Danh mục tài liệu

LUẬN VĂN: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty Dịch vụ viễn thông VNP

Số trang: 58      Loại file: pdf      Dung lượng: 620.96 KB      Lượt xem: 18      Lượt tải: 0    
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty dịch vụ viễn thông vnp, luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty Dịch vụ viễn thông VNP LUẬN VĂN:Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quảcông tác đấu thầu tại công ty Dịch vụ viễn thông VNP LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta đang hội nhập ngày càng sâu rộng và nền kinh tế toàn cầu, các cơ hộivà thách thức đan xen lẫn nhau, đòi hỏi chúng ta phải biết tận dụng tốt các cơ hội để phát huytối đa lợi thế, khắc phục khó khăn để đạt tới sự phát triển bền vững với tốc độ cao. Lý luận vàthực tiễn trong thời gian qua đã chứng minh phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt là viễnthông, là một trong những yêu cầu bức thiết nhất đối với sự lớn mạnh của nền kinh tế. Công ty VNP là đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực viễn thông, đặc biệt là thông tin di độngtại Việt Nam. Hàng năm, Công ty VNP bỏ ra hàng ngàn tỷ đồng cho công cuộc đầu tư pháttriển nhằm nâng cao năng lực phục vụ, củng cố vị thế, gia tăng thị phần, góp phần giữ vững anninh thông tin quốc gia. Đấu thầu là một trong những khâu quan trọng nhất của giai đoạn thựchiện đầu tư, có vai trò quyết định tới sự thành công và tính hiệu quả của công cuộc đầu tư. Vìvậy, trong những năm qua, công ty VNP đã rất chú trọng tới công tác đấu thầu và không ngừngnỗ lực để nâng cao hơn nữa chất lượng cũng như hiệu quả của công tác đấu thầu. Chính vì vai trò và sự cần thiết của công tác đấu thầu trong công cuộc đầu tư phát triểnhiện nay, dưới sự h ướng dẫn của cô giáo- Thạc sĩ Nguyễn Thu Hà và các cán bộ tại phòng Đầutư phát triển- Công ty VNP, em đã quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng caohiệu quả công tác đấu thầu tại công ty Dịch vụ viễn thông VNP” cho luận văn tốt nghiệpcủa mình.Chương 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty Dịch vụ Viễn thông VNP 1.1. Giới thiệu chung về Công ty Dịch vụ Viễn thông VNP 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dịch vụ Viễn thông VNP Vinaphone là mạng thông tin di động lớn nhất tại Việt Nam- trực thuộc Tập đoàn Bưuchính Viễn thông Việt Nam ( tên viết tắt là VNPT), được xây dựng bằng 100% nguồn vốn vànhân lực trong nước. Điều này đã khẳng định năng lực đáng tự hào của mạng Vinaphone nóiriêng và ngành bưu điện Việt Nam nói chung. Tháng 7/1995, Uỷ ban kế hoạch Nhà nước (nay là Bộ Kế hoạch và Đầu tư) đã phê duyệtdự án đầu tư mạng thông tin di động GSM toàn quốc cho các khu vực (Miền Bắc: 15000 số,Miền Trung: 5000 số, Miền Nam: 20000 số) và một trung tâm hỗ trợ điều hành mạng thông tindi động GSM toàn quốc, giao cho VNPT làm chủ đầu tư. Dự án này được VNPT giao cho Bưuđiện TP. Hà Nội, TP. Đà Nẵng, TP. HCM triển khai thực hiện. Ngày 17/06/1996, VNPT đã giao nhiệm vụ quản lý, kinh doanh, khai thác thử nghiệmdịch vụ thông tin di động (Vinaphone) cho Ban quản lý dự án 03 dịch vụ viễn thông toàn quốcGSM, Paging và Cardphone (gọi tắt là Ban quản lý dự án GPC toàn quốc); và đến ngày26/6/1996 đã chính thức đưa mạng thông tin di động Vinaphone vào khai thác. Mạng điện thoạidi đông Vinaphone ra đời là sự kiện quan trọng đánh dấu một bước đột phá của cán bộ côngnhân viên VNPT vào công nghệ mới, hiện đại của thế giới trong lĩnh vực viễn thông. Ngày 14/6/2007, Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện Mai Liêm Trực đã ký quyết địnhsố 331/QĐ-TCCB về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước- Công ty Dịch vụ Viễn thông (tênthường gọi là Công ty VNP), đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty Bưuchính Viễn thông Việt Nam (nay là Tập đoàn BC- VT Việt Nam- VNPT). Những ngày đầu khi mới thành lập, Vinaphone không có tư vấn, chuyên gia n ướcngoài, kinh nghiệm quản lý kinh doanh trong lĩnh vực di động còn rất hạn chế. Nhưng với ýchí quyết tâm, cộng với kinh nghiệm thực tế đúc rút từ mạng di động Mobiphone, sự phối hợpchặt chẽ của các Bưu điện tỉnh, thành phố, công ty VNP đã xây dựng được cho mình hướng đihợp lý, nhanh chóng chiếm được cảm tình của khách hàng, từ đó triển khai mạng sâu rộngtrong toàn quốc và tăng cường tính chủ động trong đầu tư, điều hành khai thác, kinh doanhmạng Vinaphone. Đến nay, mạng thông tin di động Vinaphone đã phủ sóng toàn quốc, 100%các huyện và các vùng biên giới hải đảo của tổ quốc như Xí Mần, Mù Căng Chải, Phú Quốc...đã có sóng di động Vinaphone. Sau 10 năm trưởng thành và phát triển, Vinaphone không chỉ đuổi kịp Mobiphone vềthị phần, sản lượng và số thuê bao, mà đã kh ẳng định vị thế là mạng di động hàng đầu ViệtNam. Trước năm 2005, tốc độ tăng trưởng thuê bao trung bình là 30%/năm. Vùng phủ sóngtrong nước và quốc tế ngày càng được mở rộng và nâng cao về chất lượng. Mạng được nângcấp từ thế hệ 2G lên 2,5G với công nghệ GPRS và mạng thông minh cho phép thực hiện cácdịch vụ một cách đa dạng cho hai loại thuê bao trả trước và trả sau. Vinaphone hiện có 15 tổngđài, trên 2000 trạm BTS với hơn 5 triệu thuê bao. 1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty VNP Công ty VNP có tổng cộng 10 phòng chức n ...