Quản lý dự án phần mềm

Lập kế hoạch thực hiện dự án Các công cụ phục vụ quản lý dự ánQuản lý, kiểm soát việc thực hiện dựán Kết thúc dự án.Xây dựng các tài liệu quản lý dự án, lênkịch bản cho dự án Ứng dụng các công cụ trong quản lý dựán Các ứng dụng hoàn chỉnh D án là m t t p h p các công vi c, đ c th ự ộ ậ ợ ệ ượ ựchiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kếtquả dự kiến, trong một thời gian dự kiến....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý dự án phần mềmQuảnlýDựánPhầnmềm Thời lượng: 60t Lên lớp: 30t Bài tập lớn + Thảo luận: 30t Tàiliệuthamkhảo Software Engineering - A Practitioners Approach, Roger S. Pressman, International Edition, 2002 Software Engineering with Student Project Guidance, Barbee Teasley Mynatt Prentice, Hall International Editions, 2002 Software Project Management For Small to Medium Sized Projects John J. Rakos - Prentice-Hall, 2002 Software Project Management in Practice, Pankaj Jalote, Addison Wesley, 2002. Project Management, Gary R. Heerkens, McGraw-Hill, 2002. Effective Project Management, Robert Wysocki, Rudd McGary, 3rd Edition, Wiley Publishing, 2003. 2Nộidungtrìnhbày Xác định dự án Lập kế hoạch thực hiện dự án Các công cụ phục vụ quản lý dự án Quản lý, kiểm soát việc thực hiện dự án Kết thúc dự án 3Bàitậplớn+thảoluận Xâydựngcáctàiliệuquảnlýdựán,lên kịchbảnchodựán Ứngdụngcáccôngcụtrongquảnlýdự án Cácứngdụnghoànchỉnh 4Dựán Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến. Phải dự kiến nguồn nhân lực Phải có ngày bắt đầu, ngày kết thúc Phải có kinh phí thực hiện công việc Phải mô tả được rõ ràng kết quả (output) của công việc 5DựánCNTT Dự án CNTT = DA liên quan đến phần cứng, phần mềm, và mạng thuộctínhcủadựánIT: Kết quả bàn giao có thể là ít hữu hình  Phạm vi có thể khó kiểm soát  Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái  ngược nhau Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh  Thay đổi quan trọng về tổ chức  Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác  có thể rất khó xác định Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ  6CácgiaiđoạncủadựánCNTT Xácđịnhtìmhiểuđểcóđánhgiákhởiđầu. Phântíchhệthốngsẽlàmgì Thiếtkế cácphầncủahệthống,hệthốngsẽ làmviệcnhưthếnào. Thựchiệnlắprápcácthànhphầnlậptrình. Kiểmthửhệthống,kiểmthửsựchấpnhận Vậnhànhcàiđặtrộngrãivàhoànthành. 7 Hoạtđộngdựán Tạo ra một sản phẩm xác định Có ngày khởi đầu và ngày kết thúc Đội ngũ nhiều chuyên môn khác nhau Khó trao đổi  Ngại chia sẻ thông tin  Đội hình tạm thời Khó xây dựng ngay 1 lúc tinh thần đồng đội  Khó có điều kiện đào tạo thành viên trong nhóm, trong  khi cần phải sẵn sàng ngay 8 Hoạtđộngdựán Dự án chỉ làm 1 lần Làm việc theo kế hoạch trong một chi phí được phê duyệt Bị huỷ nếu không đáp ứng mục tiêu, yêu cầu Ngày kết thúc và chi phí được tính theo dự kiến và phụ thuộc vào sự quản lý 9Dựánkếtthúckhi Hoàn thành mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả (kết thúc tốt đẹp) trước thời hạn Hết kinh phí trước thời hạn (Kết thúc thất bại) Đến ngày cuối cùng (nếu tiếp tục nữa cũng không còn ý nghĩa) 10Lýdodựánthànhcông Đúngthờihạn,trongphạmvikinhphícho phép: Vượtquákhoảng10% →20% đượccoilàchấp  nhậnđược. Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soátquámưc. Kháchhàngthỏamãn: SảnphẩmDAgiảiquyếtđượcvấnđề.  ĐượcthamgiavàoquátrìnhQLDA.  Ngườiquảnlýhàilòngvớitiếnđộ. 11Cáclýdokhiếndựánthấtbại Không lường được phạm vi rộng lớn và tính phức tạp của công việc (17%) Thiếu thông tin (21%) Không rõ mục tiêu (18%) Quản lý dự án kém (32%) Các lý do khác (mua phải thiết bị rởm, công nghệ quá mới đối với tổ chức khiến cho không áp dụng được kết quả dự án, người bỏ ra đi, ....) (12%) 12 ĐểtránhviệcThấtbạidựán CảitổviệcQLDA Nghiêncứukhảthi Tăngsốthànhviên DA Tăngphươngsáchtừ bênngoàiKhôngphảinhữnglýdotrên 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 % Respondents 13 Quảnlýdựánlàgì? Quản lý dự án là “ứng dụng ...