Luận văn: Phân tích tác nghiệp, phân tích quá trình về tình hình sản xuất để tìm ra nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để cạnh tranh và đứng vững được thì bản thân mỗi công ty phải tạo ra sự khác biệt so với các công ty khác, sự khác biệt này để thỗ mãn và tạo niềm tin đối với khách hàng. Bên cạnh khác biệt về giá, chất lượng, sản lượng còn yếu tố hết sức quan trọng là thời hạn giao hàng. Có nhiều nguyên nhân làm cho sản lượng thấp, thời hạn giao hàng trể hạn. Theo kết quả quan sát thực tế thì một trong những nguyên nhân chính đó...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Phân tích tác nghiệp, phân tích quá trình về tình hình sản xuất để tìm ra nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất Luận văn Phân tích tác nghiệp, phân tíchquá trình về tình hình sản xuất để tìm ra nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất 1 CHƯƠNG 1: LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Trong n ền kinh tế thị trư ờng hiện nay, đ ể cạnh tranh và đứng vững được thì bảnthân mỗi công ty phải tạo ra sự khác biệt so với các công ty khác, sự kh ác biệt này đểthỗ mãn và tạo niềm tin đố i với kh ách h àng. Bên cạnh khác biệt về giá, chất lượng, sảnlượng còn yếu tố hết sứ c quan trọng là thời hạn giao hàng. Có nhiều ngu yên nhân làmcho sản lượng th ấp, thời hạn giao hàng trể hạn. Theo kết qu ả quan sát thực tế thì mộttrong những nguyên nh ân ch ính đó là n ăng lực sản xuất. Xuất phát từ thực tế của công ty năng lực sản xuất bộ ph ận khuôn sáp còn yếu kém(đạt 50-60% sản lượng kế hoạch). Tình h ình sản lượng dao động từ 1500sp/ngày đ ến4500sp/ngày. Điều đó ảnh hưởng đ ến th ời hạn giao hàng, cụ th ể là tháng 9 hai đơnhàng trể, th áng 10 mộ t đơn hàng trể, lợi nhuận lỗ do phải đền bù hợp đồng và tốn chiphí vận chuyển. Trong khi đó số lượng đơn đặt hàng ngày một tăng lên. Tô i thiết nghĩđề tài ”nâng cao n ăng lực sản xu ất cho sản phẩm đầu đ ánh gôn tại Công ty VisionInternational” là vấn đề cấp bách nh ất của công ty hiện nay. Nếu giải quyết được vấnđề này thì công ty sẽ tiết kiệm chi ph í sản xuất sản phẩm do ph ải bồi thường hợp đồng,chi ph í vận chuyển, từ đó nâng cao được lợi nhuận1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨ U1. Tìm hiểu năng lực sản xu ất hiện tại tại bộ phận khuôn sáp công ty Vision International2. Ph ân tích tác nghiệp, phân tích quá trình về tình hình sản xuất đ ể tìm ra nguyên nhân làm giảm n ăng lực sản xu ất3. Đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực sản xuất tại khuôn sáp1.3 PH ẠM VI NGHIÊN CỨU Sản phẩm đ ầu đánh gôn trải qua 7 bộ phận gồm tất cả 128 công đo ạn khác nhau đểtạo sản phẩm cuối cùng. Do giới h ạn về thời gian làm luận văn cũng như tình h ình sảnxuất tại bộ phận “khuôn sáp” không đạt hiệu quả so với bộ ph ận khác (theo thống kêtrong 3 tháng gần đây bộ phận n ày chỉ đ ạt 50-60% kế hoạch) trong khi các bộ phậnkhác đạt từ 80% kế hoạch trở lên. Hơn nữa bộ phận khuôn sáp là đ ầu vào, n ếu bộ phậnnày gặp vấn đề về sản lượng th ì tất cả các b ộ ph ận khác phải ngừng sản xu ất n ên bộphận này đ ược chọn làm đề tài nghiên cứu.1.4 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI+ Đối với người thự c hiện: 2 Kết quả của cuộ c nghiên cứu sẽ giúp người thực hiện hiểu, nắm vững lý thuyết vềcách