
Kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà phân phối những mẫu thời trang mới nhất cho đối tượng thượng lưu và hip hop
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.13 MB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
"Kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà phân phối những mẫu thời trang mới nhất cho đối tượng thượng lưu và hip hop" bao gồm các nội dung như: khái quát về thời trang hình tượng; sản phẩm và dịch vụ; phân tích thị trường; chiến lược Marketting/bán hàng; sản xuất và vận hành; kế hoạch quản lý; kế hoạch tài chính và các nguồn lực cần thiết; kế hoạch tài chính - các hoạt động dự kiến. Mời các bạn cung tham khảo nội dung dung tài liệu chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà phân phối những mẫu thời trang mới nhất cho đối tượng thượng lưu và hip hop ho ch kinh doanh dành cho các nhà phân ph i nh ng m u th i trang m i nh t cho i t ng th ng l u và hip hop ng quan Th i trang hình t ng là m t khái ni m bán l th hi n nh ng nhu c u th i trang ch a c áp ng và khái ni m này s ch h ng vào các th tr ng m i n i có l i nhu n cao, nh ng n i ph n th nh, có kh ng ti p c n và hình thành xu th . ó là lo i th tr ng t i thành ph n i ô Hoa K mà ch riêng t i Chicago, chênh l nh gi a cung và c u ã c t kho ng 613 tri u USD. bù p kho ng cách này, Th i trang hình t ng s cung c p nh ng gì m i nh t v th i trang th ng l u và hip-hop cho các nhóm tôn giáo và dân t c thi u s t i b Nam c a thành ph Chicago. Trong l ch s , các nhà bán l th ng xa lánh thành ph n i ô b i th nh t là nh ng c m v m t nh n th c, b t k chúng có c th hi n ra hay không và th hai là nh ng lu ng thông tin th ng kê nghèo nàn nó. Theo s li u thu th p, xác nh c s c mua c a khu v c dân c , các nhà bán l hoàn toàn d a vào thu nh p bình quân u ng i, do v y, h h ng s t p trung vào b B c giàu có c a thành ph Chicago và các vùng ngo i ô. Tuy nhiên, nh h ng này l i b qua nh ng l i th c nh tranh c a thành ph n i ô, nh t là m t ô dân s , cách th c chi tiêu và s a d ng hoá tôn giáo. M t khi nh ng nhân t này c minh ch ng thì s c mua bán l c a b Nam thành ph n i ô có th so sánh v i b t c a m nào trong thành ph Chicago. i t ng khách hàng ch y u c a Th i trang hình t ng là nh ng ng i M g c Phi, ng i Tây Ban Nha và B ào Nha nh c v i l a tu i t 12 n 34. Nh ng i t ng khách hàng này có th m m th i trang t cao, trung bình chi tiêu nhi u h n 30% cho các th i trang so v i nh ng ng i M da tr ng. H cho ng trang ph c là bi u hi n c a tính cách và s g n g i c a mình v i các th n t ng và xu h ng th nh hành. Tuy v y, nh ng i t ng khách hàng ó r t khó mua c các lo i trang ph c h p th i trang. C th , h ph i b ra m t ti ng ng h ho c h n có th có m t t i i l Michigan. Th m chí sau khi có t, h v n không d có th tìm ra c nh ng nhãn hi u th i trang mang tính dân t c ho c g p nh ng r c i b i nh ng nhân viên an ninh-nh ng ng i th ng cho r ng nh ng lo i khách hàng này s chôm m t th gì ó. Th i trang hình t ng s cung c p nh ng s n ph m th i trang chuyên nghi p có tính sang tr ng i n i sinh s ng c a nh ng i t ng khách hàng nêu trên. i i ng