Phân tích dự án đầu tư mua máy móc thiết bị thi công đường bộ tại Cty 116 - p3

Các chỉ tiêu này dùng riêng lẻ hay kết hợp là tuỳ theo quan điểm của nhà kinh doanh trong từng trường hợp cụ thể. Tiêu chuẩn khái quát để lựa chọn phương án đầu tư là: với một số chi phí đầu tư cho trước phải đạt được kết quả lớn nhất, hay với một kết quả cần đạt được cho trước phải đảm bảo chi phí ít nhất. Khi đánh giá hiệu quả tài chính vốn đầu tư người ta thường dùng hai loại chỉ tiêu: hiệu quả kinh tế tuyệt đối (hiệu số thu chi) và hiệu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích dự án đầu tư mua máy móc thiết bị thi công đường bộ tại Cty 116 - p3Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vốn; hiệu số thu chi; suất thu lợi nội tại; tỷ số thu chi. Các chỉ tiêu này dùng riêng lẻ hay kết hợp là tu ỳ theo quan điểm của nhà kinh doanh trong từng trường hợp cụ thể. Tiêu chuẩn khái quát đ ể lựa chọn phương án đầu tư là: với một số chi phí đ ầu tư cho trước phải đạt được kết quả lớn nhất, hay với một kết quả cần đạt được cho trước phải đảm bảo chi phí ít nhất. Khi đánh giá hiệu quả tài chính vốn đ ầu tư người ta thường dùng hai lo ại chỉ tiêu: hiệu quả kinh tế tuyệt đối (hiệu số thu chi) và hiệu quả kinh tế theo số tương đối (tỷ số giữa kết quả và chi phí). Khi so sánh phương án chi tiêu do hiệu quả của mỗi phương án phải vư ợt qua một trị số nhất định (gọi là đ ịnh mức hay ngưỡng hiệu quả). Trong các phương án đánh giá này sẽ chọn lấy một ph ương án tốt nhất. Nếu phương án tốt nhất vừa có ch ỉ tiêu hiệu quả tương đối lớn nhất lại vừa có chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tuyệt đ ối lớn nhất th ì đó là trường hợp lý tưởng. Nếu điều kiện này không được đ ảm bảo thì người ta thường lấy ch ỉ tiêu kết quả tuyệt đ ối làm tiêu chuẩn để chọn phương án tốt nhất nhưng chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tương đối phải lớn hơn ngưỡng của hiệu quả quy định. Chương 2 : d ự án đ ầu tư mua sắm và trang b ị máy trong doanh nghiệp xây dựng Những vấn đề chung 2.1. ý ngh ĩa của việc lập dự án đầu tư mua sắm và trang b ị máy xây dựng. 2.1.1. Một đ ặc điểm của kinh tế thị trường trong xây dựng là khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc rất chặt chẽ vào kh ả n ăng th ắng thầu xây dựng. Nếu doanh nghiệp xây dựng mua sắm quá nhiều máy móc xây dựng sẽ có thể gặp phải nguy cơ m áy móc đ ứng không do không kiếm được hợp đồng xây dựng. Do đó vấn đ ề mua sắm máy móc để trang bị cho doanh nghiệp xây dựng phải được xem xét cho hai trường hợp đ ược thực hiện ở hai giai đoạn thời gian khác nhau:Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Khi doanh nghiệp xây dựng chưa có đối tượng hợp đồng xây dựng cụ thể đ ể thực hiện. Khi doanh nghiệp xây dựng đã thắng thầu và có hợp đồng nhiệm vụ xây dựng cụ thể. Việc lập phương án mua sắm và trang bị máy xây dựng ở trường hợp thứ nhất chỉ có thể thực hiện bằng cách lập các dự án đ ầu tư mua sắm máy móc xây dựng dựa trên cơ sở dự báo nhu cầu của thị trường xây dựng với một mức độ rủi ro nhất đ ịnh. Việc lập phương án trang bị máy xây dựng cho trường hợp thứ hai phải dựa trên kết quả mua sắm máy của giai đoạn thứ nhất, nhưng phải kết hợp các máy móc xây dựng lại với nhau theo từng công trư ờng xây dựng cụ thể và cho từng n ăm niên lịch nhất định. Từ đó ta th ấy việc lập dự án đầu tư mua sắm máy xây dựng ở giai đoạn thứ nhất tuy chưa có tính xác định cao nhưng vô cùng quan trọng, vì nó quyết định việc lập phương án trang b ị máy xây dựng ở giai đoạn thứ hai. Các giai đoạn đ ầu tư mua sắm và trang b ị máy xây dựng. 2.1.2. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, bao gồm các công việc: Điều tra nhu cầu của thị trường xây dựng về mọi mặt, đ iều tra thị trường cun g cấp máy xây dựng (bao gồm cả thị trường cho thuê máy xây dựng), khả năng cung cấp vốn và các thu ận lợi cũng như khó khăn cho dự án. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng, nhất là các vấn đề có liên quan đến máy móc xây dựng. Lập dự án đ ầu tư mua sắm máy xây dựng (chỉ đối với các máy móc quá phức tạp và có nhu cầu vốn đ ầu tư lớn mới phải qua bước lập dự án tiền khả thi). Giai đoạn thực hiện mua sắm máy móc đ ể thực hiện dự án đ ầu tư, gồm các công việc:Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ký kết hợp đồng mua sắm máy xây dựng với nơi cung cấp máy xây dựng. Với các máy móc xây d ựng phức tạp có thể áp dụng phương thức đấu thầu cung cấp máy. Tiến hành nhận máy, vận chuyển về nơi sử dụng, kể cả việc lắp đặt và chạy thử nếu có. Xây dựng các cơ sở vật chất đ ể cất giữ và bảo quản máy. Thiết lập tổ công nhân vận hành máy, bao gồm cả công việc đ ào tạo thợ và chuyển giao công nghệ nếu cần. Xác định một số vốn lưu động cần thiết cho khâu vận h ành máy (nhất là d ự trữ chi tiết máy và nhiên liệu). Giai đoạn vận hành và sử dụng máy, bao gồm các công việc: Quyết định sử dụng máy cho các công việc xây dựng cụ thể ở các công trường xây dự ...