Kỹ năng tạo dựng quan hệ
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 178.73 KB
Lượt xem: 30
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Khả năng tạo dựng quan hệ quyết định rất lớn đến khả năng thành công trong sự nghiệp nói riêng và cuộc sống nói chung. Và quan trọng: khả năng này CÓ THỂ CẢI THIỆN được.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng tạo dựng quan hệ Kỹ năng tạo dựng quan hệKhả năng tạo dựng quan hệ quyết định rất lớn đến khả năng thành côngtrong sự nghiệp nói riêng và cuộc sống nói chung. Và quan trọng: khả năngnày CÓ THỂ CẢI THIỆN được. Một yếu tố vô cùng đơn giản nhưng quan trọng nhất trong công thức thành công là xây dựng quan hệ tốt với mọi ngườiViệc nâng cao khả năng thiết lập quan hệ không đơn giản là việc tham dự thậtnhiều cuộc gặp mặt, hội thảo, tham gia thật nhiều câu lạc bộ, hội nhóm và thu thậpthật nhiều danh thiếp, địa chỉ liên lạc, giới thiệu về mình bất cứ khi nào có thể….Để cải thiện nó cần phải có một kỹ năng thực sự, cần phải có thời gian, phải làmtừng bước, nếu quá đà không những bạn không có được kết quả như ý mà có khichỉ nhận được sự thiếu thiện cảm của mọi người. Thêm nữa, bạn phải nhận thứcrằng quỹ thời gian của bạn là có hạn, nếu bạn quá tập trung vào chiều rộng có thểbạn sẽ không còn thời gian tập trung cho chiều sâu, dành cho những mối quan hệthật sự chất lượng. Và câu nói “chọn bạn mà chơi” luôn đúng, bạn hãy chọn chomình những người bạn có suy nghĩ tích cực, có thái sống lành mạnh, có tinh thầnham học hỏi, vươn lên. Chính những con người đó sẽ có ảnh hưởng tích cực đếnbạn.Để cải thiện, trước hết bạn hãy thay đổi để có thái độ đúng và đánh giá đúng ýnghĩa và tầm quan trọng đối với việc tạo dựng quan hệ. Bạn không nên coi nó làcái gì đó giả dối, là sự lợi dụng nhau, coi nó chỉ là cách giao tiếp khôn khéo để lấylòng người khác. Cũng đừng giữ quan điểm tôi có năng lực chuyên môn tốt và tôisẽ thăng tiến một cách chính trực bằng chính năng lực của mình. Với những nhàquản trị giỏi, những người có năng khiếu xây dựng và duy trì các mối quan hệ hữudụng không bao giờ bị cản trở bởi những suy nghĩ này. Thay vào đó họ quan niệmviệc không xây dựng được các mối quan hệ tốt đồng nghĩa với thất bại.Bạn cũng đừng nói rằng tôi không có thời gian, tôi phải tập trung cho những việcchuyên môn, những việc “chính thức”. Còn việc tạo dựng quan hệ được coi là việc“không chính thức”, tập trung vào nó chỉ tốn thời gian. Trong ngắn hạn, hành độngđó có thể đúng. Tuy nhiên, về lâu dài sẽ gây ra sự mất cân bằng và chắc chắn côngviệc sẽ kém hiệu quả. Và khi công việc kém hiệu quả lại làm bạn tập trung nhiềuhơn vào những công việc chính thức trước mắt… vậy là thành một vòng luẩn quẩn!