qu n lý chuyên nghi p, Th i trang hình t ng ánh giá r ng trong ph m vi bán kính 5 d m, dân c ây chi tiêu x p x kho ng 220 tri u USD bình quân hàng n m cho các s n ph m th i trang trong khi tính c nh tranh c a khu v c này l i r t th p. Ch c n thâu tóm m t ph n nh c a giá tr này, Th i trang hình t ng s là m t trong nh ng nhà bán l sinh l i l n nh t trên th tr ng M . Th i trang hình t ng s chi m kho ng 1,4% t ng thu nh p c a th tr ng, t ng ng 3 tri u USD và s t o ra kho n thu nh p ròng nh trong B ng k t toán thu nh p d i ây: Image Fashions, LLC Revenue Summary (in $000's) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Net Revenue $ 793.9 $ 2,415.3 $ 2,855.5 $ 3,001.6 $ 3,155.1 Cost of Goods Solds $ 381.8 $ 1,161.6 $ 1,373.3 $ 1,443.5 $ 1,517.4 Gross Income $ 412.1 $ 1,253.7 $ 1,482.2 $ 1,558.0 $ 1,637.7 Operating Expenses $ 508.3 $ 637.4 $ 681.0 $ 703.5 $ 727.5 Net Income from Operations $ (101.0) $ 611.5 $ 796.4 $ 849.8 $ 905.5 Other (Income) or Expenses $ 95.7 $ 321.4 $ 384.8 $ 394.7 $ 404.5 Net Income $ (196.7) $ 290.1 $ 411.6 $ 455.1 $ 500.9 Th i trang hình t ng s c g ng t c m c th ph n này và i vào ho t ng h t công su t trong vòng 18 tháng k t khi khai tr ng v i 3 m c tiêu. M t là, Th i trang hình t ng s c thi t k tho mãn nhu c u cho các khách hàng a ph ng. Nó s chào bán nh ng lo i s n ph m và nhãn hi u mà các c a hàng bách hoá t ng h p theo truy n th ng không có kh n ng. Các nhãn hi u c l y tên t các hãng thi t k , ch ng h n nh Sean John, Phat Farm, FUBU và Coogi. Chúng ang thu hút c s chú ý c a th tr ng và th ng c các hãng gi i trí hip-hop phát tri n, cho phép ng i m c có m i liên t ng t i nh ng th n t ng yêu thích c a mình. cung c p m t lo t nh ng s n ph m và nhãn hi u thích h p, Th i trang hình t ng s kh o sát m t ng i mua có kinh nghi m trên th tr ng này và ti n hành thuê các c ng tác viên bán hàng t th tr ng m c tiêu. Nh ng sinh viên làm nhi m v c ng tác viên bán hàng có th h tr ng i mua trong vi c xác nh xu h ng và trang ph c th i trang m i nh t. Hai là, Th i trang hình t ng s chú tr ng vào tính u vi t trong quá trình ho t ng. Th i trang hình ng s cung c p m t h th ng d ch v h ng vào nh ng kinh nghi m mua s m, cho phép khách hàng c i x m t cách tôn tr ng trong khi mua hàng t i n i c ng . C a hàng lo i này s c b trí h p th i trang, s ch s và ánh sáng t t. i ng nhân viên chuyên nghi p và nhã nh n, chính sách c a c a hàng là t ng c ng giá tr khách hàng và kinh nghi m. Ngoài y u t an ninh và vi c tr m c p v n là nh ng n , Th i trang hình t ng còn t p trung l u tâm n m t s y u t khác, h n là cho r ng t t c các khách hàng và nhân viên u là nh ng v n ti m n. Khía c nh th ba i v i Th i trang hình t ng là nh ng cam k t và v trí lãnh o trong môi tr ng c ng ng. Th i trang hình t ng s t o vi c làm và ón ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà phân phối những mẫu thời trang mới nhất cho đối tượng thượng lưu và hip hop ho ch kinh doanh dành cho các nhà phân ph i nh ng m u th i trang m i nh t cho i t ng th ng l u và hip hop ng quan Th i trang hình t ng là m t khái ni m bán l th hi n nh ng nhu c