Lãnh đạo cũng là nghệ sĩ

Chúng ta thường xem lãnh đạo là một nghệ thuật, do đó, người sở hữu thứ nghệ thuật ấy - nhà lãnh đạo - chính là nghệ sĩ. Thực tế, có rất nhiều điểm tương đồng giữa lãnh đạo và quá trình sáng tạo, cũng như giữa những người làm chủ hai quá trình ấy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo cũng là nghệ sĩLãnh đạo cũng là nghệsĩChúng ta thường xem lãnh đạo là một nghệthuật, do đó, người sở hữu thứ nghệ thuật ấy -nhà lãnh đạo - chính là nghệ sĩ. Thực tế, có rấtnhiều điểm tương đồng giữa lãnh đạo và quátrình sáng tạo, cũng như giữa những người làmchủ hai quá trình ấy.* Người nghệ sĩ thường biết rõ chính mình: Cácnghệ sĩ thường nhận thức về điểm mạnh, điểmyếu của họ, khi nào và ở đâu họ làm việc tốt nhất.Họ dành thời gian để nghĩ xem mình là ai, mìnhmuốn tạo ra điều gì, mình sẽ sử dụng phong cáchnào để diễn đạt chúng và mình sẽ sử dụng các vậtliệu thô mình có ra sao.Là lãnh đạo, việc xác định chúng ta là ai rất quantrọng. Tác giả Warren Bennis trong cuốn Trởthành một nhà lãnh đạo (On Becoming A Leader)nói về việc xác định chúng ta là ai là nền tảng củaviệc lãnh đạo: Điều thực sự đúng đắn cho các nhàlãnh đạo là, dù sự thực này tốt hơn hoặc tệ hơn vớimỗi chúng ta: chúng ta là vật liệu thô của riêngchúng ta. Chỉ khi chúng ta biết chúng ta làm từ cáigì, chúng ta muốn làm được cái gì, chúng ta mới bắt đầu cuộc sống của chúng ta - và chúng taphải làm nó cho dù có một âm mưu vô tình của con người hoặc các sự kiện chống lại chúng ta.Hiểu chúng ta là ai là nền tảng của việc lãnh đạo vĩ đại. Bạn biết về mình như thế nào?* Nghệ thuật là một hoạt động tự thể hiện: Xu hướng đầu tiên của một nghệ sĩ là thể hiệnchính mình một cách đầy đủ. Việc diễn tả ý tưởng và tầm nhìn của một ai đó là bước quan trọngtrong việc tạo ra một tác phẩm nghệ thuật vĩ đại. Bất kỳ ai muốn thể hiện mình đầy đủ thì phảicó quan điểm. Lãnh đạo mà không có viễn cảnh và quan điểm thì không phải là lãnh đạo và tấtnhiên đó phải là viễn cảnh riêng và tầm nhìn riêng. Nó phải thực sự và phải là nguyên bản, bởivì, bạn là nguyên bản - Warren Bennis nói vậy.Nghệ sĩ và lãnh đạo thường cố gắng để diễn tả tầm nhìn và mục đích của mình. Đó là đam mêcủa họ và là nguồn gốc của khát vọng. Việc lãnh đạo là một hoạt động sáng tạo, một sự diễnđạt tầm nhìn và mục tiêu. Khả năng truyền đạt một cách rõ ràng của lãnh đạo về việc họ là ai,họ chịu trách nhiệm về điều gì, họ sẽ đi đâu là một đòi hỏi quan trọng để xây dựng sự tin cậy vàtạo ra môi trường hỗ trợ cho các hành động.* Tác phẩm nghệ thuật vĩ đại là độc nhất và vô giá: tác phẩm nghệ thuật vĩ đại là độc đáo vàduy nhất, điều này khiến nó trở thành vô giá. Không có ai có thể mua hay sao chép được sự độcđáo. Các nhà lãnh đạo là nguyên bản, họ không thể bắt chước những người khác, họ có thể họchỏi từ người khác nhưng họ vẫn là chính họ. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải là chínhmình, là người tạo nên cuộc sống riêng của chính mình - Warren Bennis viết vậy.