
Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viên
Số trang: 2
Loại file: docx
Dung lượng: 13.94 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bằng cách nào bạn có thể cải thiện quyết định tuyển dụng của đội ngũ mình khi được hỏi về kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên. Có một cách là hãy tiến hành buổi họp mặt với tất cả những người liên quan có thẩm quyền trong quá trình phỏng vấn ngay sau buổi phỏng vấn ứng viên. Bài viết sau đây là một số bước tiến hành, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viênHỌPĐÁNHGIÁỨNGVIÊNSAUBUỔIPHỎNGVẤN ỨNGVIÊNBằngcáchnàobạncóthểcảithiệnquyếtđịnhtuyểndụngcủađộingũmìnhkhiđược hỏivềkinhnghiệmphỏngvấnứngviên.Cómộtcáchlàhãytiếnhànhbuổihọpmặtvớitấtcả nhữngngườiliênquancóthẩmquyềntrongquátrìnhphỏngvấnngaysaubuổi phỏngvấnứngviên.Sauđâylàmộtsốbướctiếnhành:1.Chiasẻvềấntượng.Hãyđểtừngthànhviênhộiđồngtuyểndụngchiasẻvề ấntượngcủahọvớimỗi ứng viêndựatrênnhữngghichéptrongbuổiphỏngvấn.Điềugìlàmhọ ấntượng?Câuhỏi nào ứngviênđãnêura?Câutrả lờinào ứngviênkhôngtrả lờitốthoặcchưahoàntất?Bằngcáchchiasẻnhữngsuynghĩ,ấntượngnày,nhữngthànhviênkháctronghộiđồng tuyểndụngcóthểkiểmtralạiphảnứngcủaứngviên.Chắcchắn,sẽcómộtthànhviên sẽđưarađiểmgìđómàmọingườicóthểbỏlỡ.2.Khuyếnkhíchnhữngđónggópđóngcởimởvàchânthành.Nếubạncónhiềungườivớinhiềutrìnhđộ kháctrongquátrìnhphỏngvấn,hãyvấn khuyếnkhíchtấtcả đưaraýkiến.Cùnglúcđó,hãynhấnmạnhvớitấtcả rằngviệc tuyểndụnglàmộtviệcquantrọngmàbấtkìaitronghộiđồngtuyểndụngcũngbuộc phảiđưaraýkiếnchânthựccủamìnhvàkhôngđượctrìhoãn.3.SửdụngbảngthangđiểmtrongphỏngvấnYêucầutấtcả thànhviênđánhgiánhânviênthôngquabảngthangđiểmvàđưaraýkiếndựatrênthôngtinthuthậpđượcchotớilúcđóđốivớinhữngngườimàhọ sẽtuyểndụng.Quátrìnhnàysẽ buộccácthànhviênphảisosánh,đốichiếucácứngviên mộtcáchrõràng.4.CẩnthậnnhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtConngườithườngcóxuhướngnhớnhữnggìđếntrướcvànhữnggìsaucùng,màquên đinhữnggìxảyraởgiữa.Lưuýcácthànhviêncẩnthậnvớinhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtvàđảmbảorằnghọkhôngmắcphảilỗinày.Saucùng,nếuứngviênthứ4là ứngviênsánggiánhấtbạnphỏngvấn,bạnsẽkhôngmuốntêncủaanh/côtasẽlẫnvàođốnghồsơkhác.5.Lậpbảngdanhsáchứngviênlọtvàovòng2Ngoạibỏ nhữngngườirõràngkhônghoànthànhtốtbuổiphỏngvấnhoặckhôngcólý lịch,kinhnghiệmtheoyêucầu.Nhưngvẫnnêncânnhắccácứngviênvàcánhâncókinhnghiệmlàmviệctốtnhưnglạikhôngtrảlờitốtnhưnhữngứngviênkhác.Ứngviênsaulạithườngtrở thànhsự lựachọnđầutiên.Khibạnmờithànhviênnàotronghộiđồngtuyểndụngthamgiabuổiphỏngvấnthứhai,hãychắcrằnghọ phảidànhtâmtrícho côngviệcnày,dùhọcóthamgiavàovòngphỏngvấnthứ2haykhông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viênHỌPĐÁNHGIÁỨNGVIÊNSAUBUỔIPHỎNGVẤN ỨNGVIÊNBằngcáchnàobạncóthểcảithiệnquyếtđịnhtuyểndụngcủađộingũmìnhkhiđược hỏivềkinhnghiệmphỏngvấnứngviên.Cómộtcáchlàhãytiếnhànhbuổihọpmặtvớitấtcả nhữngngườiliênquancóthẩmquyềntrongquátrìnhphỏngvấnngaysaubuổi phỏngvấnứngviên.Sauđâylàmộtsốbướctiếnhành:1.Chiasẻvềấntượng.Hãyđểtừngthànhviênhộiđồngtuyểndụngchiasẻvề ấntượngcủahọvớimỗi ứng viêndựatrênnhữngghichéptrongbuổiphỏngvấn.