Phẩm chất để làm nhân sự

Phẩm chất để làm nhân sựCác công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nhau trên mọi phương diện. Cạnh tranh về nguồn nhân lực là một xu thế mới ở các công ty hiện nay. Các công ty tỏ ra quan tâm về chất lượng hơn là số lượng của nhân viên công ty và sẵn sàng trả các mức lương cao để thu hút nhân tài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phẩm chất để làm nhân sự Phẩm chất để làm nhân sựCác công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nhau trên mọi phươngdiện. Cạnh tranh về nguồn nhân lực là một xu thế mới ở các công ty hiệnnay. Các công ty tỏ ra quan tâm về chất lượng hơn là số lượng của nhân viêncông ty và sẵn sàng trả các mức lương cao để thu hút nhân tài.Thông thường mọi người thường hay nhầm lẫn giữa Quản trị nhân sự(Personnel management) với Quản trị nguồn nhân lực (Human ResourceManagement ).Quản trị nhân sự là thực hiện các tác vụ hàng ngày như việc chấm công, tínhlương, sàng lọc và tuyển dụng nhân viên mới, thực hiện các công việc hànhchính liên quan đến công việc nhân sự như mua bảo hiểm, làm hợp đồng laođộng.Quản trị nguồn nhân lực bao gồm cả hoạch định và thực hiện các chiến lượcphát triển nguồn nhân lực, thu hút các nhân tài về làm việc cho công ty,thường là công việc của các giám đốc nhân sự, quản lý chung.Không ít người nghĩ công việc nhân sự là một công việc nhàm chán. Điềunày là đúng với đa số các công ty nhưng càng ngày cái nhìn về vai trò củangười làm nhân sự đã thay đổi.Ở các công ty có tầm cỡ, người làm công tác nhân sự không chỉ làm cáccông việc thuần tuý như trên mà còn phải có một cái nhìn tổng quát trongchiến lược phát triển nguồn nhân lực. Họ đòi hỏi phải có một kiến thức tổngquát không chỉ về lĩnh vực nhân sự mà còn phải có kiến thức tốt về cácngành và lĩnh vực liên quan, vì họ không chỉ thực hiện các tác vụ liên quanđến quản lý nhân sự trong phạm vi thẩm quyền mà còn là sự hỗ trợ mạnh mẽcho các phòng ban khác và cả công ty.Sẽ không có các quyết định đúng, chính xác nếu người ra quyết định khôngcó đủ kiến thức hoặc hiểu biết về vấn đề đó. Họ phải nhận xét nhạy bén vềcác thay đổi trong cơ cấu công ty để có các kế hoạch hoặc đề xuất phù hợptối ưu hoá hệ thống. Họ phải có một con mắt nhìn người chính xác để khôngbỏ sót nhân tài, phải công minh như một quan toà trong quá trình tuyểndụng, phát triển nguồn nhân lực.Những người làm nhân sự đều hiểu rõ mức độ quan trọng của nguồn nhânlực trong hoạt động của công ty. Do đó, không thể phát triển một nguồn lựctốt nếu thiếu những người làm công tác nhân sự tốt.Không chỉ riêng những người làm công tác nhân sự mới trang bị các kiếnthức, kỹ năng quản lý cần thiết, mà những người làm công tác quản lýchung, trưởng bộ phận các phòng ban vẫn phải làm công tác nhân sự trongphạm vi quản lý của họ để thúc đẩy, tạo động lực cho các nhân viên cấpdưới cùng đạt được mục tiêu chung.Hơn nữa, một yếu tố quan trọng không kém là kiến thức về tâm lý và độngviên của những người làm công tác nhân sự. Họ phải hiểu rõ tất cả các thànhviên trong công ty, có các hành động thích hợp cho từng đối tượng. Khôngthể xếp cho 2 nhân viên có tính khí nóng nảy hay không hợp tính nhau cùnglàm việc chung một đội, hay 2 người có tính khí trầm lặng, ít nói làm việcvới nhau. Trong cả hai trường hợp đều tiềm tàng các khả năng xung đột hoặclà bùng nổ hoặc là ngầm.Người làm nhân sự giỏi là một nhà quản lý giỏi. Họ biết cách khuyến khíchđộng viên, hiểu nhân viên muốn gì và thoả mãn được các yêu cầu của họ.Kết quả là không cần phải đe doạ hoặc dùng biện pháp mạnh, các nhân viênvẫn làm việc cật lực, nâng cao hiệu quả hoạt động.Theo tổng hợp kinh nghiệm từ Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân lực L&A,có thể liệt kê các đặc điểm nỗi bật của những người làm công tác quản lýnhân sự như sau:- Sáng suốt và bình tĩnh trong việc ra quyết định. Thông thường nếu khôngcó sự cấp bách thì các quyết định của họ được thực hiện dựa trên các dữ kiệnđược thu thập, các quyết định mang tính lý trí được hạn chế.- Linh hoạt, chủ động trong việc dàn xếp các vấn đề, các xung đột mâu thuẫnvề tính cách giữa các nhân viên.- Kiến thức rộng về chuyên môn và các lĩnh vực có liên quan. Họ luôn cậpnhật và tăng cường khả năng hiểu biết của mình.- Có tầm nhìn chiến lược về định hướng phát triển của công ty, nhạy béntrong việc phát hiện, đầu tư phát triển tài năng nhân lực.- Thưởng phạt đúng lúc với các chế độ, chính sách khen thưởng rõ ràng.- Có tư chất thu phục nhân tâm. Theo Lao Động ...