Đó chính là lý do vì sao những người thường chỉ tập trung vào công việc chuyênmôn thường là những nhà quản lý yếu kém.Các mối quan hệ chỉ đang “sống” khi nó được sử dụng. Khi gặp một việc khókhăn, hãy tìm kiếm sự giúp đỡ trong mạng lưới quan hệ của mình, đừng để đến khimọi việc thật tồi tệ, bạn mới nhớ đến mọi người. Và ngược lại, bất cứ khi nào cócơ hội làm một việc gì đó giúp đỡ người khác trong khả năng của bạn, bạn hãy vuivẻ thực hiện. Quy luật nhân quả không phải quy luật quả nhân, rõ ràng trật tự đãđịnh sẵn cho quy luật này. Trước hết bạn hãy cho, sau đó bạn có thể sẽ nhận; trướchết bạn hãy gieo hạt, sau đó bạn sẽ được thu hoạch. Hay đơn giản bất cứ khi nàongười thân của bạn đạt được thành tích nào đó hoặc nhân dịp sinh nhật, lễ tết, đừngngần ngại gửi đến họ những lời chúc mừng.Bạn nên tìm kiếm mọi cơ hội để có thể giúp người khác hoàn thành tốt công việccủa họ. Mọi nỗ lực mà bạn thực hiện nhằm giúp đỡ những người khác sẽ quay trởlại với bạn một cách nào đó, vào một thời điểm nào đó, và thường là khi bạn ítmong đợi nhất.Bạn cũng không nên coi nhẹ việc xây dựng “thương hiệu cá nhân”. Cơ bản baogồm: không ngừng việc nâng cao hiểu biết, hoàn thiện bản thân, chân thành trongcác mối quan hệ, biết cho đi mà không hề nhớ, biết nhận mà không bao giờ quên,để tâm hơn đến cách ăn mặc, tác phong, cử chỉ, lời lẽ khi nói chuyện, ứng xử vănminh, lịch sự, luôn đúng hẹn, tôn trọng mọi người… Điều đó giúp tạo sự tin cậy,thú vị và hấp dẫn mọi người hơn. Đó là nền tảng để có được những mối quan hệthực sự bền chặt.Chúc bạn thành công! Th.S Hoàng Xuân Sơn - Toilaai.vn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng tạo dựng quan hệ Kỹ năng tạo dựng quan hệKhả năng tạo dựng quan hệ quyết định rất lớn đến khả năng thành côngtrong sự nghiệp nói riêng và cuộc sống nói chung. Và quan trọng: khả năngnày CÓ THỂ CẢI THIỆN được. Một yếu tố vô cùng đơn giản nhưng quan trọng nhất trong công thức thành công là xây dựng quan hệ tốt với mọi ngườiViệc nâng cao khả năng thiết lập quan hệ không đơn giản là việc tham dự thậtnhiều cuộc gặp mặt, hội thảo, tham gia thật nhiều câu lạc bộ, hội nhóm và thu thậpthật nhiều danh thiếp, địa chỉ liên lạc, giới thiệu về mình bất cứ khi nào có thể….Để cải thiện nó cần phải có một kỹ năng thực sự, cần phải có thời gian, phải làmtừng bước, nếu quá đà không những bạn không có được kết quả như ý mà có khichỉ nhận được sự thiếu thiện cảm của mọi người. Thêm nữa, bạn phải nhận thứcrằng quỹ thời gian của bạn là có hạn, nếu bạn quá tập trung vào chiều rộng có thểbạn sẽ không còn thời gian tập trung cho chiều sâu, dành cho những mối quan hệthật sự chất lượng. Và câu nói “chọn bạn mà chơi” luôn đúng, bạn hãy chọn chomình những người bạn có suy nghĩ tích cực, có thái sống lành mạnh, có tinh thầnham học hỏi, vươn lên. Chính những con người đó sẽ có ảnh hưởng tích cực đếnbạn.Để cải thiện, trước hết bạn hãy thay đổi để có thái độ đúng và đánh giá đúng ýnghĩa và tầm quan trọng đối với việc tạo dựng quan hệ. Bạn không nên coi nó làcái gì đó giả dối, là sự lợi dụng nhau, coi nó chỉ là cách giao tiếp khôn khéo để lấylòng người khác. Cũng đừng giữ quan điểm tôi có năng lực chuyên môn tốt và tôisẽ thăng tiến một cách chính trực bằng chính năng lực của mình. Với những nhàquản trị giỏi, những người có năng khiếu xây dựng và duy trì các mối quan hệ hữudụng không bao giờ bị cản trở bởi những suy nghĩ này. Thay vào đó họ quan niệmviệc không xây dựng được các mối quan hệ tốt đồng nghĩa với thất bại.Bạn cũng đừng nói rằng tôi không có thời gian, tôi phải tập trung cho những việcchuyên môn, những việc “chính thức”. Còn việc tạo dựng quan hệ được coi là việc“không chính thức”, tập trung vào nó chỉ tốn thời gian. Trong ngắn hạn, hành độngđó có thể đúng. Tuy nhiên, về lâu dài sẽ gây ra sự mất cân bằng và chắc chắn côngviệc sẽ kém hiệu quả. Và khi công việc kém hiệu quả lại làm bạn tập trung nhiềuhơn vào những công việc chính thức trước mắt… vậy là thành một vòng luẩn quẩn!