Mười tính cách của lãnh đạo
Số trang: 16
Loại file: pdf
Dung lượng: 220.49 KB
Lượt xem: 24
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Cấp độ phát triển để trở thành nhà lãnh đạo: Rèn luyện các Kỹ Năng - Thành thói quen - Tính cách - Phẩm chất. Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu một công việc kinh doanh mới cần một sự nỗ lực rất lớn và sự chuẩn bị thích đáng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười tính cách của lãnh đạoMười tính cách của lãnh đạoCấp độ phát triển để trở thành nhà lãnh đạo: Rèn luyện các KỹNăng - Thành thói quen - Tính cách - Phẩm chất.Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầumột công việc kinh doanh mới cần một sự nỗ lực rất lớn và sự chuẩn bịthích đáng. Nếu bạn sẵn sàng chấp nhận thách thức trong kinh doanh thìbạn phải làm tất cả mọi việc trong khả năng của mình để cơ hội thànhcông được cao hơn. Dưới đây sẽ là 10 bước để bạn có thể thành côngtrong kinh doanh.Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điều bạn muốn nhưng không bỏmặc quyền lợi của người khác.1. Tự tin:Tự tin là hoàn toàn tin tưởng vào bản thân, là nhận thức và nắm rõ đượcbản thân mình, chứ không có nghĩa là tin tưởng bản thân một cách mùquáng.Muốn rèn luyện sự tự tin, trước tiên bạn phải tin vào bản thân mình (vìnếu ngay cả bạn cũng không tin vào chính mình thì làm sao người kháccó thể giúp được bạn), không ngừng động viên bản thân: “Tôi làm được.Tôi nhất định làm được. Tôi sẽ thành công. Tôi sẽ làm việc đó tốt hơnngười khác”. Có vậy tinh thấn bạn mới phấn chấn và bình tĩnh đối phóvới những tình huống khó khăn.Và điều quan trọng là bạn phải rèn cho mình có được thói quen luônkhẳng định bản thân mình trước người khác. Bất kể khi làm một côngviệc nào đó, hoặc nói một câu gì đó, bạn nên tạo cho người khác có ấntượng là “Công việc này tôi sẽ làm thật tốt” hoặc “Tôi sẽ trình bày vấnđề một cách vừa vặn”.. Cứ duy trì thói quen này đến một ngày nào đóbạn sẽ phát hiện ra mình đã có đủ tự tin đối mặt với cuộc sống rồi.Có thể thực hiện tốt hơn bằng cách:Phát hiện ra những ưu điểm của bản thân: Ví dụ, sở trường của bạn làgì? Bạn đã làm những việc gì có ích cho xã hội? Trước đây mọi ngườiđã từng biểu dương, ca ngợi bạn về điều gì? Bạn đã được giáo dục nhưthế nào có điểm gì đáng nổi bật không ?…Tìm cho mình một thần tượng: coi người ấy là hình mẫu để mình họctập.Khẳng định năng lực của bản thân: Mỗi một ngày tìm ra 3 việc mà bạncảm thấy thành công. Không nên coi thành công là phải làm một việc gìđó thật trọng đại. Biết mình sẽ làm việc đó thật tốt đồng nghĩa với việcbạn đã tự khẳng định năng lực của bản thân, và khi đó bạn sẽ cảm thấytinh thần phấn chấn .Tính xem mình đã làm được những việc gì: nếu bạn liệt kê những việcmình đã làm được, bạn sẽ thấy hài lòng về bản thân và thấy tự tin hơn.Rèn luyện một vài sở thích: Tìm xem trong những ưu điểm, sở thích củamình một lĩnh vực nào đó để rèn luyện phát triển và biến điều đó thànhsở trường riêng của mình. Ví dụ: đánh đàn ghita, chơi piano, làm bánhgato, cắt tóc, bơi lội, hay đơn giản chỉ là nhớ tên một bộ phim nào đó…đều được.Làm đẹp cho bản thân: Hãy tạo ấn tượng cho người khác bằng cách ănmặc sạch sẽ, sáng sủa, vừa mắt, tự nhiên, thoải mái, mang tính quầnchúng…2. Quyết đoán:Quyết đoán không phải là độc đoán. Quyết đoán là luôn bảo vệ chonhững điều bạn muốn nhưng không bỏ mặc quyền lợi của người khác.Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điều bạn muốn nhưng không bỏmặc quyền lợi của người khácBạn có gặp khó khăn khi nói không lúc bạn thật sự muốn? Bạn cókhuynh hướng chiều theo ý người khác bởi vì bạn ngại không thể nói lênđiều bạn muốn nói? Nếu điều này xảy ra ở bạn thì bạn cần tìm cách làmmình thêm quyết đoán hơn.Để trở thành người quyết đoánBạn có thể tập tính quyết đoán bằng cách dành thời gian để phân tíchthật ra bạn cảm thấy như thế nào. Hãy thành thật với chính mình. Điềunày có nghĩa là nếu một nhóm bạn cùng đi ăn trưa và mọi người đều gọimón mì, bạn không phải máy móc gọi theo họ món đó. Nếu bạn muốngọi món Chefs Salad chẳng hạn, bạn cứ cảm thấy thoải mái mà làm thế.Thay vì có nguy cơ bị trêu chọc vì bỗng dưng trở thành người chơinổi, bạn sẽ ngạc nhiên trước việc có nhiều người đổi món Salad chobữa trưa giống như bạn cho mà xem. Đừng sợ bị người khác trêu chọchay nói móc. Bạn chỉ đơn giản thể hiện điều mình muốn và ao ước,trong trường hợp này là bạn muốn món CHEFS SALAD.Một cách khác giúp bạn thêm quyết đoán trong cuộc sống là luôn tự chủ.Điều này có nghĩa là bạn hãy giữ bình tĩnh tối đa khi đối mặt với nhữngtình huống kịch tính. Bạn càng tự chủ bao nhiêu thì bạn càng quyết đoánbấy nhiêu. Và chỉ khi tự chủ, bạn mới có thể quyết đoán được. Hãy giữsự sáng suốt và đừng để người khác chọc giận mình. Bạn có thể kiểmsoát mình - và hãy luôn như thế. Khi có những xung đột trong cuộcsống, như nó vốn thế, sự thoả hiệp có thể là một giải pháp hiệu qủa đểgiải quyết vấn đề giữa hai hay nhiều người.Giúp ích: tự tin. Họ cũng theo đuổi những gì họ muốn với tất cả nhiệthuyết và lòng quyết tâm. Họ thường là những người thành công trên hầuhết mọi phương diện của cuộc sống, đặc biệt khi có cạnh tranh. bạn cóthể đứng trên quan điểm của mình và không để bị chi phối bởi nhữngngười có thể lợi dụng bạn. Đồng thời quyết đoán là tôn trọng cảm xúc vàý kiến người khác.3. Luôn có tầm nhìn xaTiên liệu được những vấn đề có tính đón đầu trước khi những vấn đề nàytrở thành phổ biến trên thương trường. Họ phải là người giỏi Thuật tínhnước cờ trong việc vạch chiến lược trên thương trường cho DN.Các NQL phải học! Phải học không ngừng nghỉ trong suốt thời gian đảmđương vai trò NQL (và trong cả cuộc đời !). Việc cập nhật kịp thờinhững kiến thức hiện đại và thông tin xã hội, thông tin thương trườngliên quan là một đòi hỏi bắt buộc đối với các NQL trong thế giới phẳng,nếu họ không muốn bị cuộc chơi đào thải.Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởisự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hộicó nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnhđạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu vànhững khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch tiến triển côngviệc. Nếu không có khả năng phán đoán tương lai thì sẽ rất khó để đưara tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Bên cạnhđó, tính quyết đoán trong mọ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười tính cách của lãnh đạoMười tính cách của lãnh đạoCấp độ phát triển để trở thành nhà lãnh đạo: Rèn luyện các KỹNăng - Thành thói quen - Tính cách - Phẩm chất.Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầumột công việc kinh doanh mới cần một sự nỗ lực rất lớn và sự chuẩn bịthích đáng. Nếu bạn sẵn sàng chấp nhận thách thức trong kinh doanh thìbạn phải làm tất cả mọi việc trong khả năng của mình để cơ hội thànhcông được cao hơn. Dưới đây sẽ là 10 bước để bạn có thể thành côngtrong kinh doanh.Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điều bạn muốn nhưng không bỏmặc quyền lợi của người khác.1. Tự tin:Tự tin là hoàn toàn tin tưởng vào bản thân, là nhận thức và nắm rõ đượcbản thân mình, chứ không có nghĩa là tin tưởng bản thân một cách mùquáng.Muốn rèn luyện sự tự tin, trước tiên bạn phải tin vào bản thân mình (vìnếu ngay cả bạn cũng không tin vào chính mình thì làm sao người kháccó thể giúp được bạn), không ngừng động viên bản thân: “Tôi làm được.Tôi nhất định làm được. Tôi sẽ thành công. Tôi sẽ làm việc đó tốt hơnngười khác”. Có vậy tinh thấn bạn mới phấn chấn và bình tĩnh đối phóvới những tình huống khó khăn.Và điều quan trọng là bạn phải rèn cho mình có được thói quen luônkhẳng định bản thân mình trước người khác. Bất kể khi làm một côngviệc nào đó, hoặc nói một câu gì đó, bạn nên tạo cho người khác có ấntượng là “Công việc này tôi sẽ làm thật tốt” hoặc “Tôi sẽ trình bày vấnđề một cách vừa vặn”.. Cứ duy trì thói quen này đến một ngày nào đóbạn sẽ phát hiện ra mình đã có đủ tự tin đối mặt với cuộc sống rồi.Có thể thực hiện tốt hơn bằng cách:Phát hiện ra những ưu điểm của bản thân: Ví dụ, sở trường của bạn làgì? Bạn đã làm những việc gì có ích cho xã hội? Trước đây mọi ngườiđã từng biểu dương, ca ngợi bạn về điều gì? Bạn đã được giáo dục nhưthế nào có điểm gì đáng nổi bật không ?…Tìm cho mình một thần tượng: coi người ấy là hình mẫu để mình họctập.Khẳng định năng lực của bản thân: Mỗi một ngày tìm ra 3 việc mà bạncảm thấy thành công. Không nên coi thành công là phải làm một việc gìđó thật trọng đại. Biết mình sẽ làm việc đó thật tốt đồng nghĩa với việcbạn đã tự khẳng định năng lực của bản thân, và khi đó bạn sẽ cảm thấytinh thần phấn chấn .Tính xem mình đã làm được những việc gì: nếu bạn liệt kê những việcmình đã làm được, bạn sẽ thấy hài lòng về bản thân và thấy tự tin hơn.Rèn luyện một vài sở thích: Tìm xem trong những ưu điểm, sở thích củamình một lĩnh vực nào đó để rèn luyện phát triển và biến điều đó thànhsở trường riêng của mình. Ví dụ: đánh đàn ghita, chơi piano, làm bánhgato, cắt tóc, bơi lội, hay đơn giản chỉ là nhớ tên một bộ phim nào đó…đều được.Làm đẹp cho bản thân: Hãy tạo ấn tượng cho người khác bằng cách ănmặc sạch sẽ, sáng sủa, vừa mắt, tự nhiên, thoải mái, mang tính quầnchúng…2. Quyết đoán:Quyết đoán không phải là độc đoán. Quyết đoán là luôn bảo vệ chonhững điều bạn muốn nhưng không bỏ mặc quyền lợi của người khác.Quyết đoán là luôn bảo vệ cho những điều bạn muốn nhưng không bỏmặc quyền lợi của người khácBạn có gặp khó khăn khi nói không lúc bạn thật sự muốn? Bạn cókhuynh hướng chiều theo ý người khác bởi vì bạn ngại không thể nói lênđiều bạn muốn nói? Nếu điều này xảy ra ở bạn thì bạn cần tìm cách làmmình thêm quyết đoán hơn.