Luận văn: Phát triển nguồn nhân lực cho Citenco đến năm 2020

Luận văn tập trung nghiên cứu cơ sỡ lý luận vê phát triên nguôn nhân lực và chiên lược trong doanh nghiệp, đông thời xác định rõ môi quan hệ vê các chính sách phát triên nguôn nhân với chiên lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Luận vãn đã phân tích thực trạng môi trường bên trong tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên môi trường đô thị TP. Hồ Chí Minh (C1THNCO) để thấy được quy trình, các nguồn lực và năng lực chính. Từ đó rút ra những đi êm mạnh cân phát huy, điêm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Phát triển nguồn nhân lực cho Citenco đến năm 2020 PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CITENCO ðẾN NĂM 2020 HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOR CITENCO TO 2020 NGUYỄN VĂN SƠN, TS.TRƯƠNG QUANG DŨNG Khoa Quản trị kinh doanh, ðại học Kỹ thuật Công nghệ TP. Hồ Chí Minh TÓM TẮTLuận văn tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực và chiến lược trong doanhnghiệp, ñồng thời xác ñịnh rõ mối quan hệ về các chính sách phát triển nguồn nhân với chiến lược kinhdoanh trong doanh nghiệp. Luận văn ñã phân tích thực trạng môi trường bên trong tại Công ty trách nhiệmhữu hạn một thành viên môi trường ñô thị TP. Hồ Chí Minh (CITENCO) ñể thấy ñược quy trình, các nguồnlực và năng lực chính. Từ ñó rút ra những ñiểm mạnh cần phát huy, ñiểm yếu của CITENCO. Luận văn Hcũng tiến hành phân tích và dự báo các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng ñến hoạt ñộng của CITENCO ñể rút ranhững cơ hội cần tận dụng và những nguy cơ, thách thức cần né tránh. CTrên cơ sở ñiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội và thách thức, luận văn ñã phân tích SWOT ñể hình thành và xâydựng chiến lược kinh doanh cho CITENCO ñến năm 2020, từ ñó ñề ra 5 nhóm chính sách phát triển nguồn TEnhân lực. ðó là: Phát triển số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực ñủ ñáp ứng kế hoạch phát triển; Nâng caotrình ñộ chuyên môn kỹ thuật; Nâng cao kỹ năng nghề nghiệp; Xây dựng chế ñộ và ñiều kiện làm việc ñảmbảo sức khỏe cho nhân viên; Nâng cao thái ñộ làm việc của nhân viên. U ABSTRACTThe thesis focused study on the problems of theory on the basis of human resource development and Hbusiness strategy, and determine the relationship of the human resource development policies with businessstrategy in the enterprise. Thesis analyzed the internal factors to see the process, the key resources andcapabilities. Since then draw the strength needed to promote and weaknesses for CITENCO. Thesis alsoanalyzes and forecasts the external factors affecting the management of CITENCO drawn to the need totake advantage of opportunities and risks, challenges need to avoid.Based on the strengths, weaknesses, opportunities and challenges, the thesis used the SWOT analysis toform bussiness strategy and develop 5 groups policies for the development of human resources to achievethe objective of development and business strategy of CITENCO. That is: To develop the number andstructure sufficient to meet the human resource development plan; Upgrading of technical expertise;improve career skills, building regulations and working conditions to ensure the health employees;Advanced work attitude of employees. 11. GIỚI THIỆU Về nhà cung cấp, trong môi trường kinh doanh mởCITENCO là một doanh nghiệp sử dụng hơn cửa hiện nay, CITENCO có thể lựa chọn các nhà1.500 lao ñộng nhưng cho ñến nay vẫn chưa có cung cấp dây chuyền công nghệ hóa chất xử lý chấtchiến lược phát triển nguồn nhân lực mang tính thải trong nước cũng như ngoài nước với chấtdài hạn. Vì vậy tác giả chọn vấn ñề “Phát triển lượng và công nghệ tiên tiến nhất. Tuy nhiên cácnguồn nhân lực cho CITENCO ñến năm 2020” công nghệ tiên tiến trên thế giới thường có giá caolàm ñề tài luận văn thạc sỹ. và chưa khẳng ñịnh ñược sự phù hợp với tính chấtMục tiêu nghiên cứu của ñề tài là ñề xuất chiến và thành phần rác thải tại Việt Nam.lược và những chính sách phát triển nguồn nhân Về ñối thủ tiềm năng, hiện nay trên thế giới, tại cáclực cho CITENCO ñền năm 2020 một cách tổng nước công nghiệp phát triển công nghệ xử lý rácquát ñáp ứng mục tiêu và chiến lược phát triển phát triển rất mạnh. Nếu các công ty xử lý chất thảichung của CITENCO. nước ngoài ñầu tư vào Việt Nam, với nguồn vốn mạnh và công nghệ cao sẽ là một ñe dọa rất lớn H cho hoạt ñộng kinh doanh của CITENCO.2. NỘI DUNG2.1 Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển Qua phân tích ma trận các yếu tố bên ngoài chonguồn nhân lực C thấy tổng thể môi trường bên ngoài có nhiều cơ hội hơn mối ñe dọa. Các cơ hội và mối ñe dọa ñáng2.1.1. Lý luận về phát triển nguồn nhân lực TE chú ý như sau:Nguồn nhân lực ñược xem xét trên giác ñộ số - Các cơ hội: dân số ñông và tăng nhanh, kinh tếlượng và chất lượng. Số lượng nguồn nhân lực tăng trưởng cao, sự phát triển của công nghiệp,ñược biểu hiện thông qua quy mô, tốc ñộ tăng chính quyền quan tâm ñến bảo vệ môi trường,trưởng và cơ cấu nguồn nhân lực. Về chất lượng, U nhiều khách hàng hiện tại và tiềm năng.nguồn nhân lực ñược xem xét về trình ñộ văn hóa, - Các ñe dọa: lạm phát tăng cao; Mức cạnh tranh ởsức khỏe, trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ lĩnh vực xử lý rác ñô thị khá cao; ðối thủ cạnh Hnăng, kinh nghiệm và thái ñộ, phẩm chất của tranh có công nghệ và khá năng ñ ...