Đó chính là lý do vì sao những người thường chỉ tập trung vào công việc chuyênmôn thường là những nhà quản lý yếu kém.Các mối quan hệ chỉ đang “sống” khi nó được sử dụng. Khi gặp một việc khókhăn, hãy tìm kiếm sự giúp đỡ trong mạng lưới quan hệ của mình, đừng để đến khimọi việc thật tồi tệ, bạn mới nhớ đến mọi người. Và ngược lại, bất cứ khi nào cócơ hội làm một việc gì đó giúp đỡ người khác trong khả năng của bạn, bạn hãy vuivẻ thực hiện. Quy luật nhân quả không phải quy luật quả nhân, rõ ràng trật tự đãđịnh sẵn cho quy luật này. Trước hết bạn hãy cho, sau đó bạn có thể sẽ nhận; trướchết bạn hãy gieo hạt, sau đó bạn sẽ được thu hoạch. Hay đơn giản bất cứ khi nàongười thân của bạn đạt được thành tích nào đó hoặc nhân dịp sinh nhật, lễ tết, đừngngần ngại gửi đến họ những lời chúc mừng.Bạn nên tìm kiếm mọi cơ hội để có thể giúp người khác hoàn thành tốt công việccủa họ. Mọi nỗ lực mà bạn thực hiện nhằm giúp đỡ những người khác sẽ quay trởlại với bạn một cách nào đó, vào một thời điểm nào đó, và thường là khi bạn ítmong đợi nhất.Bạn cũng không nên coi nhẹ việc xây dựng “thương hiệu cá nhân”. Cơ bản baogồm: không ngừng việc nâng cao hiểu biết, hoàn thiện bản thân, chân thành trongcác mối quan hệ, biết cho đi mà không hề nhớ, biết nhận mà không bao giờ quên,để tâm hơn đến cách ăn mặc, tác phong, cử chỉ, lời lẽ khi nói chuyện, ứng xử vănminh, lịch sự, luôn đúng hẹn, tôn trọng mọi người… Điều đó giúp tạo sự tin cậy,thú vị và hấp dẫn mọi người hơn. Đó là nền tảng để có được những mối quan hệthực sự bền chặt.Chúc bạn thành công! Th.S Hoàng Xuân Sơn - Toilaai.vn ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
giao tiếp kinh doanh giao tiếp ứng xử nghệ thuật đối đáp giao tiếp xã hội nghệ thuật giao tiếp kinh nghiệm giao tiếp văn hóa giao tiếp văn hóa kinh doanh nghệ thuật làm quen sống tốtTài liệu có liên quan:
-
Bài tiểu luận: Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của Tập đoàn TH True Milk
28 trang 844 2 0 -
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp của sinh viên trường Đại học Đồng Tháp
10 trang 365 0 0 -
3 trang 304 0 0
-
Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chiến lược kinh doanh của công ty Nestlé
22 trang 276 0 0 -
Bộ câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp của bạn (Có đáp án)
19 trang 271 0 0 -
19 trang 261 0 0
-
Vai trò của giao tiếp phi ngôn ngữ trong nghệ thuật giao tiếp.
5 trang 213 0 0 -
Luận văn: Nghiên cứu văn hóa Ấn Độ
74 trang 210 0 0 -
Đề cương chi tiết học phần: Văn hoá kinh doanh - ĐH Kinh tế-Kỹ thuật Công nghiệp
13 trang 206 0 0 -
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561 trang 202 0 0