[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 8

Vấn đề lớn nhất với đa số những tóm lược đó là chúng quá lớn, Dukker Stephen nói, một người doanh nhân kỳ cựu và là người cố vấn khởi động trong San Francisco. "Nếu mất hơn hai hay ba slide để truyền đạt toàn bộ sự viêc của ̣ công ty bạn là gì, thì bạn sẽ hoặc mất quyên lợi hoặc bạn sẽ đảo lộn chúng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 8__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__với tóm lược quản trị. Vấn đề lớn nhất với đa số những tóm lược đó là chúng quá lớn,Dukker Stephen nói, một người doanh nhân kỳ cựu và là người cố vấn khởi độngtrong San Francisco. Nếu mất hơn hai hay ba slide để truyền đạt toàn bộ sự viêc của ̣công ty bạn là gì, thì bạn sẽ hoặc mất quyên lợi hoặc bạn sẽ đảo lộn chúng.. ̀Những vấn đề tương tự làm khó bộ phận sản phẩm và bộ phận phục vụ của nhiềukế hoạch. Mọi Người để quá chú ý đến những chi tiết Bart Greenberg nói, CostaMesa, California, người được uỷ quyền và người cố vấn khởi động. Họ quên nhữngnhà đầu tư không quan tâm đến sản phẩm bằng việc chúng ở trên thị trường và họ sẽkiếm được bao nhiêu tiền. Ông ta khuyên những doanh nhân nên dành nhiều thời gianhơn để phác thảo những lợi ích tới những khách hàng.Trong mục tự giới thiệu công ty, những doanh nhân thường tạo ra lỗi đối lập bằngviệc bỏ qua những thực tế quan trọng, Greenberg nói. Ông ta nhìn thấy nhiều kếhoạch mà không gửi câu hỏi công ty sẽ giải quyết những người điều chỉnh hay vấn đềphê bình khác như thế nào. Chẳng hạn, nếu bạn đang làm trong công nghiệp quan tâmsức khỏe, thì mọi người muốn biết phải chăng bạn là tư nhân hay Chương trình chămsóc người già đặc biệt hay không, ông ta nói. Vì nếu bạn là chương trình chăm sócngười già đặc biệt, họ biết rằng nó sẽ mất sáu tháng dài hơn để được thanh toán.Market Faux Pas.Một trong số cờ đỏ kế hoạch kinh doanh nổi tiếng xuất hiện bất ngờ trong nhữngmục tiếp thị mà chứa đựng “1 phần trăm ảo tưởng . Lỗi này bao gồm mô tả một thịtrường to lớn, rồi nói , Nếu chúng tôi có thể chỉ có 1 phần trăm trong số đó. . . .Những kế hoạch với bất kỳ biến thể nào của lỗi đó nhận thời gian chờ thi hanh an từ ̀ ́những người giống như Goldhaber Nat, tổng giám đốc của Claremont Creek Ventures,một quĩ mạo hiểm ở Oakland, California. Bất cứ người nào đi vào và nói thị trườngX, Và chúng tôi vẫn lấy 10 phần trăm hay 20 phần trăm, gần như luôn luôn bị ném ra,Goldhaber cáu gắt. Tôi muốn biết rằng tại sao những doanh nhân tin tưởng họ thì cóthể bắt một phần trăm ở thương trường. Nói tôi nghe điều mà bạn sẽ làm để bắt phầntrăm đó.Những người mới bắt đầu thường mắc sai lầm bởi việc cân nhắc những kế hoạchtiếp thị của họ quá rộng rãi hay quá chật hẹp. Pinson nói việc đi quá rộng là lỗi chungnhất. Họ có một thị trường mục tiêu phi hiện thực, họ đã không thu hẹp thị trườngcủa họ xuống tới những khách hàng mà họ sẽ có thể tiếp cận , cô ấy nói.Nhưng hơn nữa nó có thể là một lỗi nghiêm trọng để giam hãm chính bạn tới một hốctường mà không