sắp xếp lại chuyền, xác định, đo lư ờng công việc, các công cụ thống kê trongquản lý ch ất lư ợng… cũng như lý thuyết về các biện ph áp nâng cao năng lự c trongsản xuất, áp dụng lý thuyết vào thực tế tại công ty+ Đối với công ty: Giúp công ty nhìn nh ận vấn đề hiện tại, nguyên nhân năng lực sản xu ất th ấp, cácbiện pháp nâng cao n ăng lực sản xu ất nhằm tăng sản lượng, giảm giá thành sản phẩm,tiết kiệm được chi ph í sản xu ất mang đến lợi nhuận cho công ty với điều kiện máymó c, nhân lự c không thay đ ổi. 3Chương 2: Cơ sở lý thuyếtCHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT2.1 GIỚ I THIỆU VỀ NĂNG LỰ C SẢN XUẤT Bất k ỳ d oanh nghiệp sản xu ất n ào muốn tồn tại, phát triển và đ ứng vững trên thịtrường th ì doanh nghiệp đó phải ổn đ ịnh về nh ân lực, máy m óc thiết bị, cũng như sảnlượng sản xu ất ra ít có tụ t giảm. Để phát huy t ìm năng từ n guồn lực vốn có của mình,bên cạnh các yếu tố cần có như tài chính, nhân sự, marketing vẫn còn mộ t yếu tố h ếtsức quan trọng góp phần quyết đ ịnh không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của doanhnghiệp, đó là năng lực sản xu ất.2.1.1 Tầ m quan trọng của nă ng lực sản xuấ t Trước tình hình cạnh tranh khốc liệt như ngày nay thì m ục tiêu của hầu hết cácdoanh nghiệp là thỗ mãn nhu cầu và tìm mọ i cách tạo niềm tin đối với khách hàng. Vìvậy đều quan trọng của doanh nghiệp là làm sao sản xuất ra sản phẩm vừ a có ch ấtlượng cao vừa có giá thành hạ vừa đ áp ứng được thời h ạn giao hàng thì mới có th ểđứng vững trên thị trư ờng và có thể cạnh tranh so với công ty kh ác. Để làm được điềunày, ngồi việc doanh nghiệp cần khai th ác tốt thị trường, tìm đ ầu ra cho sản ph ẩm thìdoanh nghiệp phải xây d ựng các phương án và lựa chọn các biện pháp nhằm khai tháctối đa năng lự c sản xuất hiện có củ a mình trong qu á trình sản xuất, để có th ể giảmđược chi phí sản xuất, h ạ giá thành sản phẩm cũng như n âng cao chất lượng sảnphẩm, kh ông ngừng gia tăng mức lợi nhu ận cho doanh nghiệp, giải quyết công ăn việclàm cho người lao động. Chính vì vậy, n âng cao n ăng lực sản xuất cho doanh nghiệpchiếm giữ một vai trò rất quan trọng quyết định đến sự tồn tại và p hát triển củ a doanhnghiệp và đ ặc biệt là đố i với các doanh nghiệp sản xuất.2.1.2 Khái niệm về nă ng lực sản xuất Năng lực sản xu ất là kết qu ả quá trình sản xu ất biểu hiện b ằng khố i lượng sảnphẩm tối đa để doanh nghiệp có thể đạt được trong một th ời gian hoạt độ ng sản xu ấtkinh doanh nhất định; sản lư ợng nhiều nh ất, chi phí thấp nhất, nhờ vào việc sử dụng cóhiệu quả tài sản cố đ ịnh, lao động hiện có cùng với việc áp dụng khoa họ c kỹ thu âïtcông ngh ệ tiên tiến vào quá trình sản xuất và tổ chức lao động phù h ợp với tình hìnhsản xuất hiện tại củ a doanh nghiệp.2.1.3 Các y ếu tố chủ yếu hình thà nh năng lực sả n xuất Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp ph ải đ ảm bảo m ột cáchđầy đủ, kịp thời và đồng bộ lực lượng lao động, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.Các yếu tố này phải được sử dụng một cách cân đố i hài hồ trong qu á trình sản xuất thìmới đem lại hiệu qu ả sản xuất cao, chi phí thấp và như vậy hiệu qu ả kinh doanh đ ạtđược là tố i ưu.2.1.3.1 Yếu tố lao động sả n xuất Được đánh giá dựa vào: số lượng và ch ất lượng. Số lượng và ch ...