Năng lực cạnh tranh động: Nghiên cứu tại công ty Cổ phần thương mại bia Sài gòn Tây Nguyên, tỉnh Đắk Lắk

Bài viết cũng đưa ra một số hàm ý chính sách nhằm xây dựng và phát triển nguồn năng lực cạnh tranh động để tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năng lực cạnh tranh động: Nghiên cứu tại công ty Cổ phần thương mại bia Sài gòn Tây Nguyên, tỉnh Đắk Lắk Năng lực cạnh tranh động: Nghiên cứu tại công ty cổ phần thương mại bia sài gòn tây nguyên... NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG: NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BIA SÀI GÒN TÂY NGUYÊN, TỈNH ĐẮK LẮK Lê Thế Phiệt* TÓM TẮT Nhận diện, nuôi dưỡng và phát triển các công ty Cổ phần thương mại bia Sài gòn Tây nguồn lực để gia tăng năng lực cạnh tranh là Nguyên là Năng lực marketing, Định hướng yêu cầu cấp bách của doanh nghiệp trong điều kinh doanh, Năng lực sáng tạo và Danh tiếng kiện hội nhập kinh tế toàn cầu. Số liệu nghiên doanh nghiệp. Bài viết cũng đưa ra một số cứu được thu thập từ 250 khách hàng của công hàm ý chính sách nhằm xây dựng và phát triển ty. Các phương pháp kiểm định Cronbach’s nguồn năng lực cạnh tranh động để tạo nên Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. phân tích hồi quy tuyến tính được sử dụng Từ khóa: Năng lực cạnh tranh động, Bia trong nghiên cứu. Kết quả cho thấy các yếu Sài gòn Tây Nguyên, Đắk Lắk. tố tác động đến năng lực cạnh tranh động của COMPETITIVENESS COMPETITIVENESS: RESEARCH IN SAI GON TAY NGUYEN BEER JOINT STOCK COMPANY, DAK LAK PROVINCE ABSTRACT Identifying, nurturing and developing Nguyen Brewery Joint Stock Company are resources to improve competitiveness are marketing capacity, business orientation, urgent requirement of enterprises in the creative factor and reputation of the enterprise. environment of global economic integration. The study outlines some of the implications for Using data collected from 250 clients of the building and developing dynamic competitive company, Cronbach’s Alpha test methods, EFA resources to create competitive advantage for and linear regression analysis, the research the company. results show that the main factors impacting Keywords: Competitive advantage, the dynamic competitive capabilities of Tay Dynamic competitive capabilities, Đak Lak. 1. Đặt vấn đề Trong điều kiện hội nhập, thách thức lớn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh, rồi từ đó duy trì nhất đối với các doanh nghiệp đó là sự cạnh và phát triển nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường. Để tồn bền vững trong tương lai trước những thay đổi tại, doanh nghiệp phải xây dựng lợi thế cạnh nhanh chóng của thị trường. Lý thuyết về năng tranh. Vì thế yêu cầu cấp bách đối với các lực cạnh tranh động đã được các doanh nghiệp doanh nghiệp là phải phát hiện ra các nguồn Việt Nam quan tâm trong những năm gần đây. * TS. GV. Trường Đại học Tây Nguyên. Email: lethephiet@yahoo.com; ĐT: 0913 484 099 101 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật Tuy nhiên, tại Đắk Lắk hiện nay chưa có nhiều đó được Barney (1991) phổ biến thông qua nghiên cứu về năng lực cạnh tranh động. Bên các nghiên cứu. Đây được xem là một hướng cạnh đó, sự phát triển và hoạt động của doanh tiếp cận mới trong nghiên cứu năng lực cạnh nghiệp tỉnh Đắk Lắk còn gặp nhiều khó khăn tranh của doanh nghiệp [4]. Lý thuyết nguồn và chưa phát huy được hết những tiềm năng lực với quan điểm dựa vào tiền đề là các doanh của mình. Vì vậy, xây dựng lợi thế cạnh tranh nghiệp trong cùng một ngành thường sử dụng một cách bền vững cho doanh nghiệp tỉnh những chiến lược kinh doanh khác nhau vì mỗi Đắk Lắk là việc làm hết sức cần thiết và cấp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh bách trong giai đoạn hiện nay. Nghiên cứu lý dựa trên chính nguồn lực của doanh nghiệp đó. thuyết năng lực cạnh tranh động tại công ty Như vậy, lý thuyết nguồn lực tập trung vào cổ phần thương mại Bia Sài gòn Tây Nguyên các yếu tố bên trong của doanh nghiệp. Theo sẽ giúp đơn vị nhận diện và phát triển các yếu thời gian, lý thuyết về nguồn lực của doanh tố tạo nên năng lực cạnh tranh động. Đề xuất nghiệp liên tục được phát triển và hình thành một số hàm ý nhằm xây dựng và phát triển lý thuyết năng lực động của doanh nghiệp. nguồn năng lực động để tạo nên lợi thế cạnh –– Lý thuyết năng lực động tập trung tranh cho doanh nghiệp. Từ đó giúp cho doanh nghiên cứu làm thế nào doanh nghiệp có thể nghiệp tỉnh Đắk Lắk có cái nhìn mới về các tạo ra được lợi thế cạnh tranh trong môi trường nguồn lực này, đồng thời xây dựng các chính thay đổi nhanh chóng. Theo Teece DJ, Pisano sách, chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng G & Shuen A (1997) [7] năng lực cạnh tranh cao năng lực cạnh tranh, tăng doanh số và mở động được định nghĩa là “khả năng tích hợp, rộng thị phần. xây dựng và định dạng lại những tiềm năng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đáp 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh”. 2.1. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên Năng lực động bao gồm khả năng của doanh cứu nghiệp để nhận thức và tận dụng những cơ hội 2.1.1. Cơ sở lý thuyết mới của thị trường. Nguồn năng lực động được –– Lý thuyết cạnh tranh truyền thống ...