Phần 9 – Quản lý nguồn nhân lực

Các bước trong quy trình tuyển dụng bao gồm xác định nhu cầu nhân sự, mô tả yêu cầu công việc và đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng tối thiếu, phỏng vấn, và tiếp nhận . Để xác định được nhu cầu nhân sự, bạn cần phải biết mục tiêu kinh doanh phải hoàn thành của Công ty là gì và phải chia tách mục tiêu đó thành những nhiệm vụ cụ thể. Sau đó bạn sẽ quyết đinh xem những người có phẩm chất như thế nào thì phù hợp với mỗi nhiệm vụ và mất bao nhiêu giờ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phần 9 – Quản lý nguồn nhân lực PhÇn9–Qu¶nlýnguånnh©nlùcMôctiªuhäctËp:SaukhinghiªncøuphÇnnµy,ngêihäccÇncãkh¶n¨ng: 1. ThùchiÖnquytr×nhtuyÓndông 2. Ph¸ttriÓnhÖthèng®Óqu¶nlýnh©nviªn 44 Quytr×nhtuyÓndông C¸cbíctrongquytr×nhtuyÓndôngbaogåmx¸c®ÞnhnhucÇunh©nsù,m«t¶yªucÇuc«ngviÖcvµ®aratiªuchuÈntuyÓndôngtèithiÕu,phángvÊn,vµtiÕpnhËn.§Óx¸c®Þnh®îcnhucÇunh©nsù,b¹ncÇnph¶ibiÕtmôctiªukinhdoanhph¶i hoµn thµnh cña C«ng ty lµ g× vµ ph¶i chia t¸ch môctiªu®ãthµnh nh÷ng nhiÖm vôcôthÓ.Sau®ãb¹nsÏquyÕt®inhxemnh÷ngngêicãphÈmchÊtnhthÕnµoth×phïhîpvíimçinhiÖmvôvµmÊtbaonhiªugiê®Óhoµnthµnh®îcnhiÖmvô®ã.B¹nh∙yso¹nramétdanhs¸chbaogåmnh÷ngvÞtrÝcÇntuyÓndông,yªucÇuvÒtr×nh®évµthêi®iÓmb¾t®Çuc«ngviÖct¹imçivÞtrÝ. B¹nnªnchuÈnbÞb¶nm«t¶chitiÕtvÒc«ngviÖct¹imçivÞtrÝtuyÓndông,liÖtkªnh÷ngyªu cÇucñac«ngviÖc,tªnngêigi¸ms¸t,nh÷ngyªucÇuvÒtr×nh®échuyªnm«nvµkinhnghiÖm,yªucÇuvÒkh¶n¨ng®il¹i,giêlµmviÖc,vµquy®Þnhlµmthªmgiê. Th¨ngchøctrongnéibélªnvÞtrÝcãnhucÇulu«nlu«nlµmét®iÒucãÝch®èivíiviÖckhÝch lÖtinhthÇntrongc«ng ty; ngoµi ra, b¹n cßn cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝtuyÓndông.B¹ncòngcãthÓtuyÓndôngtõc¸c®èithñc¹nhtranh;®iÒunµysÏlµm®èithñc¹nhtranhcñab¹nbÞthiÖth¹i.C¸chthøcnµycßncãthÓgiópb¹nthu®îcnh÷ngth«ngtinbÝmËtcãÝchchoc«ngtycñam×nh. Quytr×nhtuyÓnchänbaogåmnh÷ngbícsau: 1.Sµngläcøngcöviªn.Trongbícnµy,b¹ncÇnlítqua hå s¬ cña c¸c øng cö viªn vµ lùa chän nh÷ng øng cö viªn®¸pøng®îcc¸ctiªuchuÈntèithiÓub¹n®∙®Æt ra®Ómêihä®iphángvÊn. 