LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số biện pháp nhằm nâng cao công tác qtns tại công ty đầu tư xây lắp thương mại hà nội, luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội LUẬN VĂN:Một số biện pháp nhằm nâng cao côngtác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội Lời mở đầu Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều nhận thức rõ đường lối phát triểnkinh tế là yếu tố đầu tiên quyết định sự thành bại trong quá trình phát triển kinh tế của mộtđất nước. Thực tế cho thấy Chính phủ các nước Châu á sau nhiều thập kỷ thực hiện chiếnlược giảm siêu đã nhận ra được những mặt hạn chế của nó, và ngay đầu thập kỷ 60 đã cósự chuyển hướng chiến lược đẩy mạnh sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu. Với khoảng thời gian 25-30 năm họ đã đưa đất nước trở thành “Những con rồngChâu á”. ở Việt Nam để hội nhập với sự phát triển của khu vực trong khoảng 15 năm trở lạiđây Chính phủ đã đề ra đường lối đổi mới đó là sự chuyển đổi cơ cấu từ tập trung quanliêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Đã chuyểnsang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lýcủa Nhà nước và định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong điều kiện này Nhà nước khuyếnkhích tự do sản xuất kinh doanh, cạnh trạnh trên thị trường, chính vì vậy mà các Công ty xínghiệp doanh nghiệp quốc doanh và cá thể đã được thành lập và ra đời ngày càng đôngđảo, tạo điều kiện thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Mỗi một tổ chức được thành lập vớichức năng và nhiệm vụ nhất định, nhưng đối với các cơ quan đơn vị hoạt động trong lĩnhvực kinh doanh thì mục tiêu hàng đầu của họ là vấn đề lợi nhuận, kinh doanh có lãi để đápứng được nhu cầu tối thiểu là đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình. Tuychuyển sang cơ chế kinh tế mới nhưng lại quen nếp với tính chất trông chờ ỷ lại vào cấptrên, các cơ quan đơn vị phải đương đầu với nhiều thử thách khó khăn trong mọi lĩnh vựcđể tồn tại và phát triển. Từ xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng lao động…đến việc hạchtoán sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đều phải tự lo liệu tất cả. Để cơ quan đơn vị hoạtđộng kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra thì con người là yếu tố conngười. Yếu tố con người là quan trọng nhất, nó quyết định đến sự thành bại của cơ quanđơn vị, là chủ thể của mọi quá trình hoạt động. Chính vì vậy Công ty, xí nghiệp, doanhnghiệp luôn luôn quan tâm đến công tác QTNS. Thắng lợi hay thất bại trong kinh doanhcũng đều do con người tạo nên, con người quyết định hết thẩy. Các nhà lãnh đạo, các nhàquản lý trước khi thành lập doanh nghiệp thì công việc đầu tiên phải quan tâm đến vấn đểnhân sự. Vấn đề sử dụng con người thế nào cho có hiệu quả, để khai thác được hết tiềmnăng vốn có của họ, là một công việc có vai trò quan trọng. Đòi hỏi các nhà quản trị phảicó phương pháp tiếp cận khoa học, có cách thức nắm bắt năng khiếu, hiểu được tâm lýtừng người …trên cơ sở đó bố trí sắp xếp họ vào những công việc thích hợp để triệt để tậndụng được khả năng sáng tạo của người lao động, tinh thần say mê và lòng nhiệt tình củahọ. Cũng giống như các cơ quan đơn vị khác tồn tại trong nền kinh tế thị trường Công tyĐầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội đã đặc biệt quan tâm chú trọng đến việc QTNS, hoạchđịnh bố trí sử dụng con người. Trong báo cáo này, bắng những kiến thức khoa học đãnghiên cưú trong quá trình học tập tại trường, kết hợp với quá trình thực tập tốt nghiệp, đisâu vào thực tế tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, tôi muốn đề cập đến vaitrò to lớn của công tác QTNS trong văn pnòng Công ty thông qua đề tài Một số biệnpháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội .Chính công tác QTNS khi đã được áp dụng một cách khoa học và đúng hướng cùng vớinỗ lực của toàn bộ CBCNV trong công ty đã giúp cho công ty tồn tại và hiện nay đangtừng bước lớn mạnh và ngày càng phát triển. Để thấy được vai trò to lớn của công tácQTNS trong Công ty, trong báo cáo này ta phải đi sâu tìm hiểu thực trạng tổ chức QTNStại Công ty từ đó đưa ra đưa ra các biện pháp nâng cao nhằm phát huy công tác này. Chương I Một số nét cơ bản về tình hình hoạt động của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội I. khái quát Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội1. Quá trình hình thành : Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội trực thuộc sở Thương mại Hà nội, tiềnthân trước đây là Công ty sửa chữa nhà cửa Thương nghiệp Hà nội, được thành lập ngày30 tháng 9 năm 1970 theo quyết định số 569/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hànội, trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa của Sở lương thực, Đội xâydựng ăn uống và đội Công trình 12 của Sở Thương nghiệp. Sau nhiều lần đổi tên: Công tysửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thương nghiệp-Công ty Xây lắp Thương nghiệp- nayđổi tên là Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội, theo Quyết định số 2863/QĐ-UBngày 07 tháng 8 năm 1995 của UBND Thành phố Hà nội. Công ty Đầu tư Xây lắp Thưong mại Hà nộii có tên giao dịch viết tắt ICT. Co, có trụsở chính đặt tại số 8 Giảng võ- Phường Cát linh-Đống Đa-Hà nội.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: Thời kỳ mới thành lập nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa chữa, duy tu, quét vôi,sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh theo kếhoạch của sở Thương nghiệp Hà nội giao. Sản lượng hàng năm khoảng vài chục triệu đồngvới tổng số CBCNV là vài trăm người. Sau khi đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội xác định lại nhiệm vụcho mình: -Đầu tư và xây dựng các công trình: Thương mại, công nghiệp dân dụng, văn hóaphúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới. -Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ mọi yêu cầu củakhách trong và ngoài nước. -Sản xuất, chế biến các hàng lâm ...