u th i trang ch a c áp ng và khái ni m này s ch h ng vào các th tr ng m i n i có l i nhu n cao, nh ng n i ph n th nh, có kh ng ti p c n và hình thành xu th . ó là lo i th tr ng t i thành ph n i ô Hoa K mà ch riêng t i Chicago, chênh l nh gi a cung và c u ã c t kho ng 613 tri u USD. bù p kho ng cách này, Th i trang hình t ng s cung c p nh ng gì m i nh t v th i trang th ng l u và hip-hop cho các nhóm tôn giáo và dân t c thi u s t i b Nam c a thành ph Chicago. Trong l ch s , các nhà bán l th ng xa lánh thành ph n i ô b i th nh t là nh ng c m v m t nh n th c, b t k chúng có c th hi n ra hay không và th hai là nh ng lu ng thông tin th ng kê nghèo nàn nó. Theo s li u thu th p, xác nh c s c mua c a khu v c dân c , các nhà bán l hoàn toàn d a vào thu nh p bình quân u ng i, do v y, h h ng s t p trung vào b B c giàu có c a thành ph Chicago và các vùng ngo i ô. Tuy nhiên, nh h ng này l i b qua nh ng l i th c nh tranh c a thành ph n i ô, nh t là m t ô dân s , cách th c chi tiêu và s a d ng hoá tôn giáo. M t khi nh ng nhân t này c minh ch ng thì s c mua bán l c a b Nam thành ph n i ô có th so sánh v i b t c a m nào trong thành ph Chicago. i t ng khách hàng ch y u c a Th i trang hình t ng là nh ng ng i M g c Phi, ng i Tây Ban Nha và B ào Nha nh c v i l a tu i t 12 n 34. Nh ng i t ng khách hàng này có th m m th i trang t cao, trung bình chi tiêu nhi u h n 30% cho các th i trang so v i nh ng ng i M da tr ng. H cho ng trang ph c là bi u hi n c a tính cách và s g n g i c a mình v i các th n t ng và xu h ng th nh hành. Tuy v y, nh ng i t ng khách hàng ó r t khó mua c các lo i trang ph c h p th i trang. C th , h ph i b ra m t ti ng ng h ho c h n có th có m t t i i l Michigan. Th m chí sau khi có t, h v n không d có th tìm ra c nh ng nhãn hi u th i trang mang tính dân t c ho c g p nh ng r c i b i nh ng nhân viên an ninh-nh ng ng i th ng cho r ng nh ng lo i khách hàng này s chôm m t th gì ó. Th i trang hình t ng s cung c p nh ng s n ph m th i trang chuyên nghi p có tính sang tr ng i n i sinh s ng c a nh ng i t ng khách hàng nêu trên. i i ng qu n lý chuyên nghi p, Th i trang hình t ng ánh giá r ng trong ph m vi bán kính 5 d m, dân c ây chi tiêu x p x kho ng 220 tri u USD bình quân hàng n m cho các s n ph m th i trang trong khi tính c nh tranh c a khu v c này l i r t th p. Ch c n thâu tóm m t ph n nh c a giá tr này, Th i trang hình t ng s là m t trong nh ng nhà bán l sinh l i l n nh t trên th tr ng M . Th i trang hình t ng s chi m kho ng 1,4% t ng thu nh p c a th tr ng, t ng ng 3 tri u USD và s t o ra kho n thu nh p ròng nh trong B ng k t toán thu nh p d i ây: Image Fashions, LLC Revenue Summary (in $000's) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Net Revenue $ 793.9 $ 2,415.3 $ 2,855.5 $ 3,001.6 $ 3,155.1 Cost of Goods Solds $ 381.8 $ 1,161.6 $ 1,373.3 $ 1,443.5 $ 1,517.4 Gross Income $ 412.1 $ 1,253.7 $ 1,482.2 $ 1,558.0 $ 1,637.7 Operating Expenses $ 508.3 $ 637.4 $ 681.0 $ 703.5 $ 727.5 Net Income from Operations $ (101.0) $ 611.5 $ 796.4 $ 849.8 $ 905.5 Other (Income) or Expenses $ 95.7 $ 321.4 $ 384.8 $ 394.7 $ 404.5 