2.PhángvÊn.B¹ncÇnchuÈnbÞtrícnéidungvµc¸cc©u hái cho buæi pháng vÊn, chuÈn bÞ b¶ng ®iÓm ®¸nh gi¸ theo c¸c nhãm tiªu chuÈn chÝnh nh tÝnh c¸ch, kiÕn thøc,vµkün¨nggiaotiÕp.H∙ys¾pxÕp®Ób¹ncãthÓ thùc hiÖn buæi pháng vÊn mét c¸ch liªn tôc. Yªu cÇu øng cö viªn ®iÒn vµo ®¬n tríc buæi pháng vÊn vµ b¹n cÇn®äc®¬n®ãtríccuécgÆp®Ó®¶mb¶obiÕt®îcnh÷ng néi dung mµ b¹n cÇn tËp trung hái trong buæi pháng vÊn. 3.Th«ngb¸otróngtuyÓn.KiÓmtral¹ith«ngtinvÒøng cöviªnquanh÷ngngêigiíithiÖuvµc¸ctµiliÖubæ sungtríckhith«ngb¸otróngtuyÓn.B¹nnªnth«ngb¸o tróngtuyÓnb»ngc¸chgÆptrùctiÕphayqua®iÖntho¹i h¬nlµth«ngb¸ob»ngth,bëiv×sùgiaothiÖpc¸nh©n baogiêcònglµtètnhÊt.B¹nchØnªn®Ònghjivíiøng viªn møc l¬ng thÊp h¬n kho¶ng 10% so víi møc mµ b¹n nghÜanhtahaychÞtasÏchÊpnhËn,víi®iÒukiÖn®ã lµ mét møc tho¶ ®¸ng. B¹n lu«n cã thÓ tiÕp tôc tho¶ thuËnsauvíihä.NgoµiyÕutèl¬ng,b¹nh∙ynhÊnm¹nh vµonh÷ngmÆttÝchcùckh¸ccñac«ngviÖc,vÝdôchÕ ®éphóclîi,m«itrênglµmviÖc,vµc¬héith¨ngtiÕn. Theo quy ®Þnh cña luËt c¬ héi lµm viÖc c«ng b»ng, b¹nkh«ng ®îc phÐp ph©n biÖt c¸c øng cö viªn theo chñng téc,t«ngi¸o,haygiíitÝnh. B¹ncãthÓt×mc¸cnguåntuyÓndôngtheoc¸ch×nhthøcsau: 1.TruyÒnmiÖng.Ph¬ngph¸pnµydÔdµngthùchiÖnvµtèn Ýt chi phÝ nhÊt trong c¸c ph¬ng ph¸p. C¸c nh©n viªn trongc«ngtyhaynh÷ngthµnhviªntrongc¸chiÖphéi nghÒ nghiÖp cã thÓ giíi thiÖu nh÷ng øng cö viªn phï hîp. Nhîc ®iÓm cña ph¬ng ph¸p nµy lµ b¹n kh«ng tiÕp cËn®îcnhiÒuøngcöviªntiÒmn¨ng. 2.C«ngtygiíithiÖuviÖclµm.B¹nsÏtr¶phÝchoc«ng ty giíi thiÖc viÖc lµm nÕu b¹n tuyÓn ®îc ngêi lµm viÖc.Tuynhiªn,møcphÝcãthÓsÏkh¸cao.Nh÷ngøng viªn göi ®Õn b¹n ®∙ ®îc c«ng ty giíi thiÖu viÖc lµm sµngläctheosùphïhîpvíic¸cyªucÇuc«ngviÖc. 3. Qu¶ngc¸o. B¹ncãthÓ®¨ngqu¶ngc¸otrªnb¸o,t¹p chÝ,vµc¸cÊnphÈmth¬ngm¹i.B¹ncãthÓsödôngh×nh thøcqu¶ngc¸oÈnchØcãsèhiÖuqu¶ngc¸o®Óngêi®äc kh«ngnhËnbiÕt®îcc«ngtycñab¹n.Tuynhiªn,qu¶ng c¸oÈnsÏthuhótsèlîngngêitr¶lêiÝth¬nc¸ch×nh thøcqu¶ngc¸okh¸cv×c¸cøngcöviªnthêngmuènbiÕt vÒ c«ng ty mµ hä sÏ tham gia dù tuyÓn. u ®iÓm cña qu¶ngc¸olµb¹ncãthÓnhanhchãng®ÞnhvÞ®îcøngcö viªn;tûlÖph¶nhåithêngkh¸cao,®ñ®Ób¹ncãthÓ lùachän®îcøngcöviªnphïhîp. 4.Trêng®¹ihäc.Khib¹n®Õnc¸ctrêng®¹ihäc®ÓtuyÓn dông, cÇ ...