Kết quả chương trình Quản trị viên tập sự

Tham khảo tài liệu kết quả chương trình quản trị viên tập sự, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kết quả chương trình Quản trị viên tập sự Kết quả chương trình Quản trị viên tập sựTrong vài năm trở lại đây, các chương trình Quản trị viên tập sự hay còn gọi làManagement Trainee Program (MTP) từ các Tập đoàn đa quốc gia và các công tyhàng đầu trong nước đã liên tục được triển khai và đang dần trở thành một “nghề”thời thượng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều bạn trẻ.Nhiều lợi ích thiết thực cho các bạn trẻTham gia chương trình Quản trị viên tập sự, các ứng viên sẽ có được cơ hội làmviệc tại các tập đoàn đa quốc gia với mức lương thưởng hấp dẫn đối với Sinh viênmới ra trường. Khi được làm việc trong những môi trường chuyên nghiệp đề caotinh thần đồng đội và sự năng động, ứng viên sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triểntối đa khả năng của mình cùng với sự trợ giúp từ các đồng nghiệp và ban lãnh đạocông ty.Khi chính thức được tuyển chọn, ứng viên sẽ tham gia trực tiếp vào các khóa huấnluyện chung được xây dựng tập trung vào kiến thức chuyên môn và kỹ năng quảnlý. Bên cạnh đó, ứng viên cũng sẽ được rất nhiều kinh nghiệm thực tế thông quacác công việc được giao. Lâu dần, ứng viên sẽ phát triển được nền tảng thật sựvững chắc để hỗ trợ tốt cho các công việc trong tương lai.Chị Trần Thị Kim Loan – Đại diện ban tổ chức chương trình Hội tụ tài năng Việt –Một trong những chương trình tuyển dụng Quản trị viên tập sự hàng năm đã chobiết: “Trong giai đoạn đầu của quá trình, các ứng viên sẽ được luân chuyển liên tụcqua các phòng ban để tìm hiểu về cơ cấu tổ chức cũng như quy trình hoạt động củatoàn bộ máy công ty. Các cấp quản lý cũng sẽ tạo mọi điều kiện tốt nhất để các ứngviên có thể hòa nhập và tham gia vào công tác của từng phòng ban. Đồng thời saumỗi giai đoạn định kỳ, lãnh đạo trực tiếp sẽ có hệ thống đánh giá riêng nhằm xácđịnh thế mạnh của từng ứng viên. Ngoài ra, Doanh nghiệp cũng sẽ tổ chức nhiềuchương trình riêng biệt dành cho từng lĩnh vực riêng như các hội thảo chuyên đề,những dự án chuyên biệt đầy thử thách và thú vị để tạo nhiều cơ hội trải nghiệmcho các ứng viên.”Chị lấy thí dụ, như đối với chương trình Phát triển Tài năng trẻ tại công ty DKSHViệt Nam, đơn vị trực thuộc tập đoàn DKSH của Thụy Sỹ, tập đoàn hàng đầu thếgiới về Dịch vụ Phát triển Thị trường cho các doanh nghiệp hoạt động trong cáclĩnh vực: Dược phẩm, Hàng tiêu dùng, Hóa chất và Công nghệ. Các ứng viên sẽtrải qua giai đoạn đào tạo và huấn luyện kéo dài liên tục trong suốt 12 tháng. Trongquãng thời gian này, ứng viên sẽ nắm được nhiều thông tin về cơ cấu tổ chức cũngnhư quy trình hoạt động tại các phòng ban. Đồng thời, ứng viên sẽ được đào tạo vềchuyên môn và nghiệp vụ cũng như tất cả những kỹ năng cần thiết hỗ trợ cho côngviệc. Ở giai đoạn tiếp theo, sau khi được đánh giá và xác định khả năng, ứng viênsẽ chính thức làm việc trực tiếp cùng với các đồng nghiệp, tham gia vào những dựán lớn của công ty cũng như các chương trình khác. Giai đoạn này sẽ kéo dài trongsuốt 18 tháng trước khi các ứng viên có được nền tảng vững chắc để có thể đượcthăng tiến lên cấp Quản lý.Sự chuẩn bị cho tương laiTheo các chuyên gia tư vấn nguồn nhân lực hàng đầu trên thế giới, việc hoạch địnhchiến lược nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng bởi có sự liên quan chặt chẽvới các kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức. Không những thế,việc hoạch định sẽ giúp Doanh nghiệp có sự chuẩn bị sẵn sàng khi có các sự thayđổi xảy ra như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm mới, hay cocụm bộ máy khi kinh tế suy thoáiThông thường, các Doanh nghiệp thường có 3 hướng hoạch định chiến lược:* Phát triển từ dưới đi lên,* Tuyển dụng từ bên ngoài, hay* Luân chuyển trong nội bộ.Trong đó, việc bổ sung nhân sự từ bên ngoài và luân chuyển trong nội bộ thườngcó thể dễ dàng thực hiện tại những thời điểm khác nhau. Tuy nhiên, khi Doanhnghiệp đối mặt với sự thiếu hụt trong nguồn nhân lực cấp trung và cấp cao, nhucầu về một nguồn ứng viên hiệu quả và thật sự phù hợp, luôn trong trạng thái sẵnsàng là rất lớn. Bởi những vị trí này hết sức quan trọng đối với sự phát triển lâu dàivà đòi hỏi các ứng viên phải có sự hiểu biết thật sâu sắc về công ty cũng như đủkhả năng để đảm nhiệm.Chính vì vậy, sự ra đời của chương trình Quản trị viên tập sự không nằm ngoài lýdo trên với mục đích ươm mầm tài năng chuẩn bị cho tương lai. Ngay từ đầu năm2009 đến nay, nhiều chương trình đã liên tục được triển khai bởi các Doanh nghiệphàng đầu như Unilever, Coca Cola, Masan Food … thể hiện rõ sự quan tâm đếnviệc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trẻ tại Việt Nam. Thông qua đó, cácDoanh nghiệp cũng đang và sẽ tạo dựng nên hình ảnh “Môi trường làm việc lýtưởng” nhằm thu hút nhân tài, hỗ trợ cho các chiến lược sản xuất kinh doanh trongtương lai.Những vấn đề cần quan tâmDẫu cho những lợi ích mang lại từ các chương trình Quản trị viên tập sự là rất lớn,các Doanh nghiệp vẫn cần cân nhắc nhiều vấn đề trước khi quyết định triển khai.Trong nhiều trường hợp, ...