Luận văn: Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng Luận văn Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng Kho¸ luËn tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU N ền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng đi đúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Từ khi thành lập (năm 1996) tới nay dưới sự quản lý của Nhà nước, Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đã có xu hướng vận dụng p hương pháp quản trị chiến lược vào quản trị kinh doanh và thực tế đã đ em lại những kết quả tốt đẹp. V ới nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp” nhằm đưa các kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh. Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là nhằm góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu về xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cũng như môi trường kinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua. Nội dung của đề tài gồm 3 phần: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Phần I: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Phần II: Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Phần III: Công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS. Trần Anh Tài trong quá trình thực hiện đ ề tài. 1 Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKD Kho¸ luËn tèt nghiÖp 2 Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKD Kho¸ luËn tèt nghiÖp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 .1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược” thường được dùng theo 3 nghĩa phổ b iến. Thứ nhất, là các chương trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủ yếu để đạt được mục tiêu. Thứ hai, là các chương trình mục tiêu của tổ chức, các nguồn lực cần sử dụng để đạt được mục tiêu này, các chính sách điều hành việc thu nhập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này. Thứ ba, xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các đường lối hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu này. Chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đường cơ b ản, phác họa quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất được rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn đắt đ ơn vị kinh doanh đảm bảo mục tiêu của đơn vị kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là việc ấn định các mục tiêu cơ bản của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh. 1 .1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong điều kiện biến động của thị trường hiện nay hơn bao giờ hết chỉ có một điều m à các doanh nghiệp có thể biết chắc chắn đó là sự thay đổi. Q uản trị chiến lược như một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới tương lai bằng chính nỗ lực và khả năng của chúng. Chiến lược kinh doanh được xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung thích ứng một cách tốt nhất đối với những thay đổi trong dài hạn. 3 Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKD Kho¸ luËn tèt nghiÖp Q uản trị chiến lược giúp cho một tổ chức có thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình, nó cho phép một tổ chức có thể tiên phong và gây ảnh hưởng trong môi trường nó hoạt động và vì vậy, vận d ụng hết khả năng của nó để kiểm soát vượt khỏi những gì thiên biến. Q uản trị chiến lược tạo cho mỗi người nhận thức hết sức quan trọng. Cả b an giám đốc và người lao động đều thấu hiểu và cam kết sẽ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Một khi mọi người trong doanh nghiệp hiểu rằng doanh nghiệp đó đang làm gì và tại sao lại như vậy họ cảm thấy họ là một p hần của doanh nghiệp, họ sẽ cam kết ủng hộ mọi hoạt động của doanh nghiệp. 1 .1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lược kinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lược + Chiến lược chung (hay chiến lược tổng quát): đề cập những vấn đề q uan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu d ài. Chiến lược này quyết đ ịnh những vấn đề sống còn của doanh nghiệp. + Chiến lược bộ phận: là loại chiến lược cấp hai. Thông thường trong doanh nghiệp, loại này bao gồm chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng. H ai lo ại chiến lược trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiến lược kinh doanh mà thiếu m ột trong hai chiến lược trên bởi vì chúng bổ sung cho nhau để giải quyết các m ục tiêu quan trọng, sống còn của doanh nghiệp. - Căn cứ theo nội dung của chiến lược + Chiến lược thương m ại + Chiến lược tài chính + Chiến lược công nghệ và kỹ thuật + Chiến lược con ng ...