đủ lớn để thu hút những nhà đầu tư, lời nói của Vua Ba tư Munjal 33tuổi, CEO và là người đồng sáng lập của 45 người liên hợp Riya., một Even Mateo,California, khởi động tìm kiếm hiệu quả thị giác. Mặc dù sẽ tốt khi bắt đầu ở nơithích hợp, Vua Ba tư_người đã nâng 19 triệu đô la trong hai chu kì cấp vốn choRiya_nói những nhà đầu tư muốn nhìn thấy một phương thức cho bạn để đanh cuôc ́ ̣chen một chân vào trong một mẩu to lớn của một thị trường lớn hơn. Bạn phải cómột ý tưởng thật sự lớn bởi vì những nhà đầu tư liều lĩnh cần tiền lãi cao , ông tanói. *******NgọcDương*******__Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh__Bất cứ điều gì bạn làm, không đánh giá thấp cuộc cạnh tranh. Greenberg nói nhữngdoanh nhân thường hạ thấp sức mạnh của những đối thủ hiện hữu trong một thịtrường, cũng như điều mà nó sẽ phai trả giá đăt để hất ngã những nhãn hiệu đã thiết ̉ ́lập.Vua Ba tư đi xa hơn nữa, nói rằng nhiều người mới vào nghề phủ nhận sự tồn tại củabất kỳ sự cạnh tranh nào. Ngay khi bạn nói điều đó, mỗi người trong phòng phản đốibạn, bạn có thể không có những đối thủ, nhưng bạn có những sự thay đổi. Phân tíchsự thay đổi đó là gì và liệu có phải nó đủ tốt là nơi [những doanh nhân] thất bại, ôngta cảnh báo.Theo bước nhà Lãnh đạo.Đầu tiên nhiều nhà đầu tư quay về mục của một kế hoạch kinh doanh mà mô tả nhómquản lý khởi động. Thường cũng là tất cả, thứ mà họ tìm kiếm ở đó là một cờ đỏ,Goldhaber nói. Một tình thế mà những người mới vào nghề xử lý rất kém là bằng việcthử đưa cho ấn tượng mà họ đã có mọi tài năng nước ngoài cần cho phát triển công tyqua giai đoạn đầu tiên của nó. Goldhaber nhận thấy điều đó ít có thể tin được và ít cóích hơn một hành động đánh giá mà thừa nhận tình trạng yếu kém tài năng. họ càngthừa nhận khuyết điểm của mình, tôi càng hạnh phúc Nó giúp tôi nghĩ rằng tôi cóthể hữu ích đối với họ như thế nào, ông ta nói.Một vấn đề nghiêm trọng hơn nữa là mô tả một nhóm quản lý mà đã không đầu tưtiền đang kể vào trong doanh nghiệp, Greenberg thêm. Nó không cho thấy nhiều sự tin ́cậy trong doanh nghiệp nếu những gã này không sẵn sàng đưa ra những đồng đô lacủa chính mình, ông ta suy luận.Khi nó đi đến những hoạt động của công ty, những kế hoạch cờ đỏ thường gây ra lỗinhư của Herrin, thể hiện sự không hiểu biết công nghiệp và sự thiếu kinh nghiệmthực hành của những người thành lập, Pinson nói. Đây là nơi bạn cần để thể hiệnrằng bạn biết lĩnh vực của mình và bạn có những giấy chứng nhận hoạt động để thựchiện các mục đích của mình. Nếu bạn không như thế, bạn sẽ bị đào thải.Thu được và thất thóat những đồng đô la.Trong những phần dữ liệu tài chính của những kế hoạch của họ, những người mớivào nghề thường tập trung vào lợi nhuận và những báo cáo lợi tức ở chi phí củanhững dự án vòng quay tiền mặt. Đó là một dấu hiệu dừng chính cho những nhà đầutư am hiểu. Những doanh nhân phải dự báo họ sẽ cần bao nhiêu tiền để đạt đếnnhững cột mốc chính và tiền mặt đó sẽ đến từ đâu, Dukker nhấn mạnh. Nếu không thìnhững người ...