Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng công ty Hoàng An - 2

Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanh nghiệp Nếu trình độ trang bị kỹ thuật hiện đại mà quản lý lại không tốt thì chi phí không có xu hướng giảm mà còn có xu hướng tăng lên. Do vậy, phải tổ chức quản lý chi phí sản xuất sao cho hợp lý, bố trí các khâu sản xuất ăn khớp với nhau sẽ hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, năng lượng điện lực. Mặt khác, tổ chức lao động khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng công ty Hoàng An - 2doanh nghiệp nào nắm bắt và ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa họckỹ thuật vào sản xuât sẽ có được nhiều lợi thế trong cạnh tranh, tiết kiệm đượcchi phí sản xuất, hạ gía thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. b. Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanhnghiệp Nếu trình độ trang bị kỹ thuật hiện đại mà quản lý lại không tốt thì chi phíkhông có xu hướng giảm mà còn có xu hướng tăng lên. Do vậy, phải tổ chứcquản lý chi phí sản xuất sao cho hợp lý, bố trí các khâu sản xuất ăn khớp vớinhau sẽ hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, năng lượng điện lực. Mặt khác, tổchức lao động khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lýloại trừ được tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, thúc đẩy việc nângcao năng suất lao động dẫn đến giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Đặc biệtbộ máy quản lý phải là những người có trình độ chuyên môn, năng lực quản lý,năng lực sáng tạo sẽ giúp cho doanh nghiệp xác định được phương án sản xuấttối ưu làm cho lượng chi phí bỏ ra hợp lý nhất; phân công bố trí lao động đúngngành, đúng năng lực lao động sẽ làm tăng năng suất lao động, tăng hiệu quảkinh tế góp phần tích cực vào việc hạ giá thành sản phẩm. Việc phát huy đầy đủ vai trò của quản lý tài chính cũng ảnh hưởng rất lớntới khả năng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Việc tổ chức đầy đủvốn, đảm bảo kịp thời với chi phí sử dụng vốn thấp nhất sẽ tạo điều kiện chodoanh nghiệp tận dụng được các cơ hội kinh doanh có hiệu quả. Việc phân phối,sử dụng hợp lý, tăng cường kiểm tra giám sát sử dụng vốn sẽ tạo điều kiện sửdụng vốn kinh doanh tiết kiệm và có hiệu quả cao, bảo toàn và phát triển đượcvốn kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó có tác động đến việc tiết kiệm chi phísản xuất góp phần tích cực hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. c. Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh củadoanh nghiệp 24 Trong nhiều trường hợp, điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh củatừng doanh nghiệp khó khăn hay thuận lợi cũng ảnh hưởng rất lớn đến khả năngtiết kiệm chi phí và hạ giá thành. Chẳng hạn đối với các doanh nghiệp khai thác, nguồn tài nguyên cũng nhưđiều kiện khai thác có ảnh hưởng quan trọng tới khả năng tiết kiệm chi phí và hạgiá thành. Nguồn tài nguyên phong phú, điều kiện khai thác thuận lợi thì chi phíkhai thác sẽ thấp và ngược lại. d. Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm ảnh hưởng nhiều đến chi phí kinh doanh. Do đặcđiểm của các sản phẩm xây dựng là làm theo đơn đặt hàng là chủ yếu do đó đòihỏi những người tiến hành sản xuất phải nâng cao chất lượng sản phẩm nhằmđáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đồng thời tránh được những sai sót có thểphải phá đi làm lại vừa gây lãng phí vừa gây tốn kể cả thời gian và tiền bạc. Đểlàm tốt việc này đòi hỏi những nhà quản lí không ngừng cải tiến, áp dụng tiến bộkhoa học kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý con người nhằm hạ thấp chi phí,nâng cao chất lưọng sản phẩm , đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Như vậy có thểthấy chất lượng sản phẩm ảnh hưỏng không nhỏ đến việc hạ thấp chi phí và giảmgiá thành sản phẩm. e. Nhân tố giá cả Thị trường không chỉ là nơi diễn ra các hoạt động mua và bán mà nó cònthể hiện quan hệ hàng hoá và tiền tệ. Do thị trường được coi là môi trường kinhdoanh. Nó là nơi tập trung đầy đủ nhất những gì mà con người đã và sẽ cần đápứng cung cầu về hàng hoá và thị trường còn là yếu tố quan trọng nhất trực tiếpquyết định đến giá cả. Mà đặc biệt là giá cả thị trường nó lại có ảnh hưởng trựctiếp đến chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm. Khi giá cả thị trường tăng lênlàm chi phí kinh doanh cũng tăng theo dẫn đến giá thành sản phẩm cũng tăng.Ngược lại, khi giá cả thị trường giảm xuống sẽ là điều kiện hạ thấp chi phí kinh 25doanh do đó giá thành sản phẩm cũng giảm. Trong điều kiện thị trường luôn biếnđộng, giá cả hàng hoá tiêu thụ cũng biến động theo. Sự thay đổi của giá cả hànghoá sẽ làn ảnh hưởng đến chỉ tiêu tỷ suất chi phí vì nó ảnh hưởng đến doanh sốbán. Sự ảnh hưởng của giá cả hàng hoá tiêu thụ đến tỉ suất chi phí là một nhân tốkhách quan do sự điều tiết của thị trường. Việc xác định mức độ ảnh hưởng củagiá đến tổng mức phí và tỉ suất phí được thực hiện trên cơ sỏ tính toán chi tiết. Tóm lại, có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí sản xuấtvà hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Mỗi nhân tố có phạm vi và mức độtác động khác nhau, làm sao hạn chế ảnh hưởng tiêu cực, phát huy tích cực nhằmcó biện pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. 26 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG AN 2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH XD và thương mại Hoàng An 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠIHOÀNG AN Tên giao dịch: HOANG AN CONSTRUCTION AND TRADINGCOMPANY LIMITED Tên viết tắt: HOANG AN C& TCO., LTD Trụ sở chính: Số 10, ngõ 358/55/20, phố Bùi Xương Trạch, QuậnThanh Xuân, Thành phố Hà Nội Công ty Hoàng An C& TCO., LTD thành lập ngày 16/ 09/ 2003 theoquyết định số 10457/QĐ-TC với tên “Công ty TNHH XD và TM Hoàng An”,giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102009898 cấp ngày 16/ 09/ 2003 tạisở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội. Công ty được thành lập trên cơ sở tựnguyện cùng góp vốn của các thành viên là các ông Nguyễn Ngọc Lương, 27Nguyễn Hữu Chính, Nguyễn Ngọc ...