
Nhân sự quản lý - thừa mà thiếu
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân sự quản lý - thừa mà thiếu Nhân sự quản lý - thừa mà thiếu Nhu cầu tuyển dụng cho các vị trí tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc tài chính, giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc marketing… (gọi chung là nhân sự cao cấp) đang rất cao. Các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam đang gặp nhiều trở ngại khi tìm ứng viên thích hợp. “Khát” nhân lực quản lý Một thực tế không thể phủ nhận là hiện nay, các ứng viên nước ngoài, Việt kiều đang chiếm ưu thế hơn người Việt về số lượng cũng như chất lượng ở các vị trí cao cấp trong các công ty lớn. Theo Ông Phan Đăng Dũng - Giám đốc PR & Marketing Công ty VON ( chủ sở hưu của mạng tuyển dụng www.HRVietnam.com) - thì có hai lý do chính chính để giải thích điều này. Đầu tiên là việc các tập đoàn kinh tế của Việt Nam phát triển như vũ bão sau hội nhập, theo yêu cầu phát triển mới, viêc mở rộng mạng lưới kinh doanh ra nhiều quốc gia trong khu vưc và trên thế giới được nhiều doanh nghiệp ưu tiên, trong khi nhân sự quản lý cao cấp ở Việt nam chưa có kinh nghiệm trong việc phát triển và quản lý chiến lược kinh phát triển doanh ra thị trường nước ngoài. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp VN nhận được sự đầu tư ồ ạt từ các quỹ đầu tư lớn. Cùng với sự đầu tư là yêu cầu về về chất lượng của đội ngũ quản lý để đảm bảo giảm bớt rủi ro đầu của việc. Thứ hai là nhu cầu tuyển dụng nhân sự bản địa của các công ty đa quốc gia ngày càng cao. Các tập đoàn đa quốc gia như Pepsi, Unillever, P&G… khi đầu tư vào Việt Nam đều chủ trương sử dụng nhân sự quản lý người Việt. Hiện nguồn nhân lực cao cấp của VN chưa đáp ứng đủ hai yêu cầu trên. trong khi đó nguồn nhân sự ở các nước phát triển, đặc biệt là Mỹ với lực lượng Việt kiều, vừa am hiểu văn hóa Việt, vừa sớm có cơ hội tiếp xúc với môi trường kinh doanh toàn cầu, đáp ứng tốt các yêu cầu mới của doanh nghiệp và đương nhiên, theo quy luật cung cầu, lượng nhân sự ở vị trí cao cấp là người nước ngoài và Việt kiều “chảy” về Việt Nam. Khác với việc tuyển dụng ở các vị trí quản lý thấp hơn, để đánh giá năng lực của một ứng viên cấp cao, nhà tuyển dụng thường dựa vào lịch sử làm việc của ứng viên đó về cả tầm cở công ty cũng như những thành công mà ứng viên đã đạt được trước đây và lấy đó để đánh giá các tiêu chí khác như: kỹ năng, trình độ chuyên môn, tầm nhìn... Hiện nay, tính cả ứng viên người nước ngoài và Việt Kiều vẫn chưa đáp ứng được 50% nhu cầu của thị trường lao động. Mặc dù lượng sinh viên, du học sinh tốt nghiệp từ nước ngoài về khá đông nhưng dường như khả năng thích ứng vẫn còn hạn chế. Một số khác lại có khuynh hướng tự đứng ra thành lập công ty hơn là đi làm thuê, mặc dù môi trường công việc chuyên nghiệp và quy mô lớn hơn. Các chức danh đang cần ứng viên nhiều nhất là: giám đốc tài chính, giám đốc kinh doanh, giám đốc marketing với mức lương không dưới 2.500 USD/tháng. Các công ty “săn đầu người” vào cuộc Phần lớn cơ sở dữ liệu về nhân sự cấp cao của các công ty tuyển dụng không có nhiều ứng viên chủ động tìm việc. Hầu hết ứng viên thích hợp cho các vị trí quản lý là những người đã có nhiều kinh nghiệm, thậm chí đã kinh qua nhiều vị trí quản lý cao trong các công ty lớn hoặc các tập đoàn đa quốc gia. Vì vậy, họ thường cân nhắc nhiều khía cạnh trước khi thay đổi chỗ làm. Đó là lý do, hơn ai hết, ngành head hunting (săn đầu người) đặc biệt hiệu quả trong việc “săn” các hợp đồng nhân sự quản lý. Các công ty dịch vụ cung ứng lao động cấp cao nổi tiếng trong việc “săn đầu người” phải nói đến đầu tiên là Hrvietnam, kể đến: First Allian, Le&Associate,... Những nhân viên làm head hunting phải thu thập hồ sơ ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau, tìm cách tiếp cận và “săn” ứng viên thích hợp với các vị trí theo những tiêu chuẩn do nhà tuyển dụng đặt ra. Ông Dũng cho biết thêm về dịch vụ head hunting thuộc mạng tuyển dụng HRVietnam, “chuyên trị” mảng tuyển dụng nhân sự cao cấp: “Tốc độ tăng trưởng của mãng heat hunting thuộc HRVietnam là 160% năm 2006 và hơn 200% trong 6 tháng đầu năm 2007. Tuy nhiên, việc thực hiện hợp đồng tìm ứng viên cấp cao cũng đòi hỏi bỏ ra nhiều công sức. Doanh nghiệp nào cũng mong muốn có được người giỏi. Ngược lại, ứng viên cho vị trí nhân sự cao cấp, bên cạnh mức lương còn rất chú trọng đến các yếu tố khác như: môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, cơ hội học hỏi và lộ trình thăng tiến trong tương lai… Bản thân HRVietNam luôn chú trọng đến việc bảo đảm quyền lợi của 2 phía: tìm được nhân sự giỏi cho doanh nghiệp và công việc lý tưởng cho ứng viên”. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản lý nhân sự Nghệ thuật quản lý Nhân sự quản lý thừa mà thiếu Nhu cầu tuyển dụng Nhân sự cao cấp Nhân lực quản lý Mạng lưới kinh doanh Quản lý chiến lượcTài liệu có liên quan:
-
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 310 0 0 -
NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
3 trang 264 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự và quản lý tiền lương
26 trang 218 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị
140 trang 190 0 0 -
63 trang 170 0 0
-
Bài tập lớn Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Quản lý nhân sự trường cấp II
28 trang 164 0 0 -
13 trang 161 0 0
-
Báo cáo thực tập: Quản lý nhân sự & tiền lương
52 trang 160 0 0 -
Sử dụng các phần mềm ứng dụng cho quản lý và lập kế hoạch sự kiện
4 trang 159 0 0 -
89 trang 126 0 0
-
82 trang 118 0 0
-
12 trang 112 0 0
-
Tiểu luận: Quản lý nhân sự tại trường Mầm non 2 Quận 3 Thành phố Hồ Chí Minh năm học 2020 – 2021
23 trang 110 1 0 -
Điều gì để làm nên lòng trung thành của nhân viên
7 trang 102 0 0 -
TẠI SAO CHÚNG TA LÀ CHỦ NHÂN SỐ PHẬN CỦA MÌNH?
3 trang 87 0 0 -
53 trang 83 0 0
-
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự
72 trang 79 0 0 -
6 trang 67 0 0
-
Quyết định số 15/2010/QĐ-UBND-NV
19 trang 67 0 0 -
Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian hiệu quả
5 trang 66 0 0