Liên kết nhóm (teamwork) của nhân sự các doanh nghiệp Việt Nam

Bài viết chứa đựng nhiều điều bổ ích cho những ai mong muốn trở thành lãnh đạo, điều hành giỏi và những ai đang làm TeamBuilding: Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt hiện nay, Nhân sự (đặc biệt là Nhân sự cao cấp) và chất lượng nguồn nhân sự quyết định sự thành bại của các doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Liên kết nhóm (teamwork) của nhân sự các doanh nghiệp Việt NamLiên kết nhóm (teamwork) của nhân sự các doanh nghiệp Việt Nam Bài viết chứa đựng nhiều điều bổ ích cho những ai mong muốn trở thành lãnh đạo, điều hành giỏi và những ai đang làm TeamBuilding:Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt hiện nay, Nhân sự (đặc biệt làNhân sự cao cấp) và chất lượng nguồn nhân sự quyết định sự thành bạicủa các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộphận, sự tin tưởng và thấu hiểu nhau giữa các thành viên trong bộ máycũng đóng vai trò quan trọng mang lại thành công cho doanh nghiệp.Nhưng điều mà các nhà lãnh đạo trăn trở nhất chính là mỗi nhân viêntrong công ty như là một “ốc đảo tự trị”, không quan tâm đến nhau, cóxu hướng làm việc độc lập trong một tập thể và chỉ nghĩ đến lợi ích cũngnhư sự thăng tiến cá nhân. Vậy làm thế nào để các thành viên trong mộttập thể hoà hợp với nhau, liên kết với nhau và cùng hướng đến mục tiêucông việc chung của công ty? – Đó chính là vấn đề mà ông Phạm ĐìnhĐoàn (CEO Phú Thái Group) đề cập tới trong bài thuyết trình của mìnhtại diễn đàn Giám đốc nhân sự.Theo ông Đoàn, một teamwork giờ đây không còn là mối quan hệ giữangười với người theo lý tính, trên công việc mà còn chứa yếu tố cảmtính: đó là văn hoá tập thể, tình cảm và sự chia sẻ cảm thông hay nói mộtcách khác là Tinh thần đồng đội.Thực tế, Teamwork trong các công ty Việt Nam hiện nay ra sao? ÔngĐoàn đã đưa ra dẫn chứng từ hội thảo của một công ty Nhật, Giám đốcVJCC tại Hà Nội khi tham dự đã phát biểu rằng: Người Việt Nam làmviệc rất thông minh, cần cù, khi được các chuyên gia hướng dẫn thì họbiết phải làm gì và học hỏi rất nhanh và thực tế là các bạn làm việc tốthơn 3 lần so với người Nhật của chúng tôi nhưng chỉ là khi các bạn làmmột mình. Tuy nhiên, khi các bạn làm việc tập thể thì các bạn làm khôngtốt bằng người Nhật chúng tôi vì khả năng làm việc nhóm của các bạnkhông tốt bằng người Nhật và tôi có thể khẳng định rằng khi làm việctập thể thì 3 người Việt Nam mới bằng 1 người Nhật”.Tại sao người Nhật lại có thể làm việc nhóm tốt như vậy? Theo ôngĐoàn, nguyên nhân chủ yếu là do triết lý quản lý của Người Nhật haycác nước tiên tiến trên thế giới thường chú trọng vào phương thức vàliên kết làm việc nhóm trong tất cả các loại hình: kinh doanh, tiếp thị,quan hệ khách hàng…đặc biệt được nhấn mạnh trong sản xuất vì sảnxuất là nơi tập trung mọi nguồn lực, công việc của doanh nghiệp.Đối với người Việt Nam, khả năng làm việc nhóm còn hạn chế bởi khánhiều nguyên nhân: Chúng ta chưa có ý thức và tinh thần hợp tác caotrong khi làm việc tập thể, theo nhóm; Trình độ tri thức, tâm lý ỷ lại,hoặc ghanh tị hoặc thiếu trách nhiệm hoặc thiếu tin tưởng …lẫn nhaudẫn tới cảnh “huynh đệ tương tàn”; Nhân viên không đựơc huấn luyệnđể sẵn sàng làm việc theo mô hình này;…Sự hợp tác diễn ra cầm chừnghoặc thụ động và đâu đó xuất hiện những thành viên tìm mọi cách để trởthành “ngôi sao”;...Diễn giả đã khẳng định vai trò của làm việc nhóm: “Thế kỷ XXI là thếkỷ làm việc theo nhóm!” – thông qua việc chỉ rõ những lợi ích mà làmviệc nhóm mang lại:• Tạo ra sự giao tiếp và hợp tác tốt hơn trong tổ chức.• Khơi dậy, duy trì tinh thần đồng đội, sự đoàn kết cao độ trong tập thểcông ty.• Gắn kết sự nỗ lực cố gắng của cả tập thể.• Nhân viên biết hành động vì lợi ích tổng thể của công ty, biết suy nghĩvì người khác.• Xây dựng ý thức hợp tác đồng đội.• Phát triển năng lực đội ngũ nhân viên.• Tận dụng và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực,…Xuất phát từ vai trò, lợi ích của làm việc nhóm, ông Đoàn đã đặt ra vấnđề cần xây dựng liên kết hiệu quả:- Là tập hợp của những người có tâm huyết, kiến thức và kinh nghiệm,có đạo đức, hiểu về tầm nhìn của doanh nghiệp và có mong muốn pháttriển lâu dài cùng doanh nghiệp.- Là trang bị kỹ năng làm việc nhóm, dung nạp và hài hoà tính cách, biếtcách giải quyết các mâu thuẫn, có kỹ năng giao tiếp nội bộ và kỹ nănglắng nghe.- Là tập hợp của những cá nhân có sự tin tưởng và tôn trọng với nhau.Tôn trọng sự công bằng, nghĩ về người khác.- Là sự phân công phù hợp, động viên và khen thưởng đúng và kịp thời,xây dựng một môi trường văn hoá thân thiện, cởi mở, trách nhiệm, tôntrọng trên dưới.Với liên kết hiệu quả góp phần hình thành được nét văn hoá đẹp của tổchức - Văn hoá chia sẻ và hợp tác trên cơ sở mối quan hệ bình đẳng, từđó giúp:Phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện giữa các thànhviên và người lãnh đạo.Cá nhân được đảm bảo quyền lợi, các nhu cầu được đáp ứng một cáchcông bằng, điều này giúp họ dễ dàng hơn trong việc liên kết với nhữngcá nhân khác trong tập thể. Nhân viên sẽ không chi li tính toán được mấtnhất thời của mình, mà biết nhìn xa hơn, làm việc hết mình vì sự nghiệpchung, thật sự hoà mình vào sự phát triển của doanh nghiệpÔng Phạm Đình Đoàn k ...