Luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty Sông Đà

Đề tài Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty Sông Đà nêu cơ sở khoa học và căn cứ thực tiễn của mô hình công ty cấu trúc mạng. Thực trạng cấu trúc của Tổng công ty Sông Đà và khả năng áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng. Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng tại tổng công ty Sông Đà.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty Sông Đà 4 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *************************** TRẦN THỊ PHƢƠNG NGAXÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNGPHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *************************** TRẦN THỊ PHƢƠNG NGAXÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNGPHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số : 60.31.07 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thanh Cường HÀ NỘI - 2006 MỤC LỤCLời mở đầu 1Chương 1: Cơ sở khoa học và căn cứ thực tiễn của mô hình công ty cấu 5trúc mạng 1.1. Tổng quan về mô hình công ty cấu trúc mạng. 5 1.1.1. Khái niệm về cấu trúc của doanh nghiệp 5 1.1.2. Khái niệm chung về mô hình công ty cấu trúc mạng 6 1.1.2.1. Thế nào là mô hình công ty cấu trúc mạng 6 1.1.2.2. Căn cứ thực tiễn của mô hình công ty cấu trúc mạng 6 1.1.2.3. Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng 9 1.1.2.4. Phương pháp xây dựng mô hình 11 1.1.3. Các mô hình công ty cấu trúc mạng 12 1.1.3.1. Mô hình mạng nội bộ 12 1.1.3.2. Mô hình mạng ổn định 13 1.1.3.3 Mô hình mạng năng động 14 1.1.4. Một số đặc điểm của công ty cấu trúc mạng 15 1.2. Những điều kiện cần thiết để áp dụng mô hình công ty cấu 17 trúc mạng 1.2.1. Điều kiện vĩ mô 17 1.2.2. Điều kiện vi mô 18 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển của mô 20 hình công ty cấu trúc mạng 1.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng sự hình thành và phát triển của mô 20 hình công ty cấu trúc mạng. 1.3.2. Xu thế phát triển của công ty cấu trúc mạng 22 1.4. Mối quan hệ giữa mô hình công ty cấu trúc mạng và mô hình 24 công ty mẹ công ty con, mô hình tập đoàn kinh tế.Chương 2: Thực trạng cấu trúc của Tổng công ty Sông Đà và khả 28năng áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng. 2.1. Giới thiệu về TCT Sông Đà 28 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông 28 Đà 2.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Sông 32 Đà 2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh trong trong thời gian qua của 34 Tổng công ty Sông Đà 2.2. Thực trạng cấu trúc của Tổng công ty Sông Đà 37 2.2.1. Mô hình hoạt động của Tổng công ty hiện nay 37 2.2.2. Những ưu điểm và hạn chế của mô hình hiện nay 40 2.2.2.1. Những ưu điểm 40 2.2.2.2. Những hạn chế của mô hình hiện nay 44 2.3. Khả năng áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng tại Tổng 44 công ty Sông Đà 2.3.1. Những điều kiện áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 44 2.3.1.1. Điều kiện vĩ mô 44 2.3.1.2. Điều kiện vi mô 46 2.3.2. Xác định mô hình phù hợp với Tổng công ty Sông Đà. 50Chương 3: Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc 52mạng tại Tổng công ty Sông Đà 3.1. Triển vọng và định hướng phát triển của Tổng công ty 52 3.1.1. Định hướng phát triển 52 3.1.2. Thuận lợi và khó khăn trong quá trình phát triển 54 3.1.2.1. Thuận lợi 54 3.1.2.2. Khó khăn và thách thức 56 3.2. Những giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng tại 58 Tổng công ty Sông Đà 3.2.1. Các giải pháp vĩ mô 58 3.2.1.1. Hoàn thiện chính sách kinh tế vĩ mô 58 3.2.1.2. Xác định phương hướng phát triển khoa học công 63 nghệ 3.2.1.3. Đổi mới về tổ chức và quản lý nhà nước 63 3.2.1.4 Quy hoạch lại các ngành kinh tế kỹ thuật 65 3.2.2. Các giải pháp vi mô 66 3.2.2.1. Phân biệt và tích hợp cơ cấu cơ bản và cơ chế vận 66 hành 3.2.2.2. Xây dựng liên kết mạng trên cơ sở cấu trúc truyền 68 thống dựa theo hoạt động chủ yếu của Tổng công ty 3.2.2.3. Đổi mới cơ chế hoạt động và phương thức tổ chức 71 3.2.2.4. Tiếp tục xây dựng và phát triển nguồn nhân lực 71 3.2.2.5. Tăng cường chiếm lĩnh thị trường, sẵn sàng hội nhập 72 kinh tế khu vực, châu lục và thế giới 3.2.2.6. Hoàn chỉnh chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 73 của Tổng công ty giai đoạn đến năm 2010, có tính đến năm 2020 3.2.2.7. Tăng cường hạch toán kinh doanh 73 3.2.2.8. Thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp gắn với niêm 74 yết trên thị trường chứng khoán 3.2.2.9 ...