Luận văn - Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động trong công ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn

Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo đả đưa đất nước ta từ nền kinh tế mang nặng tính tự cung tự cấp với cơ chế quan liêu bao câpsang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Công cuộc đổi mới đang đặt ra cho các doanh nghiệp thương mại nhiều thách thức bởi lĩnh vực kinh doanh thương maịo đang từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và quốc tế. Sự cạnh tranh và khát vọng lợi nhuận đã trở thành động lực thôi thúc các DN tăng cường...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn - Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động trong công ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn Tiểu luậnTổ chức công tác quản lý vốnlưu động trong công ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn 1 LỜI NÓI ĐẦU S ự nghiệp đổ i mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo đả đưa đất nước ta từ nền kinh tế mang nặng tính tự cung tự cấp với cơ chế quan liêu bao câpsang nền kinh tế thị trường theo định hướngXHCN. Công cuộc đổi mới đang đặt ra cho các doanh nghiệp thương mạinhiều thách thức bởi lĩnh vực kinh doanh thương maịo đang từng bước hộinhập với nền kinh tế khu vực và quố c tế. Sự cạnh tranh và khát vọng lợinhuận đ ã trở thành động lực thôi thúc các DN tăng cường đổi mới thiết bịcông nghệ. Đ ầu tư vào những ngành nghề mới và chiễm lĩnh thị trường.Tình hình trên đã làm gia tăng nhu cầu vốn trong nền kinh tế. Chính vì vậycác doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cốđịnh vốn lưu động và vốn chuyển dụng khác. Qua đó việc sử dụng vốn tiếtkiệm và hiệu quả hiệu quả được coi là điều kiện tồn tại và phát triển củamỗ i doanh nghiệp. Phải luôn nắm bắt được tình hình sử dụng vốn ta phảitiến hành phân tích tài chính đề x ác định vốn. V ì vậy nhu cầu vố n ( vốn cố đ ịnh vốn lưu động và vố n chuyển độngkhác) trong mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết đ ể tham gia hoạt động sảnx uất kinh doanh có hiệu quả. Việc thường xuyên tiến hành phân tích tàichính tại các doanh nghiệp sẽ giúp cho bộ phận điều hành, nẵm rõ được ưunhược điểm trong công tác quản lý vốn của mình đ ể tự do có các biện phápnhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Q ua thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng SócSơn sau khi tìm hiểu và nhận thấy tầm quan trọ ng của vốn trong công ty,em đã chọn đề tài “Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động trong công tythương mạ i –xây dựng Sóc Sơn.”. Tuy nhiên do có những hạn chế nhấtđ ịnh, bản báo cáo chắc chắn không trách khỏi những thiếu sót. Em rất 2mong nhận được ý kiến nhận xét cua các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế vàcác cô chú trong công ty đ ể hoàn thiện hơn nữa báo cáo của em. Báo cáo gồm 3 phần Phầ n I : Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Phầ n II: Thực trạng về công tác quản lý vốn lưu động tại công ty cổp hần thương mại –xây dựng Sóc Sơn. Phầ n III: Một số ý k iến và phương hướng hoàn thiện công tác quảnlý vốn lưu độ ng tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn. Trong quá trình nghiên cứu em xin chân thành cám ơn sự giúp đ ỡ tậntình của cô Lê Kim Anh và ban quản lý vốn của công ty . 3 Phần I:GIỚ I THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠ I-XÂY D ỰNG SÓC SƠN.I.Lịch sử hình thành của công ty và phát triển của công ty1.Lịch sử h ình thành của công ty Công ty CP TM-TH Sóc Sơn là một DNNN ho ạt động trong lĩnh vựngkinh doanh thương mại,công ty có một bề dày lịch sử gắn liền vớ sự thăngtrầm của đất nước về kinh tế và chính trị trong suôt 38 năm qua.Công tyđược thành lập trren cơ sở sát nhập bởi hai đơn vị đó là công ty bách hoácông nghệ phẩm và công ty thực phẩm. Thực hiện đương lối đổi mới của đảng và nhà nước,do yêu cầu quản lýngày 18/3/1993 UBND thành phố H à Nội ra quyết đinhj 653/QĐ-UB sátnhập hai công ty bách hoá công nghệ phẩm và công ty thực phẩm thànhcông ty thương mại Sóc Sơn đóng tai 124 khu B-thị trấn Sóc Sơn.Công tyTM-XD Sóc Sơn là mộ t DNNN có quy mô nhỏ với diện tích 7848 m2 nằmrải rác trên khắp các khu vực đông dân cư trong toàn huyện.V ới một cơ sởvật chất nghèo nàn lạc hậu.Mặc dù vậy ngay từ khi sát nhập với nhiệm vụkinh doanh thương mại phục vụ nhu cầu của CBCNV và nhân dân tronghuyện,thực hiện hoạch toán kinh doanh độc lập.CBCNV trong công ty đãđoàn kết nhất trí mỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ và cấp trên giao cho. Đến cuố i năm 1998,đ ảng và nhà nước có chủ trương sắp xếp và tổ chứctại DNNN thành các loại hình DN khác chỉ giữ lại mốtố DN lớn thuộc cácngành chủ chốt với m ục đích tăng hiêu quả hoạt độ ng và khẳng định vị tríthen chốt của thành phần kinh tế nhà nước.Đồng thời huy độ ng các nguồnlực đang năm trong dân để nâng cao sự p hát triển của nền kinh tế,xã hội. Năm 1999,hưởng ứng sự đổi mới này của công ty thương nghiệp tổnghợp Sóc Sơn được UBNN huyện Sóc Sơn chọn làm điểm đề nghị vớiU BND thành phố Hà Nội cho phép công tyTNTH Sóc Sơn tiến hành cổ 4phần hoá.Sau 7 thánh chuẩn b ị các bước tiến hành ngày 30/6/1999 UBNNthành phố Hà Nội ra quyết định số 5673/QĐ-UBchính thức chuyển tyTNTH Sóc Sơn thành công ty cổ phần thương m ại-xây dựng Sóc Sơn.Côngty chuyển sang công ty cổ p hần với số vố n điều lệ 4 tỉ đồng được chia thành8000 cổ phiếu ,mỗi cổ phiếu có giá trị 500 nghìn đ ồng trong đó cổ phần báncho người lao đông trong công ty là 58% tương ứng với 2.320triệu đồng,báncho đố i tượng ngoài công ty là 42%,tương ứng 1.680triệu đồng.Đây thực sựlà bước chuyển biến lớn trong lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổphần thương m ại xây dựng Sóc Sơn.Việc cổ p hần hoá đã thay đổi hình thứcsở hữu của công ty.Nếu như trước đây công ty thuộc sở hữu của nhà nướcthì hiện nay 100% người lao động trong công ty là chủ sở hữu của côngty,tất cả cùng chung mộ t mục đích là làm cho công ty ngày càng lớn mạnhvà đời sống người lao động ngày càng được cải và nâng cao.2.Sự phát triển của công ty. Với đặc thù là công ty thương mại cấp huyện mạng lưới kinh doanhrộng khắp phụcvụ nhu cầu đời sống của ND.Những năm gần đây quy môkinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng cụ thể là +Năm 2000: 12.156triệu +Năm 2001: 15.273triệu Thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng công ty có 45 quầy hàngkinh doanh tại 4 khu vực dân cư và 5 đại lí tại các xã.Mặt hàng kinh doanhchủ yếu của công ty là xăng dầu và kinh doanh thời vụ.Đi đôi ...