Nỗi khắc khoải thương hiệu Việt

Chúng ta đang ở đâu và đang hướng về đâu trong thế giới mà nhắc tới hàng Made in Japan hoặc Hàng tiêu chuẩn Âu Mỹ là đều gật gù công nhận: Ok, chuẩn.Và đã bao giờ bạn nghĩ rằng một ngày nào đó khi nhắc đến sản phẩm Made in Việt Nam mọi người cũng phải tán dương như vậy! Thiết nghĩ những gì người viết chia sẻ với mọi người hôm nay chẳng mới mẻ gì.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nỗi khắc khoải thương hiệu ViệtNỗi khắc khoải thương hiệu ViệtChúng ta đang ở đâu và đang hướng về đâu trong thế giới mà nhắc tới hàngMade in Japan hoặc Hàng tiêu chuẩn Âu Mỹ là đều gật gù công nhận: Ok,chuẩn.Và đã bao giờ bạn nghĩ rằng một ngày nào đó khi nhắc đến sản phẩmMade in Việt Nam mọi người cũng phải tán dương như vậy!Thiết nghĩ những gì người viết chia sẻ với mọi người hôm nay chẳng mới mẻgì. Khái niệm vẫn thế và mục tiêu đã được đặt ra từ nhiều nhiều năm trước.Nhưng hằng đêm tôi vẫn trăn trở từ câu nói cửa miệng rằng ăn cơm Tàu, ởnhà Tây hoặc đi xe Mỹ, vậy niềm tin và thương hiệu quốc gia gói gém ởnhững sản phẩm tiêu chuẩn Việt Nam, Made In Việt Nam của chúng ta đangở đâu và đang hướng về đâu trong thế giới mà nhắc tới hàng Made in Japanho ặc Hàng tiêu chuẩn Âu Mỹ là ngay cả bà lão bán vé số cũng mừng húm, đaphần chúng ta đều gật gù công nhận và tin rằng: Ok, chuẩn.Vâng có quá nhiều tâm huyết trong hơn 80 triệu trái tim Việt Nam từ các cấplãnh đ ạo khởi tạo từng tiêu chuẩn giá trị như Hàng Việt Nam Chất LượngCao…Cho tới bản thân các doanh nghiệp luôn miệt mài nỗ lực nghiên cứu vànâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình mỗi ngày một hơn nữa…ho ặc tiêu dùng hiện tại cũng đã hướng mình tới những giá trị tốt đẹp hơn,không còn là người tiêu dùng hoang phí nữa. Nhưng nhìn chung, số đông vẫnbì bõm trong vòng luẩn quẩn bế tắc, tôi hình dung như một tập hợp các điệntích điểm trong một không gian mà hiệu điện thế chưa đ ủ để tạo thành dòngđiện đẹp. Nhằm đạt đến một mục tiêu là thắp sáng ánh đèn “Niềm Tin MadeIn Việt Nam”. Vậy vấn đề ở đây đâu là giải pháp!Trong khuôn khổ bài viết, cũng như những chia sẻ mang tính chủ quan cánhân người viết, tôi chỉ xin giới hạn ở 3 góc độ và một vài yếu tố tiêu biểu.1 - Góc doanh nghiệp, nhà sản xuất hay thương mại:- Chắc chắn rồi, gốc của sản phẩm là ở cái tâm của người làm ra nó. Dĩ nhiên,chúng ta chưa thể so sánh ngay lập tức được với Nhật, với Mỹ hoặc các nướcphát triển khác với những nhãn hàng như Honda, Cocacola, Nike…mà khinhắc tới đã “tin” rồi, bởi lẽ họ có cả một quá trình lịch sử. Nhưng ngược lại,chúng ta chẳng phải được thừa hưởng cả một nền khoa học và công nghệ pháttriển. Về con người, doanh nhân Việt Nam chẳng thiếu người tài, các cải tiếnvà sáng tạo trong khoa học của chúng ta chẳng được cả thế giới công nhận đósao.