Điềugìlàmhọ ấntượng?Câuhỏi nào ứngviênđãnêura?Câutrả lờinào ứngviênkhôngtrả lờitốthoặcchưahoàntất?Bằngcáchchiasẻnhữngsuynghĩ,ấntượngnày,nhữngthànhviênkháctronghộiđồng tuyểndụngcóthểkiểmtralạiphảnứngcủaứngviên.Chắcchắn,sẽcómộtthànhviên sẽđưarađiểmgìđómàmọingườicóthểbỏlỡ.2.Khuyếnkhíchnhữngđónggópđóngcởimởvàchânthành.Nếubạncónhiềungườivớinhiềutrìnhđộ kháctrongquátrìnhphỏngvấn,hãyvấn khuyếnkhíchtấtcả đưaraýkiến.Cùnglúcđó,hãynhấnmạnhvớitấtcả rằngviệc tuyểndụnglàmộtviệcquantrọngmàbấtkìaitronghộiđồngtuyểndụngcũngbuộc phảiđưaraýkiếnchânthựccủamìnhvàkhôngđượctrìhoãn.3.SửdụngbảngthangđiểmtrongphỏngvấnYêucầutấtcả thànhviênđánhgiánhânviênthôngquabảngthangđiểmvàđưaraýkiếndựatrênthôngtinthuthậpđượcchotớilúcđóđốivớinhữngngườimàhọ sẽtuyểndụng.Quátrìnhnàysẽ buộccácthànhviênphảisosánh,đốichiếucácứngviên mộtcáchrõràng.4.CẩnthậnnhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtConngườithườngcóxuhướngnhớnhữnggìđếntrướcvànhữnggìsaucùng,màquên đinhữnggìxảyraởgiữa.Lưuýcácthànhviêncẩnthậnvớinhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtvàđảmbảorằnghọkhôngmắcphảilỗinày.Saucùng,nếuứngviênthứ4là ứngviênsánggiánhấtbạnphỏngvấn,bạnsẽkhôngmuốntêncủaanh/côtasẽlẫnvàođốnghồsơkhác.5.Lậpbảngdanhsáchứngviênlọtvàovòng2Ngoạibỏ nhữngngườirõràngkhônghoànthànhtốtbuổiphỏngvấnhoặckhôngcólý lịch,kinhnghiệmtheoyêucầu.Nhưngvẫnnêncânnhắccácứngviênvàcánhâncókinhnghiệmlàmviệctốtnhưnglạikhôngtrảlờitốtnhưnhữngứngviênkhác.Ứngviênsaulạithườngtrở thànhsự lựachọnđầutiên.Khibạnmờithànhviênnàotronghộiđồngtuyểndụngthamgiabuổiphỏngvấnthứhai,hãychắcrằnghọ phảidànhtâmtrícho côngviệcnày,dùhọcóthamgiavàovòngphỏngvấnthứ2haykhông.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tuyển dụng nhân sự Đánh giá ứng viên Họp đánh giá ứng viên Phỏng vấn ứng viên Quyết định tuyển dụng Kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên Hội đồng tuyển dụng Bảng thang điểm phỏng vấnTài liệu có liên quan:
-
Lý thuyết môn quản trị nhân sự
89 trang 218 0 0 -
Những câu hỏi phỏng vấn thông dụng nhất
3 trang 192 0 0 -
88 trang 167 0 0
-
79 trang 72 0 0
-
122 trang 62 0 0
-
123 trang 58 0 0
-
Bài giảng về Nghiệp vụ công tác nhân sự - Chuyên ngành Tham vấn Tâm lý & Quản trị nhân sự
4 trang 50 0 0 -
Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
2 trang 45 0 0 -
Học phần cứng hay phần mềm dễ kiếm việc làm?
3 trang 45 0 0 -
14 trang 45 0 0
-
Tiểu luận: Tổng quan về Tuyển dụng
13 trang 44 0 0 -
110 trang 43 0 0
-
Quản trị nhân sự là một nghệ thuật
5 trang 39 0 0 -
11 trang 39 0 0
-
31 trang 39 0 0
-
2 trang 39 0 0
-
8 cách 'nâng cấp' bản thân khi ứng tuyển
3 trang 38 0 0 -
3 trang 38 0 0
-
44 trang 37 0 0
-
Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
3 trang 37 0 0