Học Cách Quản Lý Bản Thân

Có người nói rằng, muốn quản lý người khác, trước hết chúng ta phải có khả năng quản lý chính mình. Theo Peter Drucker, quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta. Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Học Cách Quản Lý Bản Thân Học Cách Quản Lý Bản ThânCó người nói rằng, muốn quản lý người khác, trước hết chúng ta phải có khả năngquản lý chính mình. Theo Peter Drucker, quản lý bản thân có nghĩa là học cáchphát triển chính bản thân chúng ta. Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúngta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộngđồng.Bài viết của ông về việc quản lý bản thân từng được chọn là bài viết hay nhất năm1999 của tạp chí Havard Business Review.Thành công trong nền kinh tế tri thức chỉ đến với những người biết rõ bản thân họ -những mặt mạnh, những giá trị của họ, và cách tốt nhất mà họ có thể làm việc.Chúng ta đang sống trong một kỉ nguyên của những cơ hội chưa từng có trong lịchsử. Nếu bạn có hoài bão hoặc trí thông minh, bạn có thể đạt đến đỉnh cao trongchuyên môn mà bạn đã chọn, bất chấp điểm mốc mà bạn đã xuất phát.Nhưng cơ hội đi kèm với trách nhiệm. Các công ty trong thời đại ngày nay khôngquản lý công việc của nhân viên, những công nhân trí thức phải biết cách trở thànhnhà quản lý của chính mình một cách hiệu quả. Điều đó phụ thuộc vào bạn có tìmcho mình một vị trí, có biết khi nào thì nên thay đổi công việc, làm việc tận tâm vànăng suất trong suốt cuộc đời làm việc có thể kéo dài đến hơn 50 năm. Để làm tốtnhững việc trên, bạn cần có sự hiểu biết sâu sắc về bản thân - không chỉ các sởtrường và sở đoản mà cả cách bạn học tập, cách bạn làm việc với những ngườikhác, những giá trị của bạn, và nơi mà con có thể đóng góp nhiều nhất. Bởi vì chỉkhi bạn có thể vận dụng những khả năng của mình, bạn mới có thể đạt được thànhcông xuất sắc thật sự.Lịch sử thuộc về những người thành công - một Napoleon, một Da Vinci, mộtMozart - họ luôn biết cách quản lý bản thân. Nói chung, chính điều đó đã khiến họtrở thành những người thành công vĩ đại. Nhưng họ là những trường hợp ngoại lệhiếm có, họ quá khác thường cả về tài năng và những thành tựu đạt được để có thểxếp họ vào ranh giới của những con người bình thường. Hiện nay, hầu hểt chúngta, kể cả những người có khả năng khiêm tốn nhất, đều phải học cách quản lý bảnthân. Chúng ta sẽ phải học cách phát triển bản thân. Chúng ta sẽ phải học cách địnhvị nơi nào chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất. Và chúng ta phải luôn giữ được sựlinh hoạt và tận tâm trong suốt 50 năm làm việc, điều này có nghĩa là biết làm thếnào và khi nào phải thay đổi công việc chúng ta đang làm.Những điểm mạnh của tôi là gì?Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng họ biết mình có khả năng làm tốt cái gì. Họthường xuyên sai lầm. Thường thì, mọi người biết họ giỏi ở cái gì, và thậm chí sauđó nhiều người sai hơn là đúng. Một người chỉ có thể thực hiện từ điểm mạnh củamình. Họ không thể xây dựng cách thực hiện từ những điểm yếu. Trong lịch sử,con nguời có ít nhu cầu biết về điểm mạnh của họ. Một người khi sinh ra đã đượcsắp sẵn một vị trí, và vị trí đó trong chuỗi dây chuyền lao động: con của một ngườinông dân thì sẽ là một nông dân; con gái của một thợ thủ công sẽ là vợ của một thợthủ công, và cứ thế tiếp diễn. Nhưng thời đại ngày nay con người có nhiều sự lựachọn. Chúng ta biết những mặt mạnh của mình để có thể nhận thức được chúng tathuộc về nơi nào.Cách duy nhất để khám phá sức mạnh của bạn là qua phân tích những thông tinphản hồi. Bất cứ khi nào bạn phải ra một quyết định hay một hành động quantrọng, hãy viết ra những gì bạn mong muốn sẽ xảy ra. Chín hay mười hai thángsau, so sánh kết quả thực sự so với mong muốn của bạn trong quá khứ.Tôi đã thực hành biện pháp này từ 15 đến 20 năm nay, và mỗi khi tôi thực hiệnbiện pháp này, tôi đều phải ngạc nhiên. Phân tích thông tin phản hồi đã chứngminh cho tôi thấy rằng tôi có sự thấu hiểu trực giác với những người làm trong lĩnhvực kĩ thuật, dù rằng họ là những kĩ sư, kế toán viên hay nhà nghiên cứu thịtrường. Biện pháp này cũng chứng minh rằng tôi không hùa theo đa số.Phân tích thông tin phản hồi chẳng có gì mới mẻ cả. Biện pháp này được phát minhkhoảng thế kỷ 14 bởi một nhà thần học người Đức không mấy tiếng tăm và 150năm sau, được phân tích một cách ngẫu nhiên bởi John Calvin và Ignatius củavùng Loyola. Cả hai người đã tích hợp phương pháp này trong thực hành thực hiệnbởi những người theo sau. Trên thực tế, chính việc tập trung phân tích hành độngvà kết quả của thói quen phân tích phản hồi giải thích tại sao những tổ chức do haingười đàn ông này sáng lập, nhà thờ Calvinist và dòng tu Jesuit, đã thống trị củaChâu Âu trong suốt 30 năm.Hãy thực hành bền bỉ, phương pháp đơn giản này sẽ chỉ cho bạn thấy đâu là nhữngđiểm mạnh của mình chỉ trong khoảng thời gian khá ngắn, có lẽ 2 hoặc 3 năm. Đâychính là điều quan trọng nhất bạn nên biết. Phương pháp này sẽ chỉ cho bạn rằngbạn đang làm cái gì và thất bại khi làm cái gì đã ngăn cản bạn có được những íchlợi cao nhất trong khả năng. Biện pháp này cũng chỉ ra bạn đặc biệt không có khảnăng ở lĩnh vực nào. Và cuối cùng, nó cũng chỉ ra lĩnh vực nào bạn chẳng có kh ...