Lãnh đạo thế hệ 8x như thế nào? (phần 2)

Có những chiến thuật tâm lý mà tác động của nó là rất lớn. Với một thế hệ nhiết huyết, xúc cảm và luôn muốn chứng minh giá trị bản thân như 8x thì người lãnh đạo cần có những liệu pháp tâm lý riêng, để những nhân viên 8x của mình có thể phát huy hết thế mạnh, thậm chí khai thác thêm những khả năng tiềm ẩn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo thế hệ 8x như thế nào? (phần 2) Lãnh đạo thế hệ 8x như thế nào? (phần 2)Có những chiến thuật tâm lý mà tác động của nó là rất lớn. Với mộtthế hệ nhiết huyết, xúc cảm và luôn muốn chứng minh giá trị bảnthân như 8x thì người lãnh đạo cần có những liệu pháp tâm lý riêng,để những nhân viên 8x của mình có thể phát huy hết thế mạnh,thậm chí khai thác thêm những khả năng tiềm ẩn.Văn hóa doanh nghiệp kích thích người trẻ tuổi“Chúng ta làm việc, ông chủ kiếm tiền, rất là đơn giản”. Với một thế hệthực tế (nhiều khi đến mức thực dụng) quan hệ giữa nhân viên và tổchức nhiều lúc chỉ đơn thuần là quan hệ thuê mướn nhân công, thật khómà đề cập đến khái niệm “trung thành”, dốc sức”. Đừng quan niệmdùng tiền là mua được tất cả. Yếu tố nuôi dưỡng lòng chân thành quantrọng không kém là văn hóa doanh nghiệp, yếu tố có thể hình thành thếgiới quan mới của nhân viên.Đừng sốt ruột khi thấy nhân viên của bạn coi công việc là một cuộc dạochơi, thực ra có được hứng thú như thế đã là một yếu tố tích cực rồi.Việc của người lãnh đạo là đảm bảo luật chơi thật công bằng và tạo nênnhiều cơ hội chiến thắng cho mọi người. Nếu đang có đà phát triển,đừng ngại mở rộng quy mô tổ chức, hãy thuê thêm nhân viên và đào tạohọ. Luồng sinh khí mới và tương lai phải cạnh tranh khiến các nhân viênsẽ không ngừng phấn đấuYêu quý các nhân viên của bạn vì họ chính là nhân tố quyết định thànhcông sự nghiệp của bạn. Tích cực xây dựng một không khí đầm ấmtrong cơ quan nơi mà các nhân viên không chỉ chia sẻ ước mơ sự nhiệpmà còn là sở thích, thú vui và những lo lắng thường ngày.Mở rộng cửa phòng bạnQuan tâm đến nhân viên là cách tốt nhất để bạn hướng họ vào côngviệc một cách chuyên tâm và nhiệt thành hơn. Tuy nhiên cửa phòng lãnhđạo mở không có nghĩ là tần suất bạn đến nhòm vào ô làm việc của nhânviên nhiều hơn. Mở rộng cửa để đón nhận mọi ý kiến và cố gắng để chonhân viên trở ra với một nụ cười mãn nguyện.Củng cố cá tính, tạo nên động lựcThế hệ 8x là thế hệ có cá tính rõ rệt và luôn muốn khẳng định cá tínhnày trên nhiều phương diện. Thực tế cho thấy, điều này gây không ít khókhăn cho những người lãnh đạo.Nhân cách là một đặc điểm khu biệt của mỗi con người, hình thành rấtsớm, có thể lấy mốc ở thời điểm: một cá thể nhận thấy mình khác biệt sovới những cá thể khác. Đây là một bản năng và không thể thay đổi được.Tuy nhiên, mỗi tính cách cá nhân lại có tính hấp thụ rất cao, điều này đòihỏi người quản lý phải chú ý bồi dưỡng, đào tạo cho phù hợp.Khi tuyển chọn một ứng viên trẻ tuổi vào vị trí công việc nào đó, hãychú ý đến cá tính của người đó. Trong điều kiện hiện nay, đặc thù mỗicông việc sẽ thích hợp với từng nét tính cách: kế toán, nhân viên vănphòng cần người cẩn thận, chỉn chu; PR coi trọng sự năng động; kỹ thuậtđòi hỏi sự sáng tạo...Chọn người theo tính cách là một việc nhưng khi đã tuyển được nhânviên, người lãnh đạo lại cần tiếp tục đào tạo nhân viên của mình theohướng đa dạng hóa. Trong thời gian thực tập/thử việc hãy giúp cho nhânviên học tập, bổ sung các kỹ năng công việc cần thiết, đồng thời cho họthử sức ở những nhiệm vụ mang tính chất khác nhau. Không có gì vuithích bằng việc nhân viên tự khám phá bản thân của họ, điều này sẽ giúpcho khả năng thích nghi và xử lý tình huống bất ngờ trong tương lai. Đócũng là một phép so sánh để nhân viên trẻ định hướng rõ hơn về nghềnghiệp của mình.Khi thấy được công việc mình lựa chọn là hoàn toàn phù hợp, họ sẽ dốctoàn tâm để thực hiện giấc mơ sự nghiệp của mình. (Còn nữa) Mỹ Trang Theo Tạp chí Lãnh đạo Trung Quốc