Để trở thành người quyết đoánBạn có thể tập tính quyết đoán bằng cách dành thời gian để phân tíchthật ra bạn cảm thấy như thế nào. Hãy thành thật với chính mình. Điềunày có nghĩa là nếu một nhóm bạn cùng đi ăn trưa và mọi người đều gọimón mì, bạn không phải máy móc gọi theo họ món đó. Nếu bạn muốngọi món Chefs Salad chẳng hạn, bạn cứ cảm thấy thoải mái mà làm thế.Thay vì có nguy cơ bị trêu chọc vì bỗng dưng trở thành người chơinổi, bạn sẽ ngạc nhiên trước việc có nhiều người đổi món Salad chobữa trưa giống như bạn cho mà xem. Đừng sợ bị người khác trêu chọchay nói móc. Bạn chỉ đơn giản thể hiện điều mình muốn và ao ước,trong trường hợp này là bạn muốn món CHEFS SALAD.Một cách khác giúp bạn thêm quyết đoán trong cuộc sống là luôn tự chủ.Điều này có nghĩa là bạn hãy giữ bình tĩnh tối đa khi đối mặt với nhữngtình huống kịch tính. Bạn càng tự chủ bao nhiêu thì bạn càng quyết đoánbấy nhiêu. Và chỉ khi tự chủ, bạn mới có thể quyết đoán được. Hãy giữsự sáng suốt và đừng để người khác chọc giận mình. Bạn có thể kiểmsoát mình - và hãy luôn như thế. Khi có những xung đột trong cuộcsống, như nó vốn thế, sự thoả hiệp có thể là một giải pháp hiệu qủa đểgiải quyết vấn đề giữa hai hay nhiều người.Giúp ích: tự tin. Họ cũng theo đuổi những gì họ muốn với tất cả nhiệthuyết và lòng quyết tâm. Họ thường là những người thành công trên hầuhết mọi phương diện của cuộc sống, đặc biệt khi có cạnh tranh. bạn cóthể đứng trên quan điểm của mình và không để bị chi phối bởi nhữngngười có thể lợi dụng bạn. Đồng thời quyết đoán là tôn trọng cảm xúc vàý kiến người khác.3. Luôn có tầm nhìn xaTiên liệu được những vấn đề có tính đón đầu trước khi những vấn đề nàytrở thành phổ biến trên thương trường. Họ phải là người giỏi Thuật tínhnước cờ trong việc vạch chiến lược trên thương trường cho DN.Các NQL phải học! Phải học không ngừng nghỉ trong suốt thời gian đảmđương vai trò NQL (và trong cả cuộc đời !). Việc cập nhật kịp thờinhững kiến thức hiện đại và thông tin xã hội, thông tin thương trườngliên quan là một đòi hỏi bắt buộc đối với các NQL trong thế giới phẳng,nếu họ không muốn bị cuộc chơi đào thải.Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởisự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hộicó nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnhđạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu vànhững khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch tiến triển côngviệc. Nếu không có khả năng phán đoán tương lai thì sẽ rất khó để đưara tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Bên cạnhđó, tính quyết đoán trong mọ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết lãnh đạo thủ thuật lãnh đạo nghệ thuật lãnh đao nhà lãnh đạo giỏi khả năng lãnh đạoTài liệu có liên quan:
-
27 trang 358 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 348 1 0 -
3 trang 269 5 0
-
13 trang 162 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 156 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 99 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 98 1 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 83 0 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 81 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 68 0 0