dông c¸c ph¬ng ph¸p kÕ to¸n vµo thùc hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n trong ho¹t ®éng thùc tiÔn Bïi §øc HiÕu Líp kÕ to¸n A - 51 §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 2 cña c¸c doanh nghiÖp. Cïng víi viÖc gióp sinh viªn n¾m ch¾c c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n cña m«n häc, ®å ¸n cßn rÌn luyÖn kü n¨ng thùc hµnh vµ nhËn ra nh÷ng h¹n chÕ, thiÕu sãt, nh÷ng t duy sai lÖch trong qu¸ tr×nh häc tËp ®Ó kÞp thêi ®iÒu chØnh söa ch÷a. Trong ph¹m vi hÑp cña ®å ¸n m«n häc, em sÏ tr×nh bµy nh÷ng hiÓu biÕt c¬ b¶n nhÊt vµ chung nhÊt vÒ m«n häc “KÕ To¸n Qu¶n TrÞ” mµ em ®· ®îc häc. Nhng do kiÕn thøc vÒ nghiÖp vô kÕ to¸n cßn h¹n hÑp vµ kinh nghiÖm thùc tÕ cßn cha cã, cho nªn trong qu¸ tr×nh lµm ®å ¸n cßn nhiÒu sai sãt. Em rÊt mong ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« gi¸o. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Ph¹m ThÞ Hång H¹nh ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®å ¸n m«n häc nµy. §å ¸n ®îc thùc hiÖn trªn c¬ së d÷ liÖu mµ em ®· thu thËp th«ng qua ®ît thùc tËp nghiÖp vô kinh tÕ t¹i C«ng ty than Vµng Danh - mét ®¬n vÞ trùc thuéc TËp ®oµn than vµ kho¸ng s¶n ViÖt Nam. §å ¸n cña em gåm 3 ch¬ng : Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ Ch¬ng II : Ph©n tÝch biÕn ®éng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp (c«ng ty than M¹o khª). Ch¬ng III : Ph©n tÝch ®iÓm hoµ vèn vµ lùa chän ph¬ng ¸n kinh doanh cña C«ng ty than M¹o Khª. Bïi §øc HiÕu Líp kÕ to¸n A - 51 §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 3 CH¦¥NG I: C¥ Së Lý LUËN VÒ KÕ TO¸N QU¶N TRÞ Bïi §øc HiÕu Líp kÕ to¸n A - 51 §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 4 1.1. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 1.1.1. Kh¸i niÖm kÕ to¸n qu¶n trÞ Nhµ qu¶n trÞ muèn th¾ng thÕ trªn thÞ trêng cÇn ph¶i biÕt râ t×nh h×nh kinh tÕ tµi chÝnh thùc tÕ cña m×nh nh thÕ nµo, muèn vËy hä cÇn ph¶i sö dông hµng lo¹t c«ng cô qu¶n lý, trong ®ã kÕ to¸n lµ mét c«ng cô quan träng bËc nhÊt, ®Æc biÖt lµ kÕ to¸n qu¶n trÞ. KÕ to¸n qu¶n trÞ lµ mét bé phËn cña h¹ch to¸n kÕ to¸n, lµm nhiÖm vô thu thËp, xö lý, ph©n tÝch vµ cung cÊp th«ng tin vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch cô thÓ, phôc vô cho c¸c nhµ qu¶n trÞ trong viÖc lËp kÕ ho¹ch, ®iÒu hµnh, tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh trong néi bé doanh nghiÖp. §ång thêi kÕ to¸n qu¶n trÞ cßn ®¸nh gi¸, theo dâi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®Ó ®¶m b¶o sö dông cã hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý chÆt chÏ tµi s¶n cña doanh nghiÖp. 1.1.2. Vai trß, nhiÖm vô, chøc n¨ng cña kÕ to¸n qu¶n trÞ a. Vai trß: §Ó ®iÒu hµnh c¸c mÆt ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp má nãi riªng, tr¸ch nhiÖm thuéc vÒ c¸c nhµ qu¶n trÞ c¸c cÊp trong doanh nghiÖp ®ã. C¸c chøc n¨ng c¬ b¶n cña qu¶n lý ho¹t ®éng doanh nghiÖp nh»m ®¹t ®îc môc tiªu ®· ®Ò ra cã thÓ ®îc kh¸i qu¸t trong s¬ ®å sau ®©y: Bïi §øc HiÕu Líp kÕ to¸n A - 51 §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 5 LËp kÕ ho¹ch §¸nh gi¸ Ra quyÕt ®Þnh Thùc hiÖn KiÓm tra Qua s¬ ®å trªn ta thÊy sù liªn tôc cña ho¹t ®éng qu¶n lý tõ kh©u lËp kÕ ho¹ch ®Õn thùc hiÖn, kiÓm tra, ®¸nh gi¸ råi sau ®ã quay trë l¹i kh©u lËp kÕ ho¹ch cho kú sau, tÊt c¶ ®Òu xoay quanh trôc ra quyÕt ®Þnh. §Ó lµm tèt c¸c chøc n¨ng nµy ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n trÞ ph¶i ®Ò ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nhÊt cho c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Muèn cã nh÷ng quyÕt ®Þnh cã hiÖu qu¶ vµ hiÖu lùc, c¸c nhµ qu¶n trÞ cã yªu cÇu vÒ th«ng tin rÊt lín. KÕ to¸n qu¶n trÞ lµ nguån chñ yÕu, dï kh«ng ph¶i lµ duy nhÊt, cung cÊp nhu cÇu th«ng tin ®ã. Bïi §øc HiÕu Líp kÕ to¸n A - 51 §å ¸n m«n häc kÕ to¸n qu¶n trÞ 6 b. NhiÖm vô: NhiÖm vô cña kÕ to¸n qu¶n trÞ lµ: - TÝnh to¸n vµ ®a ra m« h×nh vÒ nhu cÇu vèn cho mét lo¹i s¶n phÈm, mét thêi h¹n giao ...