Luận văn: Những tiêu chuẩn để tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực

Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là cánh cửa đầu tiên đưa một người trở thành thành viên của doanh nghiệp. Đứng về phía người đi tìm việc thì đây là cơ hội để họ có được một công ăn việc làm, có thu nhập; cơ hội được học hỏi, hoặc phát triển. Vậy doanh nghiệp sẽ tuyển chọn một người như thế nào cho hợp lý?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: " Những tiêu chuẩn để tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực" Luận vănNhững tiêu chuẩn để tuyểnmộ và tuyển chọn nhân lực Quản trị nhân lực LỜI NÓI ĐẦUTuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là cánh cửa đầu tiên đưa một người trở thànhthành viên của doanh nghiệp. Đứng về phía người đi tìm việc thì đây là cơ hội đểhọ có được một công ăn việc làm, có thu nhập; cơ hội được học hỏi, hoặc pháttriển. Vậy doanh nghiệp sẽ tuyển chọn một người như thế nào cho hợp lý? Đó làcâu hỏi mà nhiều khi doanh nghiệp rất khó trả lời thỏa đáng. Nhân lực sẽ ảnhhưởng lớn đến doanh nghiệp trong quá trình lao động sản xuất, ảnh hưởng đếnhoạt động doanh nghiệp theo hai hướng có lợi và không có lợi;do đó ảnh hưởngđến lợi nhuận của chính doanh nghiệp. Vậy đối với một doanh nghiệp thì nhân lựclà yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bản thân doanh nghiệp đó.Chính vì thế tuyển được người, và đúng người là mục tiêu quan trọng mà bất cứdoanh nghiệp nào cũng theo đuổi.Vấn đề là doanh nghiệp sẽ phải xây dựng nhữngtiêu chí gì để có thể tìm được đối tượng thích hợp, và những đặc điểm của ngườilao động về nhân thân, trình độ, tuổi tác, tâm sinh lý sẽ tác động thế nào tới quyếtđịnh tuyển chọn của người tuyển dụng. Đây chính là nội dung chính mà đề tài củachúng tôi hướng đến.Trong quá trình xây dựng đề tài, nhóm đã làm việc một cách khẩn trương vớinhững định hướng đề tài cụ thể. Nhóm đặc biệt tập trung vào việc thiết lập cơ sởlý thuyết cơ bản và những minh chứng thực tiễn cho đề tài. Để đề tài được thànhcông, chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướngdẫn, thạc sĩ, Nguyễn Vân Thùy Anh. Chúng tôi chân thành cảm ơn sự đóng góp ýkiến cùa các ông: Trương Tử Nhân-Giám đốc công ty cổ phần dịch vụ du lịch SaoViệt, ông Cao Duy Phong-Giám đốc công ty cổ phần Hasaico . Tuy nhiên do thờigian chuẩn bị không dài, chắc chắn bài viết còn chưa được hoàn chỉnh, rất mongđược sự nhận xét và đánh giá của giáo viên.Phần A. Page 1 of 18 Quản trị nhân lực TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân lực là chìa khoá thành công của mọi Tổ chức.Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người haynguồn nhân lực của nó .Do đó có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức baogồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó . Còn nhân lực đượchiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực.Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) đã coi nguồn nhân lực chất lượng cao(lao động được đào tạo có kĩ năng) là một trong 8 nhóm nhân tố quan trọng xâydựng năng lực cạnh tranh tổng thể của nền kinh tế. Hơn thế nữa, nguồn nhân lựccòn được WEF coi là một nhân tố có trọng số lớn nhất, nghĩa là nhân tố quantrọng nhất trong tổng các nhân tố quy định tính cạnh tranh của một quốc gia.Mọi hoạt động sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần rút cuộc đều là những hoạtđộng của người lao động. Họ phát minh, sáng chế và sử dụng tư liệu lao động, tácđộng vào đối tượng lao động nhằm tạo ra các sản phẩm phục Bộ cho mình và choxã hội. Nguồn nhân lực chính là nguồn “nội lực”, nếu biết phát huy, nó có thểnhân lên sức mạnh của các nguồn lực khác.Ngày nay, tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ đang góp phần quan trọng,thúc đẩy sự phát triển của các tổ chức . Nhưng để có thể sử dụng, phát huy đượcnhững thành tựu đó đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có trình độ, có kỹ thuật, taynghề cao, nghĩa là vẫn phải có đội ngũ lao động phù hợp, đáp ứng được những yêucầu ngày càng cao của quá trình sản xuất. Nếu không có đội ngũ lao động tươngứng thì cả tài nguyên thiên nhiên, cả tiền vốn, cả thành tựu khoa học kỹ thuật,công nghệ đều không thể phát huy được vai trò và sức mạnh.Trong điều kiện lực lượng sản xuất phát triển không ngừng hiện nay, trình độ quảnlý và trình độ khoa học - công nghệ ngày càng hiện đại, thế giới đang chuyển sangnền “kinh tế tri thức”, thực chất là nền kinh tế dựa trên động lực là sự sáng tạo cáimới về tri thức và sáng tạo cái mới về khoa học kỹ thuật. Như vậy sự phát triểncủa tổchức khác với trước đây là dựa vào sự dồi dào về nguồn vốn . Các nguồnlực khác tuy là điều kiện quan trọng, nhưng không có sức cạnh tranh tự thân màphải được kết hợp với nguồn nhân lực để phát huy tác dụng và nâng cao hiệu quảkinh tế trong sản xuất, kinh doanh.2. Vai trò của Tuyển mộ - Tuyển chọn trong việc xây dựng nguồn nhân lưccho Tổ chức. Page 2 of 18 Quản trị nhân lực2.1. Tuyển mộ.Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng laođộng xã hội và bên trong tổ chức.Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.Tuyển mộ là bước đầu tiên trong 1 chuỗi dây truyền tuyển dụng người lao động .Nó có ảnh hưởng đến quá trình tiếp theo. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớnđến kết quả của quá trình tuyển chọn . Trong thực tế có người lao động có trình độcao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không biết được các thông tin tuyểnmộ , hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc . Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởngđến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nguồnnhân lực như : Đánh giá tình hình thưc hiện công việc , thù lao lao động , đào tạovà phát triển nguồn nhân lực , các mối quan hệ lao động ...2.2. Tuyển chọn.Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựavào các yêu cầu khác nhau của công việc , để tìm được những người phù hợp vớiyêu cầu đặt ra trong số những ngưòi đã thu hút trong quá trình tuyển mộ .Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp nhà quản trị nhân lực đưa racác quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất .Quyết định tuyển chọn có ýnghĩa rất quan trọng đối với các chiến lược kinh doa ...