Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu qủa khai thác của Đại lý Bảo hiểm Phú Thọ - 7

Thị trường vùng đồng bằng - Khó khăn trong khai thác Thiết kế các sản phẩm phù hợp, không dàn trải ít cạnh tranh 4 Thị trường vùng trung du, miền núi cao - Rất khó khăn trong khai thác Thiết kế các sản phẩm phù hợp, không dàn trải - Thuận lợi còn nhiều tiềm năng- Không có cạnh tranh 5- Thị trường các cơ quan xí nghiệp- Khả năng cạnh tranh cao Quan tâm đầu tư trọng điểm số 1 ở các nghiệp vụ 6 Thị trường kinh doanh tự do, DN cổ phần, DN tư nhân- Rất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu qủa khai thác của Đại lý Bảo hiểm Phú Thọ - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Th ị trường vùng đồng bằng - Khó kh ăn trong khai thác 3 - ít cạnh tranh Thiết kế các sản phẩm phù hợp, không d àn trải Th ị trường vùng trung du, miền núi cao - Rất khó khăn trong khai thác 4 - Không có cạnh tranh Thiết kế các sản phẩm phù hợp, không d àn trải - Th ị trường các cơ quan xí nghiệp - Thuận lợi còn nhiều tiềm năng 5 - Khả năng cạnh tranh cao Quan tâm đầu tư trọng điểm số 1 ở các nghiệp vụ Th ị trường kinh doanh tự do, DN cổ phần, DN tư nhân- Rất ít khó khăn 6 trong khai thác - ít có cạnh tranh Thiết kế các sản phẩm phù hợp, không d àn trải Nâng cao chất lượng cán bộ qua việc đào tạo, đào tạo lại tập huấn nghiệp vụ hội th ảo tiếp cận với công nghệ thông tin tin học sàng lọc đội ngũ cán bộ hiện có bổ sung lực lư ợng cán bộ mới. Phát triển mạnh mẽ hệ thống cộng tác viên tổ chức ở các khối: Giáo dục đào tạo, Bảo hiểm xax hội, phụ nữ, các công ty doanh nghiệp. Đại lý chuyên nghiệp đại lý b án chuyên đủ về số lượng cũng như chất lượng đủ phủ kién đ ịa b àn, phủ kín các n ghiệp vụ Bảo hiểm. Duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thống hướng tới các khách hàng có tiềm năng, các khách hàng mới, mở rộng đ ịa bàn kinh doanh Bảo hiểm. Nâng cao ch ất lư ợng và khả năng cạnh tranh, nghiên cứu thị trường đ ể thiết kế các sản phẩm Bảo hiểm phù hợp, triển khai trọng tâm các nghiệp vụ Bảo hiểm có tính k ỹ thuật cao và khách hàng lớn. * Các giải pháp để thực hiện mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh của công ty:Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Các giải pháp phát triển các kênh phân phối: Cán bộ Công ty cũng nh ư cán bộ đ ại lý chuyên nghiệp tổ chức phục vụ khách h àng tại cơ q uan, tại địa đ iểm theo yêu cầu của khách hàng, lựa chọn các nghiệp vụ ít đò i hỏi chuyên môn cao, nhỏ lẻ giao cho đ ại lý thực hiện. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh: Thiết kế sản phẩm hợp lý, sàng lọc các đối tượng có hiểm hoạ rủi ro cao, tăng phí các nghiệp vụ Bảo hiểm, khách hàng đ ang có khả năng thua lỗ, thận trọng khi chấp nhận Bảo hiểm, giám định thiệt hại tại hiện trường, phòng chống khiếu nại gian lận, thực hiện tốt các biện pháp phòng h ạn chế tổn thất. - Giải pháp nâng cao trình độ quản lý: Quản lý tốt khách h àng, phân chia quản lý theo nghiệp vụ, theo nhóm nghiệp vụ, theo đ ịa bang, theo khối, theo khu vực, theo từng ngành, theo từng đơn vị có doanh thu cao. Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tăng cường công tác quản lý cán bộ, quản lý đại lý, qu ản lý hoá đơn ấn chỉ, quản lý thu nộp Bảo hiểm trong ngày, qu ản lý khâu bồi thư ờng tiền thông qua đại lý, thông qua cộng tác viên, kiểm tra chéo giữa các đơn vị đ ịa bàn với nhau. - Giải pháo về đầu tư cơ sở vật chất: Quản lý và sử dụng bền, hiệu quả tiết kiệm các cơ sở vật chất đã trang bị, định kỳ bảo dư ỡng sửa chữa, không sử dụng tài sản của công việc vào việc riêng, những trang bị mới xét có nhu cầu thực sự mới trang bị, trang bị phải bảo đảm về số lượng, tránh lãng phí không cần thiết, không phô trương. - Giải pháp phát triển công nghệ thông tin: Về tổ chức bộ máy được kiện toàn theo mô hình mẫu của Tổng công ty, khi có thay đ ổi cơ cấu mới phải trình Tổng công ty phê duyệt. Thực hiện tốt các thiết bị tin học hiện có, tiếp cận và sử dụng triệt đ ểSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com công nghệ tin học, hệ thống thông tin, trong quản lý nghiệp vụ giao dịch với khách h àng, trong việc cung cấp thông tin truyền số liệu, thực hiện việc bí mật công nghệ thông tin trong kinh doanh. - Giải pháp về tổ chức cán bộ, phát triển nhân lực: Thực hiện tiết kiệm về nhân lực, thường xuyên đ ào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nâng cao về chuyên môn nghiệp vụ, rèn luyện tốt về phẩm chất đ ạo đức, đ ạo đức trong nghề nghiệp, sàng lọc những cán bộ yếu kém về năng lực, thoái hoá về phẩm chất, ý thức tổ chức kỷ luật kém khỏi đơn vị chuyển công tác khác hoặc chấm dứt hợp đồng lao động. Thường xuyền tuyển dụng những cán bộ mớ, cán bộ được đ ào tạo chính quy theo quy chế thu tuyển để có được đội ngũ cán bộ kế thừa và đủ mạnh. Có chính sách ưu đãi đối với những cán bộ cống hiến nhiều cho ngành. IV. Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả khai thác của đại lý tại Công ty Bảo hiểm Phú Thọ 1 . Kiến nghị đối với các cơ quan nhà n ước a. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các cơ sở hành lang pháp lý trong các hoạt động kinh doanh của lĩnh vực bảo hiểm đ ể tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động tại địa phương, trong điều kiện kinh tế còn chưa phát triển mạnh. Tạo hành lang về công tác tuyển dụng, đ ào tạo và quản lý sử dụng lực lượng lao động hợp đồng trong các doanh nghiệp bảo hiểm. Đặc biệt trong trư ờng hợp làm đ ại lý bảo hiểm tại các công ty bảo hiểm: các chế độ làm việc lâu d ài trong các doanh n ghiệp và sau khi hoàn thành đến tuổi nghỉ hưu được hưởng các chế độ quyền lợi như cán bộ công nhân viên chức khác. Để tạo cho lao động làm đại lý bảo hiểm tựSimpo PDF Merge an ...