Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Honda Việt Nam

Luận văn "Xây dựng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Honda Việt Nam" nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý thuyết về Thẻ điểm cân bằng; nghiên cứu cơ sở để xây dựng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Honda Việt Nam; xây dựng Thẻ điểm cân bằng năm 2022 cho Công ty Honda Việt Nam, từ đó đưa ra những khuyến nghị để áp dụng hiệu quả Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Honda Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Honda Việt NamBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI --------------- NGUYỄN THỊ KIM HUỆXÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2022BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI --------------- NGUYỄN THỊ KIM HUỆXÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã ngành : 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TÔ THỊ NGỌC LAN HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cánhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Cácsố liệu, nội dung trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảotuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Nguyễn Thị Kim Huệ LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bản luận văn này, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướngdẫn tận tình của TS. Tô Thị Ngọc Lan trong suốt quá trình nghiên cứu vàhoàn thành luận văn. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong Hội đồngkhoa học Trường Đại học Lao động và Xã hội, khoa Kế toán, khoa sau Đạihọc, Trường Đại học Lao động và Xã hội đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi hoànthành luận văn này. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, Công ty Honda ViệtNam, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã hỗ trợ, chia sẻ và không ngừng độngviên tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Học viên Nguyễn Thị Kim Huệ MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.........................................................................IDANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU....................................................................IIDANH MỤC HÌNH VẼ..................................................................................IIIMỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONGDOANH NGHIỆP ............................................................................................. 91.1. Khái niệm, vai trò của thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp ................. 91.1.1. Khái niệm của Thẻ điểm cân bằng .......................................................... 91.1.2. Vai trò của Thẻ điểm cân bằng ............................................................. 101.2. Nội dung và cấu trúc của Thẻ điểm cân bằng trong quản lý doanh nghiệp ....... 131.2.1. Nội dung của Thẻ điểm cân bằng.......................................................... 131.2.2. Cấu trúc của Thẻ điểm cân bằng ........................................................... 161.3. Quy trình xây dựng Thẻ điểm cân bằng ................................................... 191.3.1. Xem xét viễn cảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của tổ chức............. 191.3.2. Xem xét chiến lược và thực thi chiến lược hoạt động .......................... 201.3.3. Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty ............................................. 211.3.4. Phát triển các chỉ số đo lường cốt lõi ................................................... 231.3.5. Phát triển các chương trình hành động ................................................ 251.3.6. Phân bổ ngân sách cho các chương trình hành động ............................ 271.4. Điều kiện để ứng dụng Thẻ điểm cân bằng ở các doanh nghiệp ............. 271.4.1. Xây dựng được một hệ thống chiến lược kinh doanh cụ thể ................ 271.4.2. Sự hiểu biết về Thẻ điểm cân bằng của đội ngũ lãnh đạo trong doanhnghiệp .............................................................................................................. 281.4.3. Có điều kiện về nguồn lực con người và khả năng tài chính để thực hiệnThẻ điểm cân bằng .......................................................................................... 291.4.4. Có sự hỗ trợ của hệ thống công nghệ thông tin hiện đại và hiệu quả ... 291.4.5. Thiết lập được một hệ thống lương, thưởng dựa trên thành tích .......... 30TÓM TẮT CHƢƠNG 1 .................................................................................. 32CH ...