Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing

Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing 1. Quản lý trong marketing. Hãy để cho sếp bạn được biết thông tin và kết quả về các dự án nhằm tránh ngạc nhiên và bối rối cho cả bạn và sếp. Cả khi kết quả không như mong đợi, sếp của bạn cũng cần được biết TRƯỚC KHI sếp lớn hỏi thăm sếp bạn về vấn đề đó. 2. Thông tin cho nhân viên Hãy cho tất cả nhân viên biết công việc đang ở giai đoạn nào vào bất kỳ thời điểm nào. Như thể bạn sẽ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing1. Quản lý trong marketing.Hãy để cho sếp bạn được biết thông tin và kết quả vềcác dự án nhằm tránh ngạc nhiên và bối rối cho cảbạn và sếp. Cả khi kết quả không như mong đợi, sếpcủa bạn cũng cần được biết TRƯỚC KHI sếp lớn hỏithăm sếp bạn về vấn đề đó.2. Thông tin cho nhân viênHãy cho tất cả nhân viên biết công việc đang ở giaiđoạn nào vào bất kỳ thời điểm nào. Như thể bạn sẽnhận được nhiều sự hợp tác hơn vì họ biết điều gìđang diễn ra và cách thức để họ phù hợp với bối cảnhchung.3. Cải tổ từng bước một.Có quá nhiều thay đổi cùng một lúc sẽ làm công việcmọi người xáo trộn. Tiến hành 1-2 thay đổi cùng lúcsẽ thiết thực hơn và phù hợp hơn để đạt được kếtquả tốt và để cho mọi người có cơ hội thích nghi, đitheo guồng máy công việc.4. Tìm sự ủng hộ từ cấp lãnh đạo.Có quan hệ công việc tốt với lãnh đạo cấp cao sẽ cónhiều dự đoán hữu hiệu cho việc xúc tiến chươngtrình/ dự án của bạn. Sự ủng hộ từ xa của cấp trên sẽtạo ra mối đồng cảm và sự tín nhiệm với việc làm củabạn.5. Tính đến kết quả mục tiêu đo lường trong dựán/ chương trình của bạn.Bảo đảm sự ủng hộ và cam kết tiếp tục với công việcđể bạn có thể đo lường hiệu quả bằng những kết quảcụ thể. Chẳng hạn: bạn đã tiết kiệm cho phòngban/bộ phận bao nhiêu tiền, bạn đã đem giá trị vàohoạt động hiện tại như thế nào, và tác động củanhững thay đổi là gì?6. Đào tạo mọi người ở các cấp bậc trong tổchức của bạn.Nhân viên và quản lý ở mọi cấp bậc cần hiểu toàn bộbối cảnh của công ty và cách thức để phù hợp. Hãynhớ rằng điều gì cần giữ kín thì mọi người không nênbiết. Bạn không nhất thiết phải cho nhân viên biếtmọi vấn đề.7. Để nhân viên biết trách nhiệm của họThiết lập những mong đợi cho từng cấp bậc và từngnhân viên mà bạn đảm bảo rằng họ sẽ tuân theo đó.Khi bắt đầu bất kỳ một công việc nào, hãy để từngngười biết chính xác bạn mong đợi điều gì từ họ, thờigian, và cách bạn đánh giá thành quả của họ.8. Tạo lập chương trình khuyến khích đồng đội.Khéo léo tạo động cơ để khích lệ và thôi thúc mọingười thực hiện nhiệm vụ. Điều này cũng giúp nângcao tinh thần đồng đội. Hãy nhớ rằng bạn cần kếthợp đúng người, đúng công việc.