- Không phải chúng tôi thiếu tầm nhìn và chưa đủ cái tâm, nhưng bạn thửnghĩ coi, nào vốn, chính sách, sự cạnh tranh về giá và khốc liệt của thị trườngthời mở cửa, trong khi doanh nghiệp chúng tôi gánh vác biết bao áp lực và rủiro…lời giải thích mà tôi tin chắc các bạn phỏng vấn 1000 doanh nghiệp ViệtNam hiện tại cũng đều nhận được như thế cả. Và phương án mà họ đưa ra cónhững hệ quả m à chúng ta chứng kiến cũng như đọc hàng ngày: Nào hàngnhái hàng giả, phá giá giẫm đạp lên nhãn hàng và sản phẩm của nhau; rồi đểtăng lợi nhuận, giảm chi phí hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ phát triển của mìnhmà nhiều doanh nghiệp vẫn coi thượng đế của họ chỉ là vật thí…Và vô hìnhchung, từ nội tại cái tâm của nhà sản xuất, của người làm thương mại đối vớitiêu dùng và đối với chính họ, đơn vị này qua đơn vị khác hình thành một cáinếp. Có bao giờ bản thân là những doanh nhân, chúng ta đặt tay lên trán mìnhrồi suy nghĩ, những giá trị mà chúng ta khởi tạo, vun vén liệu 10 năm hay 50năm sau con cháu của chúng ta còn ghi nhớ, còn một niềm tin và sự tự hào!- Nhật ít hơn chúng ta về tài nguyên, Mỹ thua chúng ta về bề dày lịchsử…vậy bởi đâu, yếu tố then chốt nào để tạo nên một tinh thần Nhật Bản,Một văn hóa Hàn, Sing và một loạt hàng nhãn hàng và tiêu chuẩn Mỹ… Tôiluôn tin rằng các doanh nhân Việt Nam có quá nhiều cơ hội để trồng câythương hiệu trăm năm, rồi thành bản, thành rừng vững chắc. Hãy nhận biếtrằng chúng ta với những sản phẩm và dịch vụ của mình là nhân tố vô cùngquan trọng, góp phần tạo nên thương hiệu quốc gia “Tiêu chuẩn, và Made InViệt Nam”. Cây lâu năm thì khó lớn, nhưng khi lớn thì rễ nó cắm sâu vàolòng đất, thân hùng d ũng vững chắc, và khi nhiều nhiều cây hợp lại, chúng tachẳng có cả một cánh rừng Việt Nam đó sao! Vậy còn gì để chần chờ nữa ạ.2 - Góc tiêu dùng trực tiếp và gián tiếp:- Hơn tất cả, các bạn và tôi, chúng ta đều là những người tiêu dùng. Hẳn rằngở một phiến diện mong muốn, chúng ta đều thích mua cho mình những mónhàng “rẻ - đẹp - b ền” hay đại loại như thế. Có chăng?! Vâng, có. Nhưng cũngchỉ là ôm cây đợi thỏ mà thôi. Không bền vững. Điều tôi muốn chia sẻ ở đâylà giá trị nền tảng, yếu tố kết nối bền bỉ, kế thừa.- Lúc trước khi chưa nghiên cứu và trải nghiệm thương mại, tôi đặt suy nghĩmình vào chính sản phẩm mà cơ sở gia đình nhà làm ra. Chiếc mô hình duthuyền mỹ nghệ bằng gỗ từ cơ sở nhà có giá vốn sản xuất khi ấy từ150.000vnđ tới 320.000 VND, tôi giật mình khi giá niêm yết của đ ơn vị đặthàng nhà tôi là 40 Bảng Anh, và còn thót tim khi thấy giá niêm yết của đơn vịbán lẻ tại Califonia là 125$...Lãi lắm thế! Thằng tôi suy ...