Net Income $ (196.7) $ 290.1 $ 411.6 $ 455.1 $ 500.9 Th i trang hình t ng s c g ng t c m c th ph n này và i vào ho t ng h t công su t trong vòng 18 tháng k t khi khai tr ng v i 3 m c tiêu. M t là, Th i trang hình t ng s c thi t k tho mãn nhu c u cho các khách hàng a ph ng. Nó s chào bán nh ng lo i s n ph m và nhãn hi u mà các c a hàng bách hoá t ng h p theo truy n th ng không có kh n ng. Các nhãn hi u c l y tên t các hãng thi t k , ch ng h n nh Sean John, Phat Farm, FUBU và Coogi. Chúng ang thu hút c s chú ý c a th tr ng và th ng c các hãng gi i trí hip-hop phát tri n, cho phép ng i m c có m i liên t ng t i nh ng th n t ng yêu thích c a mình. cung c p m t lo t nh ng s n ph m và nhãn hi u thích h p, Th i trang hình t ng s kh o sát m t ng i mua có kinh nghi m trên th tr ng này và ti n hành thuê các c ng tác viên bán hàng t th tr ng m c tiêu. Nh ng sinh viên làm nhi m v c ng tác viên bán hàng có th h tr ng i mua trong vi c xác nh xu h ng và trang ph c th i trang m i nh t. Hai là, Th i trang hình t ng s chú tr ng vào tính u vi t trong quá trình ho t ng. Th i trang hình ng s cung c p m t h th ng d ch v h ng vào nh ng kinh nghi m mua s m, cho phép khách hàng c i x m t cách tôn tr ng trong khi mua hàng t i n i c ng . C a hàng lo i này s c b trí h p th i trang, s ch s và ánh sáng t t. i ng nhân viên chuyên nghi p và nhã nh n, chính sách c a c a hàng là t ng c ng giá tr khách hàng và kinh nghi m. Ngoài y u t an ninh và vi c tr m c p v n là nh ng n , Th i trang hình t ng còn t p trung l u tâm n m t s y u t khác, h n là cho r ng t t c các khách hàng và nhân viên u là nh ng v n ti m n. Khía c nh th ba i v i Th i trang hình t ng là nh ng cam k t và v trí lãnh o trong môi tr ng c ng ng. Th i trang hình t ng s t o vi c làm và ón ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Kế hoạch kinh doanh Bản kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh thời trang Cách lập bản kế hoạch kinh doanh Nhà phân phối Thời trang mới nhất ĐỐi tượng thượng lưu Đối tượng hip hopTài liệu có liên quan:
-
45 trang 510 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 404 1 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 362 0 0 -
95 trang 269 1 0
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 207 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 179 0 0 -
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 147 0 0 -
68 trang 134 0 0
-
39 trang 132 0 0
-
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh từ A đến Z: Phần 1
156 trang 123 0 0 -
Tiểu luận: Văn hóa kinh doanh công ty Vinamilk
25 trang 109 0 0 -
23 trang 98 0 0
-
85 trang 95 0 0
-
Lý thuyết Dow trên thị trường kinh doanh
14 trang 87 0 0 -
Tiểu luận: Công ty sữa Vinamilk - Bài quản trị chiến lược
25 trang 78 0 0 -
Quản trị chiến lược - TS Trần Đăng Khoa
16 trang 71 1 0 -
Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 4 - ThS. Ngô Thị Phương Anh
17 trang 63 0 0 -
Chương 9. Quyết định về truyền thông marketing - Nguyễn Tiến Dũng
39 trang 60 0 0 -
Tiểu luận: Góc nhìn đầu tư cổ phiếu ngành ngân hàng năm 2023
43 trang 59 0 0 -
47 trang 59 0 0