* Nghệ thuật là một kỹ năng có thể có được bằng cách học tập, thực hành và quan sát:Có một định nghĩa nói rằng nghệ thuật là một kỹ năng có thể giành được bằng việc học tập,thực hành hoặc quan sát. Các nghệ sĩ vĩ đại không phải sinh ra đã vĩ đại. Họ có tiềm năng vàkỹ năng của họ được mài rũa và phát triển theo thời gian. Nghệ thuật cần nhiều thời gian để cóthể luyện tập, cần kỷ luật cá nhân, sự kiên định và một niềm đam mê mãnh liệt. Việc lãnh đạogiống như một nghệ thuật có thể được bày tỏ. Giống như nghệ thuật, chúng ta có thể học cáchlãnh đạo bằng cách nâng cấp cấp độ 3 P đam mê - luyện tập - biểu diễn (passion-practice-performance).Nếu nghệ thuật có thể dạy được thông qua việc luyện tập, thì việc lãnh đạo cũng vậy, và cũnggiống như nghệ thuật, việc luyện tập lãnh đạo hàng ngày là tất yếu. Một nhà lãnh đạo khôngluyện tập cũng giống như một nghệ sĩ không tập diễn, rốt cuộc cả hai trường hợp đều bị mất đikhán giả. Việc lãnh đạo không phải là quyền hay chức danh, nó được bộc lộ, được chắt lọc vàđược tạo ra.* Nghệ thuật chỉ có thể được dạy một cách hiệu quả bởi chính các nghệ sĩ: Bạn khôngthể cho cái mà bạn không có. Cần một nghệ sĩ dạy về nghệ thuật. Chắc chắn, bạn có thể họccác kỹ thuật diễn xuất, nhưng điều phân biệt một nghệ sĩ giỏi với một nghệ sĩ vĩ đại thườngđược nắm bắt hơn là được học hỏi. Lấy một nghệ sĩ dạy về nghệ thuật, cũng giống đòi hỏi mộtnhà lãnh đạo dạy và hướng dẫn những người khác trở thành lãnh đạo. Việc lãnh đạo đòi hỏichúng ta học hỏi từ những người có mẹo lãnh đạo. Cần lấy lãnh đạo để dạy lãnh đạo. Hãyxem, bạn có thể học được mẹo lãnh đạo từ nhà lãnh đạo khác hay không?* Tác phẩm nghệ thuật thường kể một câu chuyện: Các tác phẩm vĩ đại thường kể một câuchuyện và truyền cảm xúc tới khán giả. Việc lãnh đạo vĩ đại cũng giống như kể một câu chuyệnthực sự và làm cho mọi người trở thành một phần của câu chuyện.Là lãnh đạo chúng ta cần phải kể những câu chuyện lãnh đạo của chúng ta. Annette Simmons -tác giả của nhiều cuốn sách và bài viết về lãnh đạo cho rằng có ít nhất 6 loại câu chuyện màcác nhà lãnh đạo nên kể để gắn kết và ảnh hưởng tới người khác: Đó là câu chuyện về tôi là ai,câu chuyện về việc tại sao tôi ở đây, câu chuyện về tầm nhìn của tôi, câu chuyện về việc dạydỗ, câu chuyện về các giá trị trong hành động, câu chuyện tôi biết những điều anh đang suynghĩ.* Sáng tạo nghệ thuật là quá trình phức tạp: Hoạt động sáng tạo là một quá trình phức tạp,có nhiều mâu thuẫn, nghịch lý. Các nghệ sĩ thành công học cách chung sống với sự mâu thuẫnbằng cách dành nhiều thời gian vào việc suy nghĩ xem họ có thể áp dụng các kỹ năng như thếnào. Suy nghĩ về việc họ muốn tạo ra điều gì, họ cần xử lý các vật liệu họ có như thế nào. Việclãnh đạo cũng tương tự như vậy. Cho dù chúng ta muốn tin việc lãnh đạo là một quá trình đượckiểm soát chặt chẽ, vẫn có nhiều công việc của lãnh đạo rất phức tạp. Nếu lãnh đạo muốn giảiquyết một cách hiệu quả những phức tạp này, họ cần dành nhiều thời gian hơn trong việc cânnhắc, suy nghĩ, và ít thời gian hơn trong việc chỉ đạo và kiểm soát. Nguyệt Ánh Theo The practice of leadership ...