Phân tích thực trạng tài chính của Cty Giao nhận Kho vận ngoại thương - 7

b. Công ty Vietrans : Đơn vị : Triệu VNĐ Năm Vốnkinh doanh Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 104.000 114.000 125.000 134.000 150.000 165.000 Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sáchNhư vậy, dự kiến đến năm 2010 các chỉ tiêu chủ yếu của công ty Giao nhận Kho vận ngoại thương như sau: Tổng Doanh thu 465 tỷ đồng, gấp 2,2 lần so với năm 2003. Lợi nhuận 88 tỷ đồng , gấp 1,9 lần so với năm 2003. Nộp Ngân sách 61 tỷ đồng, gấp 2,5 lần so với năm 2003....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích thực trạng tài chính của Cty Giao nhận Kho vận ngoại thương - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Năm 2006 375.000 290.000 60.000 38.800 Năm 2007 385.000 320.000 66.000 43.500 Năm 2008 400.000 360.000 72.000 48.700 Năm 2009 415.000 400.000 80.000 54.600 Năm 2010 420.000 465.000 88.000 61.000 b. Công ty Vietrans : Đơn vị : Triệu VNĐ Năm Vốnkinh doanh Lợi nhuận Nộp ngân sách Doanh thu Năm 2005 104.000 20.000 8.800 670 Năm 2006 114.000 25.000 9.600 770 Năm 2007 125 .000 32.000 10.000 820 Năm 2008 134.000 40.000 10.800 850 Năm 2009 150.000 50.000 11.500 900 Năm 2010 165.000 62.000 13.000 1.000 Nh ư vậy, dự kiến đến n ăm 2010 các chỉ tiêu chủ yếu của công ty Giao nhận Kho vận ngo ại thương như sau: Tổng Doanh thu 465 tỷ đồng, gấp 2,2 lần so với n ăm 2003. - Lợi nhuận 88 tỷ đ ồng , gấp 1,9 lần so với n ăm 2003. - Nộp Ngân sách 61 tỷ đồng, gấp 2,5 lần so với năm 2003. - 3.2. Các biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty Vietrans. 3.2.1. Đẩy mạnh khối lượng các dịch vụ mà công ty đ ang cung cấp 3.2.1.1. Mục đ ích của biện phápSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Để tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, bản thân mỗi doanh nghiệp phải tự tìm hướng đi thích h ợp cho riêng mình. Một hướng đi đúng đ ắn và thích hợp sẽ là đ iều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty. Để có thể tồn tại và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường giao nhận thì VIETRANS cần phải phát triển hơn nữa các dịch vụ của mình. Tăng khối lư ợng các dịch vụ, tạo điều kiện thu hút khách h àng nhiều hơn từ đó làm tăng doanh thu, tăng lư ợng vốn lưu động làm cho quá trình luân chuyển vốn tăng lên, hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao. Công tác nghiên cứu nắm bắt các thông tin về thị trường, mở rộng thị trường, khai thác thêm khách hàng... là công việc hết sức quan trọng, góp phần quyết định sự thành b ại của việc kinh doanh. Tuy nhiên các công việc n ày chư a được chú trọng quan tâm đúng mức, điều này d ẫn đ ến những chính sách, đường lối mang lại hiệu quả không cao, khối lượng dịch vụ thực hiện được ít, trong khi chi phí cố định bỏ ra lớn, dẫn đ ến tình trạng có nhiều nghiệp vụ thực hiện bị lỗ, bị lãng phí nguồn lực. 3.2.1.2. Các biện pháp tiến hành Qu ảng cáo là phương tiện không thể thiếu để đưa các d ịch vụ của công ty đến với khách hàng. Qu ảng cáo để khách hàng biết các thông tin về các dịch vụ m à công ty cung cấp, cũng như u y tín của công ty, chất lượng các dịch vụ, các ưu th ế của công ty,các ưu đ ãi của công ty...Đâ y là công việc mà phòng Maketing đ ảm nhận và hình thức quảng cáo hấp dẫn cũng là sách lược thu hút khách hàng đến với công ty. Qu ảng cáo có thể tiến h ành trên các phương tiện thông tin đại chúng, qua các đối tác liên doanh, qua các hiệp hội giao nhận vận tải quốc tế, qua các khách hàng của công ty...Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Cần có những dịch vụ hỗ thợ khách hàng, có th ể cung cấp cho khách h àng nh ững dịch vụ miễn phí trong thời gian ít khách, như: Tư vấn cho khách hàng về tình hình cạnh tranh trên thị trường, tình hình hoạt động ngoại th ương, lu ật pháp quốc tế. Tư vấn cho khách hàng về các đối tác xuất nhập khẩu có tiềm lực và uy tín trên thị trường. Tư vấn về các h ãng tầu biển có uy tín, đoạn đường đi hợp lý, những thủ tục cần thiết đ ể thực hiện xuất khẩu hoặc nhập khẩu được nhanh chóng, thuận lợi. Nh ững hoạt động n ày nhằm thu hút, chiếm cảm tình của khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi đ ể nâng cao uy tín của công ty, phục vụ cho công việc kinh doanh về sau. Một phòng Marketing chuyên trách là điều kiện cần thiết cho công ty kinh doanh có hiệu quả. Hiện tại, công ty có phòng Marketing nhưng hoạt động của phòng chưa thực sự đem lại hiệu quả cao, nhất là trong công tác tìm kiếm khách hàng. Vì vậy, công ty chưa có chiến lược Marketing hoàn hảo, để có thể thu hút nhiều hơn khách hàng đ ến với công ty. Cần phải đầu tư p hát triển một phòng Maketing chất lượng, hiệu quả. Bên cạnh quảng cáo đ ể khách hàng biết đến công ty và các dịch vụ m à công ty cung cấp thì công ty cần phải có những chính sách ư u đãi, để làm sao có th ể “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đ i”, có nh ư vậy mới giữ vững đ ược uy tín lâu d ài, tạo niềm tin và khuyến khích khách h àng. 3.2.2. Tăng kh ả n ăng thu hồi các khoản phải thu từ khách hàng Vốn là yếu tố quan trọng trong kinh doanh, sử dụng vốn có hiệu quả thì kinh doanh mới có lãi, vốn bị chiếm dụng là một sự lãng phí của công ty. Do đó, công ty cần phải có chính sách sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả tránh tình trạng để ngời khác chiếm dụng, nhất là trong quản lý các khoản phải thu từ khách hàng đây là khoản chiếm tỷSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trọng lớn nhất của Vietrans hiện nay. Muốn quản lý tốt các k ...