[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 5

Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộ phận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiến lược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 5__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__Nếu bất cứ dấu hiệu nào trong số này là đúng, thì bạn nên nhận thức rằng một bộphận then chốt đang mất đi. Nói cách khác bạn không có tầm nhìn và xu hướng chiếnlược hợp lý mà có thể dẫn đến sự hoạt động không hiệu quả.Lòng nhiệt huyếtRào cản thứ hai là thiếu lòng nhiệt huyết. Sự thiếu vắng động lực thúc đẩy để thựchiện công việc này có thể xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm trong việc phát huy hiệuquả những tầm nhìn và kế hoạch để có thể tiếp lực cho tổ chức, hay từ những kinhnghiệm trước với sự thực hiện “tầm nhìn” yếu kém không có kết quả.Động cơ thúc đẩy là một rào cản khó vượt qua. Động lực thúc đẩy có thể bắt nguồntừ sự thu hút – kéo người khác hướng tới sự tiếp cận hoặc áp dụng sự quản lý giốngnhư việc lập ra tầm nhìn và chiến lược, hay từ việc tránh né nỗi đau – đòi hỏi phảithoát khỏi tình trạng thất bại trong kinh doanh hay sự thất bại tiềm ẩn cả với tư cáchcá nhân và với tư cách tổ chức. Thông thường tổ chức không phải là người chèo lái.Tuy nhiên vì những vai trò thay đổi của những nhà quản lý để vừa trở thành nhữngngười huấn luyện vừa là những nhà lãnh đạo, vấn đề lãnh đạo then chốt là dẫn dắtnhư thế nào từ một vị trí có sẵn, dựa trên quan điểm tương lai, và một kế hoạch màtại đó tổ chức của bạn đạt được.Sự hiểu biếtĐối với những đội ngũ làm việc mà nhận thức được việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch,mong muốn tạo ra chúng, thì trở ngại tiếp theo là phải biết cách làm như thế nào. Bạnlàm gì đầu tiên? Bạn có cần đội ngũ làm việc không? Bạn lựa chọn đội thế nào ? Aiđóng vai trò chủ chốt? Làm thế nào có thể nhận ra được tầm nhìn hiệu quả và kếhoạch có tính chiến lược từ xuất phát điểm kém? Làm thế nào đạt được sự bảo trợ đểthực thi điều đó? Bạn giao tiếp với các nhân viên khác thế nào về những gì bạn đanglàm cốt để họ cảm thấy gắn bó và hiểu biết được nhiều? Bạn đảm bảo sự liên kếtvới khách hàng và sự chỉ đạo kinh doanh như thế nào? Đạt được sự hiểu biết này sẽ làmấu chốt cho sự thành công trong việc sáng tạo và duy trì tầm nhìn, kế hoạch củabạn.Khả năng hành độngNếu ba yếu tố trên bao gồm nhận thức, lòng nhiệt huyết và sự hiểu biết được đápứng, liệu đội ngũ làm việc có khả năng hoạt động dựa vào sự hiểu biết này để tạo ratầm nhìn và kế hoạch chiến lược? Biết được học thuyết, hành động dựa trên họcthuyết đó nhằm thu được kết quả. Cũng như các sự kiện thể thao, bạn có thể biếtcách chơi như thế nào, nhưng việc chơi tốt và biết cách chơi là hoàn toàn khác nhau.Yêu cầu chủ yếu là phải luyện tập, và chỉ với luyện tập một số còn chơi tốt hơn cảnhững người khác. Trong quá trình đặt ra tầm nhìn và kế hoạch, sự tương đồng làđương nhiên. Đội ngũ làm việc cần có khả năng hoạt động để tạo ra tầm nhìn và kếhoạch chiến lược thành công. Khả năng này nên được coi là nhân tố khi lựa chọn độingũ làm việc và sử dụng nhưng tư vấn viên. *******NgọcDương*******__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__Liên hệ với sự thay đổi kinh doanh, hay việc thiết lập lại quá trình kinh doanh.Nhân tố thành công chủ chốt cho nỗ lực thanh đổi sẽ là tầm nhìn của bạn, và tầm nhìnđó đóng góp vào kế hoạch dài hạn cho tổ chức của bạn như thế nào. Liên hệ với hìnhảnh trong tương lai, kèm theo những kế hoạch cụ thể, từng bước cũng là yếu tố cơbản để thay đổi sự quản lý. Nếu tôi bị buộc phải giảm những nhân tố trên xuống cònba, thì sẽ là: Trách nhiệm hỗ trợ quản lý cao nhất, tầm nhìn tương lai có sức thu hútcao và sự thay đổi quản lý.Bạn cũng cần kết nối những kế hoạch và tầm nhìn với biện pháp thành công củamình, Tầm nhìn của bạn là xuất phát điểm cho việc đặt ra mục tiêu, phản ánh trongphương pháp tiếp cận mà lần đầu tiên được người Nhật sử dụng, gọi là “kế hoạchHoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995).Trong quá trình này, ghi nhớ rằng tầm nhìn của bạn sẽ chi phối tiến trình kế hoạch vàlà gốc rễ của những mục tiêu ngắn hoặc dài hạn mà từ đó bạn có thể tính toán đượcsự thành công cho sự thay đổi ban đầu.Kết luậnNhững tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xungquanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và kế hoạchchiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõđược những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệupháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầyquan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thấtbại sẽ phụ thuộc vào sự hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và kế hoạch chiến lược.Những bước tiếp theoPhụ thuộc vào vai trò của mình trong tổ chức, bạn có thể xem xét những bước sau:Cung cấp bài tập ngắn ở đầu bài báo này cho một vài đồng nghiệp trong đội hay tổchức của bạn theo những cấp độ khác nhau. Bắt đầu xây dựng sự nhận biết xungquanh khái niệm về tầm nhìn và kế hoạc ...